Forankring av Jobbstrategien ved arbeidslivssentrene

En  suksessfaktor  for  forankringen  ved  arbeidslivssenteret  ser  ut  til  å  være  graden  av  oppmerksomhet om og interesse for delmål 2. Ved arbeidslivssentre med dyktige "delmål 2‐

rådgivere"  har  arbeidslivscoachen  funnet  gode  støttespillere.  God  forankring  gjør  at  arbeidslivscoachen får drahjelp fra IA‐rådgiverne, som igjen frigjør tid til ekstra oppfølging av 

arbeidsgivere.  Ved  arbeidslivssentre  med  interesse  for  Jobbstrategien  og  delmål  2  har  arbeidslivscoachen fått plass til å snakke om Jobbstrategien og i større grad blitt invitert med ut i  bedrifter. Svarene nedenfor viser noe av bredden blant de arbeidslivscoachene som opplever at  Jobbstrategien er godt forankret ved arbeidslivssenteret: 

Det som har vært viktig er at vi har fått til den forankringen på ledelsesnivå. Den kom litt sent, men den kom. 

Arbeidslivscoach K. 

Jeg synes den er godt forankret. Den har blitt veldig godt forankret etter hvert. Vi har hatt det som tema på  avdelingsmøtene. I januar fikk jeg en stor bolk der jeg fikk gå gjennom kompetanseprogrammet som ble  utviklet, og det heftet som ble laget til IA‐rådgivere til bruk i Jobbstrategien var jeg med og utformet, og da ble  det mye diskusjon om innholdet i heftet på fellesmøtene våre. Jeg synes vi har fått godt med plass fra direktøren  vår til å ha det som tema. Det tror jeg har hjulpet, til tross for at det kanskje er enkelte mellomledere som ikke  har skjønt hva Jobbstrategien har vært, så synes jeg at IA‐rådgiverne har plukket det godt opp, fordi direktøren  har vært så tydelig på at dette må prioriteres og dette er viktig. Arbeidslivscoach R. 

Jeg synes at jeg har en veldig fin leder. Han virkelig brenner for det her, og veldig sånn engasjert. Og når jeg  kommer med spørsmål, er han alltid villig til å svare. Kommer jeg med ideer, så er han alltid villig til å lytte til  mine ideer. Jeg føler at jeg får en fantastisk støtte. Arbeidslivscoach G. 

Ja, Jobbstrategien er nok forankret, vil jeg si. Man vil jo gjerne, men det er noe med det å snu litt på kulturer og  sånt, det er ikke så kjapt gjort, for å si det sånn. Men nei, jeg føler at det absolutt er på agendaen her, altså, så  jeg vil vel si den er forankret på ledelsesnivå. Jeg har støtte i lederen min, jeg blir brukt til det jeg skal, og jeg får  stort sett lov til å gjøre som jeg vil, og da er jeg jo jeg rimelig fornøyd. Arbeidslivscoach I. 

Jeg har en leder som er opptatt av delmål 2. Hun har latt meg få en egen gruppe som skal ha spesielt fokus på  delmål 2, inkludering og Jobbstrategien. Jeg opplever kjempegod støtte, både fra kollegaer og ledelse. Da kan vi  samhandle mer. Arbeidslivscoach K. 

Lederne har fra dag én satt det som hovedfokus i sitt arbeid, delmål 2 er hovedfokuset nå og i fjor, og  Jobbstrategien er høyt prioritert. Det at vi har så mange som jobber med dette temaet er ganske unikt. Jeg ser  også det at vi fokuserer på det i nesten alle samlinger som vi har, internopplæring og så videre, og oppfordrer  alle rådgivere til å ta med seg Jobbstrategien ut til sin arbeidsgiver og diskutere der. Og vi har også en del  prosjekter som er initiert fra arbeidslivssenteret. Og det å kunne være i team hvor det ikke er jeg som drar alle  prosjektene, det er andre som gjør mye av jobben da, og da blir jeg også litt mer fristilt til å reise ut til alle  arbeidsgivere og bistå dem. Arbeidslivscoach N. 

Til sammenligning beskriver en arbeidslivscoach at han har god støtte fra sin nærmeste leder, men  at det likevel ligger mye på ham og på fylkeskoordinatoren: 

Jeg snakker jo tett med min avdelingsdirektør om mine tanker, vi har avdelingsmøter hver mandag, og da  holder jeg hele arbeidslivssenteret oppdatert på hva som skjer med Jobbstrategien om dagen. Og så er jo  avdelingsdirektøren med på disse innsatsplanmøtene, og holder seg veldig oppdatert via meg på hva som rører  seg, og kan komme med innspill på det i tillegg til det som står på innsatsplanen, så hun er veldig oppdatert på  hva  jeg  holder  på  med,  jeg  føler  at  vi  har  et  veldig  tett  forhold  der.  Men  ellers  ligger  jo  mye  på  fylkeskoordinatoren  og  meg,  i  samarbeid  med  både  NAV‐kontorene,  arbeidslivssenteret  og  hjelpemiddelsentralen og andre. Jeg føler at det ligger mye på oss, det gjør det. Arbeidslivscoach C. 

En arbeidslivscoach påpeker at det er mye som skal prioriteres, og at det er lett å bli sneversynt og  holde sin sak høyest: 

Jeg tenker at det er litt vanskelig for alle som har sine fagfelt hevder sin sak som høyest prioritet sånn at til og  med internt lokalt så kan man si at de som jobber med delmål 1 synes det er viktigst og jeg som jobber på  delmål 2‐gruppen synes det er viktigst, og de som har delmål 3 synes det er viktigst, og alt skal prioriteres. Men  som sagt har vi en delmål 2 gruppe og et arbeidslivsenter som jeg synes fungerer bedre og bedre i forhold til at  vi får til å sette fokus på hva vi skal gjøre og peke ut i hvert fall noen ting vi kan begynne med å gjøre, for jeg  tror ikke at vi kan rekke over alt, men vi kan begynne med å lage noen eksempler som gjør at flere rådgivere nå  ønsker å vise at de har bedrifter som vil gjøre det samme og så får vi spredt litt sånn gode erfaringer. 

Arbeidslivscoach M. 

En annen trekker fram at innsatsen med Jobbstrategien tar tid, og at det kan være manglende  forståelse for dette blant de overordnede:  

 Jeg tror ikke helt at de skjønner at dette her krever mye jobbing. Det krever at noen gjør en ekstra innsats, i 

tillegg til alt det andre. Det er ikke noe som kommer av seg selv. Vi får ikke resultater over natten. Det går på  informasjons‐ og holdningsbarrieren også. Vi får ikke resultater av den jobben jeg gjør før det har gått lang tid. 

Arbeidslivscoach V. 

Ved flere arbeidslivssentre jobber arbeidslivscoachen mest med noen av IA‐rådgiverne, og sier at  det varierer i hvor stor grad de andre rådgiverne har skjønt hva Jobbstrategien går ut på. Dette er  rådgivere  som har erfaringer med  delmål  2 fra tidligere,  og som forstår koblingen mellom  Jobbstrategien og det generelle inkluderingsarbeidet som gjøres ved arbeidslivssentrene.  

I utgangspunktet så skal jeg jobbe med alle, men vi har jobbet mye med å implementere Jobbstrategien her hos  oss. Det året jeg har vært her har jeg merket godt forskjellen på informert og implementert, og det å få ting  forankret. Det er noen rådgivere som bare tar dette med en gang og tenker delmål 2 og Jobbstrategi, mens  andre ikke er helt der ennå. Arbeidslivscoach V. 

Jeg kaller dem delmål 2‐rådgivere, for vi har nok preferanser. Generelt synes jeg alle IA‐rådgiverne er flinke på  alle delmålene, selv om det er enkelte som peker seg ut, som er svært dedikerte. Arbeidslivscoach R. 

Rådgivere som stort sett har jobbet med sykefravær tidligere kan være vanskeligere å få med seg. 

En arbeidslivscoach utdyper at sykefraværsarbeid alltid har fått mye oppmerksomhet, og at delmål  2 og inkluderingsarbeid fortsatt henger litt etter. Løsningen på dette har vært å jobbe med  forståelsen av at delmål 2 ikke egentlig er så forskjellig fra god sykefraværsoppfølging: 

Sykefraværet har en veldig stor plass i IA‐rådgiverens hjerte tror jeg. Og om du ikke har det så blir du minnet om  det, når sykefraværsdagene kommer, men jeg synes det har endret seg litt nå. Det er jo nettopp det  arbeidsministeren sier også, at i neste IA‐avtale nå så får delmål 2 en større plass. [...] Jeg ser nå at  sykefraværsarbeid, oppfølging av personer fra målgruppen vår det er det samme, kan du det ene så kan du det  andre det henger sammen. Så følger du opp en som faller litt ut i bedriften for å redusere sykefraværet så gjør  du det samme med en kandidat fra oss ikke sant, det er på samme måten. Og det har vært litt tydeligere før enn  nå. Så det prøver jeg å formidle da, at det trenger ikke være vanskeligere enn det. Arbeidslivscoach U. 

Dessverre tror jeg mange har veldig stort fokus på delmål 1, å få ned sykefraværet, og hvis vi da er heldig, så  snakker de litt om delmål 3. Også kommer delmål 2, den kommer litt sånn helt nederst, og hvis vi er heldig, så  får vi et par setninger om det, når vi forteller om IA‐avtalene. Arbeidslivscoach G. 

En arbeidslivscoach beskriver at nøkkelen til god forståelse for delmål 2 og Jobbstrategien har  vært å bruke tid på å diskutere Jobbstrategien og være åpen for innvendinger og motforestillinger,  særlig for å trygge de av IA‐rådgiverne som hadde jobbet mest med sykefravær og mindre med  delmål 2.  

Vi har hatt veldig gode debatter på fellesmøtene i forhold til hva som "snakker imot" Jobbstrategien, vi har hatt  stor takhøyde. Fagdagen i september er på en måte et svar på dette; at vi henter inn eksterne folk for å ta de  diskusjonene videre og se på hvordan vi skal jobbe for å sikre gode utplasseringer og hvordan vi kan  kvalitetssikre det. Jeg synes vi har vært flink til å ta dem på alvor, de som har vært skeptisk, jeg tror at det har  vært litt av nøkkelen her. Vi har sagt at det er lov å være skeptisk, selvfølgelig er det lov, særlig i forhold til rus  og psykiatri, osv. Det er helt greit. Det er mange her som har jobbet i mange år, og da blir dette kanskje litt  skummelt. Jeg føler at vi begynner å bevege oss i en ny retning. Det blir mye mer enkeltsaksjobbing og bistand i  forhold til en ny målgruppe. Det er sykefraværsfokuset som blir mindre og delmål 2 blir større, og da er det nok  mange som er usikre, men som vi nå trygger ved å diskutere det og si at det er ok å være usikker, men at vi skal  se på hvordan vi skal klare å fundere det best mulig faglig, slik at vi ihvertfall vet hvorfor vi skal jobbe sånn, og  bli litt tatt av filosofien. Arbeidslivscoach R. 

Flere arbeidslivscoacher forteller at det var vanskelig å komme utenfra, uten å ha vært IA‐

rådgivere tidligere.  

Jeg er så fersk her… De jeg sitter her oppe sammen med vet jo hva jeg gjør. Og at jeg sitter i åpent landskap gjør  jo at jeg synes at jeg har lært mye, og fått informasjonen tidligere enn hvis jeg har sittet inne på et kontor alene. 

Arbeidslivscoach P. 

De som kom fra arbeidslivssenteret og hadde en plass der, de hadde jo en litt annen hverdag. [...] Etter et par  måneder så etterspurte jeg om jeg kunne få gjøre noe, ha noen bedrifter og være litt rådgiver for å komme litt i  posisjon i forhold til kollegaene mine. At, ikke sant, når du gjør det samme som kollegaene dine så er det mer  forståelse begge veier på hvordan ting fungerer. Så ble det sagt fra leder at alle skulle ta meg med ut i minst to  bedrifter, presentere meg litt ute og se hvordan de jobbet. Det var det, la meg se, tre stykker som gjorde. 

Arbeidslivscoach S.