Rekruttering av fylkeskoordinator og arbeidslivscoach

I den foreslåtte utlysningsteksten til stillingene som fylkeskoordinator og arbeidslivscoach var  anbefalte kompetansekrav blant annet relevant høyere utdanning, veilederkompetanse og god  kunnskap  om  arbeidslivet,  inkludert  kompetanse  om  utsatte  gruppers  muligheter  på  arbeidsmarkedet. Et klart flertall ble ansatt etter intern utlysning i NAV i fylket. Kun et fåtall sier at  stillingen ble lyst ut eksternt, og flere forteller at de ble oppfordret til å søke. 

Jeg jobbet jo internt i NAV fra før, på NAV‐kontor, og det var jo en fylkesintern utlysning som jeg søkte på. 

Fylkeskoordinator G. 

Nei det var bare internt ja. Det var tre stykker som var interessert. Fylkeskoordinator R.  

Jeg ble forespurt direkte av fylkesdirektøren. Fylkeskoordinator U. 

Jeg søkte på stillingen ja, som var utlyst internt. Det var 4 søkere. Eller, det var der var det 4 aktuelle, ihvertfall  Fylkeskoordinator S.  

Ekstern utlysning ser ut til å ha gitt flere søkere:  

Det var en ekstern utlysning som jeg søkte på. Jeg tror det var nærmere 50 søkere. Fylkeskoordinator R. 

Flere steder har det tatt lang tid å lyse ut stillingene, og selve tilsettingsprosessen etter utlysning  har vært langvarig. Det har også vært utskiftinger underveis flere steder:  

Nei, jeg er den første. Vi kom jo ganske sent i gang, og fordi fylket også var sene med å lyse ut stillingen, så tok  det lang tid før jeg ble ansatt. Fylkeskoordinator G. 

Ved utskiftninger ser det ut til at stillingene kun har blitt lyst ut internt, og flere har blitt direkte  oppfordret til å søke:  

Hun avsluttet i alle fall, og så ble stillingen lyst ut internt i fylket, og så søkte jeg på den, og her er jeg. 

Fylkeskoordinator A. 

Det var fordi hun som var fylkeskoordinator var midlertidig ansatt i fylket, i NAV [fylket], og så fikk hun jobb et  annet sted, i et direktorat, og da valgte hun å hoppe av. Og da ble jeg bare plukket ut, for å si det sånn, jeg har  ikke søkt på denne jobben. Fylkeskoordinator H. 

Vi visste vel litt utpå høsten litt før det kom ut, ja. Men signalene var kanskje litt sånn.. de ble tydeligere og  tydeligere, og til slutt så kom det jo en stillingsbeskrivelse. Jeg ble spurt om å søke på stillingen av sjefen min. 

Jeg hadde egentlig ikke tenkt det, for jeg trivdes godt med det jeg holdt på med, men det er jo et interessant  arbeid, og veldig i tråd med ting jeg har jobbet med tidligere, og har interesse for. Fylkeskoordinator T. 

Utdanningsbakgrunn  og tidligere yrkeskarriere  varierer  veldig, med alt fra lærerbakgrunn  til  utdanning  innenfor  rus  og  psykiatri.  Tilsammen  representerer  arbeidslivscoachene  og  koordinatorene bred og variert kompetanse, både i forhold til utdanning og arbeidserfaring. 

Mange har lang erfaring fra NAV og fra tidligere Aetat og trygdeetaten. Fordelen med stor grad av  intern rekruttering er at mange kjenner godt til organisasjonen fra før:  

Og jeg tror det har vært veldig nyttig at jeg kom fra et NAV‐kontor, i forhold til at jeg skal jobbe ut mot NAV‐

kontor. Fylkeskoordinator S. 

Å skulle komme inn helt blank tror jeg hadde vært ganske tøft, for å si det sånn. Arbeidslivscoach T. 

Inntrykket  fra intervjuene at folk i stor grad har tatt med seg bakgrunnen sin og tidligere  arbeidserfaring  inn  i  stillingen.  En  fylkeskoordinator  med  bakgrunn  fra  et  NAV‐kontor  sier  følgende: 

Det merket jeg jo på den samlingen som jeg var på, at inngangen til det her er avgjørende i forhold til hvor man  er utdannet, utdanningsnivået og hvor man har jobbet tidligere. Mange som har jobbet på arbeidslivssentrene  eller fylkeskontorene over år, er jo veldig opptatt av systemnivået og de øvre strukturene i samhandling opp  mot fylkeskommuner og sånn, og jeg er mer på kanskje å få det her inn i NAV‐kontorene. Å få det ned på  enkeltsaksnivå, enkeltbrukerne. Fylkeskoordinator L. 

Arbeidslivscoachene ser i noe større grad ut til å ha blitt rekruttert etter ekstern utlysning, selv om  flertallet ble rekruttert internt. Også her oppgir mange at de ble oppfordret til å søke.  

Nei da, det var ekstern utlysning, det var mange søkere. Men jeg syntes dette hørtes veldig spennende ut, og  siden jeg kjente kollegaene her på arbeidslivssenteret, rådgiverne, så hadde jeg et ønske om å jobbe der for jeg  syntes det virket som et positivt sted med mye faglig godt innhold og et godt sted å være. Arbeidslivscoach V.  

Jeg ble oppringt av fylket, for jeg var i et vikariat fra før. Også var jeg ferdig med det da, også skulle jeg egentlig  tilbake til NAV‐kontoret der jeg er ansatt. Og så ringe de og spurte, og det var jo greit. Arbeidslivscoach T. 

Det var en intern utlysning som jeg ikke søkte på. Også var det en som fikk den stillingen som sluttet. Så jeg har  jobbet der siden, i snart et år. Jeg har jo ikke søkt en jobb her da. Jeg har blitt pushet opp til å ta den. 

Arbeidslivscoach B. 

Nei, det ble ikke en ekstern utlysning, jeg ble flyttet internt. Arbeidslivscoach U. 

Internt, ja. Det var vel 8‐9 søkere tror jeg. Arbeidslivscoach A. 

Ved en del kontor tok det tid før stillingene ble lyst ut og før de ble besatt. I tillegg har det vært  utskiftninger mange steder, slik at mange av dem vi har intervjuet har gitt uttrykk for at de er  relativt ferske i jobben. I et fylke har arbeidslivscoachen sluttet uten å bli erstattet. Dette, i tillegg  til at det har tatt tid å komme inn i arbeidsoppgavene, gjør at det i praksis er mange som er ganske  ferske  i  stillingen,  og  som  ikke  har  hatt  veldig  lang  tid  på  å  innarbeide  rutiner  og  gode  arbeidsmåter. Dette er naturlig, med tanke på hvor stor og kompleks organisasjonen er, men er  likevel viktig å få med seg med tanke på hvor mye man kan forvente av resultater fra en  nyopprettet prosjektstilling.  

De aller fleste trives i stillingen, og uttrykker stort engasjement for jobben de er satt til å gjøre. 

Engasjementet veier i noen grad opp for frustrasjon med at det kan være vanskelig å gjøre jobben  slik det er tenkt, eller at det tar tid å sette i gang ting og se resultater. Mens noen trekker fram at  det kan være utfordrende å finne rollen sin og definere arbeidsoppgavene, opplever andre at det  er fint å få jobbe såpass fritt. Mange, både fylkeskoordinatorer og arbeidslivscoacher, sier at det  har vært utfordrende og vanskelig å komme inn i rollen, og at det kan være frustrerende å jobbe  delvis på siden av resten av organisasjonen. Vanskelige arbeidsoppgaver oppveies av at arbeidet  oppleves som meningsfullt.  

Jeg trives veldig godt i jobben. Jeg trives med å jobbe såpass fritt, og at en kan være med å definere en del av  arbeidsoppgavene og hvordan man skal tilnærme seg Jobbstrategien. Så det er en arbeidsmåte som passer meg  bra, og jeg tror det har vært veldig nyttig at jeg kom fra et NAV‐kontor, i forhold til at jeg skal jobbe ut mot  NAV‐kontor. Fylkeskoordinator S. 

Ja, innimellom så har jeg angret på at jeg søkte. Men det går fort over, hehe. Jeg synes det er kjempeviktig  arbeid, jeg synes jo det, og jeg synes jeg er heldig som får lov til å være i det skjæringspunktet av ulik  kompetanse som vi har i NAV. Det er enormt mye god kompetanse. Og det å skjønne.. Det tror jeg er litt av  utfordringen i NAV‐systemet, å se at vi ikke har oppnådd de effektene vi skulle ha gjort. Så det gir håp om at vi  har enorme forbedringsmuligheter, og det er artig, veldig gøy å se. Fylkeskoordinator T. 

Jeg er kjempefornøyd, jeg stortrives! Arbeidslivscoach C. 

Jeg trives veldig godt. Hos oss er det fritt. Jeg kan legge opp min egen hverdag. Jeg jobber selvstendig, men  likevel i et team. Arbeidslivscoach K. 

Jeg trives, men det er tungt. Det er mye motgang. Man må være litt ”stayer”. Jeg trives veldig godt. Det er  veldig mye opp og ned. Arbeidslivscoach L. 

Så det er noen sånne dilemma og utfordringer sånn sett altså, men jeg føler for min egen del at jeg har både  motivasjon og energi, og opplever hver dag meningsfullt og gleder meg til å gå på jobb. Og jeg synes det er  veldig spennende å jobbe med disse sakene. Og jeg tror at det også handler om at en føler at en fortjener å få  noen resultater, og at der er noen fornøyde brukere rundt omkring. Og det gjør det jo veldig meningsfullt syns  jeg. Arbeidslivscoach D.