logo após o processo de incorporação, encontrou-se, dificuldades na elaboração e levantamento das informações para criação do planejamento estratégico. Viu-se necessário contratar um consultor externo com experiência em planejamento para auxiliar no levantamento dos dados externos e internos para criação do novo planejamento estratégico que foi elaborado dois anos após a incorporação dando uma visão mais global do que a cooperativa gostaria de se tornar em 7 anos.
Conclui-se, que, a partir dos motivos supracitados da incorporação tornou-se inviável
um estudo mais abrangente em relação ao planejamento estratégico que era realizado pela adquirida e o sucesso em que a cooperativa adquirente obtinha nos anos anteriores não tirou o foco da mesma em atuar principalmente no segmento em que a mesma se consolidou e tinha obtinha vantagem competitiva. Assim verificou-se o descarte por completo de todos os processos de planejamento estratégico da cooperativa adquirida.
5.1 Recomendações para Trabalhos Futuros e Limitações
A partir das pesquisas realizadas, pôde-se verificar questões para trabalhos futuros, verificando e analisando não somente o processo de planejamento estratégico de uma incorporação especifica, mas em outras incorporações de estados diferentes, segmentos diferentes, e possivelmente incluindo métricas para análise do resultado após incorporação da cooperativa. Pode-se verificar, ainda, um universo maior para pesquisa, realizar um estudo comparativo entre duas incorporações de cooperativas singulares e verificar quais ganhos econômicos financeiros com a incorporação.
Durante o processo de levantamento dos dados, verificou-se alguns problemas relacionado a verificação dos documentos de planejamento estratégico da cooperativa adquirida e realização de entrevistas com demais membros do conselho por motivos políticos e pelo tempo em que havia ocorrido a incorporação. Essas foram as principais limitações encontradas durante o processo de desenvolvimento da pesquisa.
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6. APÊNDICE A – QUESTIONÁRIO REALIZADO NAS ENTREVISTAS
1. Os objetivos e estratégias são comunicados à toda a empresa? caso negativo, é
informado a quais setores e cargos?
2. As estratégias definidas representam um padrão consistente em comportamento ao
longo do tempo?
3. As estratégias definidas buscam identificar e explorar as interligações entre todas as
áreas objetivando agregar valor como um todo?
4. A cooperativa na época da incorporação possuía planejamento estratégico
documentado e aprovado pelo conselho de administração?
5. Na época da incorporação existia um funcionário responsável por implementar,
acompanhar e quantificar o planejamento estratégico?
6. Após o processo de incorporação esse processo de acompanhamento foi alterado?
7. Existia alguma modelo seguido pela cooperativa adquirente para o desenvolvimento
do planejamento estratégico da cooperativa?
8. Existia alguma participação dos cooperados em geral ou algum grupo especifico de
cooperados no processo de planejamento estratégico?
9. Após o processo de incorporação qual foi o critério adotado para aproveitamento,
racionalização ou descarte no processo de estratégia empresarial?
10. Caso a cooperativa possuísse planejamento estratégico na época existia alguma
terceirização no processo de planejamento estratégico?
11. No processo de planejamento estratégico era levado em consideração as
megatendências de mercado?
12. Após o processo de incorporação houve mudança na visão cooperativista que a
cooperativa já possuía ou foi incrementada alguma aspiração em relação ao seu futuro?
13. Após o processo de incorporação ou durante o processo os valores, atitudes e
comportamentos que sustentavam as principais estratégias na cooperativa foram modificados, incrementados ou aproveitados a partir dos valores da cooperativa adquirida?
14. A missão da cooperativa foi alterada? Como foi definida a nova missão da
cooperativa apos o processo de incorporação? Quais elementos foram levados em consideração para essa definição?
15. Como a análise externa da cooperativa começou a ser realizada apos o processo de