responsável participaram do processo de incorporação. A cooperativa beta não possuía nenhum ponto de atendimento adicional à sua sede. Verificou-se que após a incorporação a adquirente agregou 600 cooperados ao seu quadro de correntistas, 05 colaboradores, aumento no Patrimônio de referência (PR) em R$ 725.871,95 aumentando assim capacidade de alavancagem e encerrou as atividades da Sede da cooperativa adquirida, migrando as atividades para seus pontos de atendimento.
3.2 Coleta, tratamento e análise dos dados
As entrevistas foram realizadas com o superintendente, presidente executivo e presidente do conselho de administração e gerente geral de uma das agências da cooperativa Alpha que esteve envolvido em todas as etapas no processo de incorporação. Outro envolvido no processo de incorporação foi o ator da cooperativa Sicoob Central Goiás que também foi entrevistado. Na cooperativa Beta foi entrevistado o presidente e o gerente Geral da agência. A entrevista abordou diversas questões voltada ao processo de incorporação, com foco no aproveitamento, descarte ou racionalização dos processos do planejamento estratégico, basendo-se no modelo proposto por OLIVEIRA (2012). Para realização das entrevistas, foram elaboradas 43 questões, conforme consta no apêndice A, relacionando as questões com o objetivo proposto neste trabalho e buscando entender como foi feito a integração dos processos.
Foram realizadas 6 entrevistas, assim distribuídas:
QUADRO 4 – Característica da Amostra
Categorias Amostra
Alpha
Amostra Beta
Central Papel na incorporação
Presidentes 1 1 - Designar as tarefas e estipular os
prazos para integração
Conselheiros 1 - Validar o trabalho do Diretor
Presidente
Superintendentes 1 - Responsável Geral pela incorporação
Gerentes 1 - Integração das áreas
Consultor 1 Auxiliar as duas cooperativas na
incorporação com a visão do Sicoob
O material empírico utilizado no presente estudo foi selecionado a partir de um total de 06 entrevistas pessoalmente recentemente realizadas com os envolvidos no processo de incorporação. As entrevistas semiestruturadas foram realizadas no primeiro trimestre do ano de 2015. As entrevistas foram gravadas com autorização dos respondentes e posteriormente transcritas, tomando-se o cuidado de preservar as características originais da entrevista. Durante as entrevistas evitou-se citar o conceito teórico sobre o tema, evitando assim, possíveis influências nas respostas dos entrevistados. Após a transcrição as entrevistas foram analisadas, buscando-se a construção de um significado conjunto a partir dos discursos coletados, agrupando-os de acordo com a visão dos autores.
Numa primeira etapa, foram identificados trechos das entrevistas que eram relevantes para a questão da pesquisa, eliminando-se redundâncias e digressões. Em seguida, para cada entrevistado, os trechos selecionados foram agrupados em temas e categorias em função das questões centrais que tratavam. A partir desta análise, as categorias e suas interrelações essenciais foram comparadas entre os entrevistados. Os aspectos comuns às experiências de todos os entrevistados constituem, então, a essência do processo de incorporação pelos indivíduos que participaram desta experiência.
Na etapa de análise de documentos foi realizado levantamento do planejamento estratégico do ano de 2012 – ano da incorporação – e do planejamento estratégico realizado em 2014, para os anos de 2015 a 2022. Na sequência, comparou-se essas modificações e verificou-se a influência que a incorporação teve nas alterações do planejamento estratégico de 2015 a 2022.
Em relação aos processos estratégicos, foi realizado um levantamento do passo a passo dos principais processos estratégicos realizados na cooperativa pré-incorporação e como esses processos permanecerem após a incorporação. As limitações na disponibilização dos documentos de planejamento estratégico da cooperativa Beta e dificuldade em realizar mais entrevistas com outros membros da cooperativa adquirida foram impactantes para a conclusão do trabalho.
4. ANÁLISE DOS RESULTADOS
Esse capítulo aborda os resultados da pesquisa qualitativa por meio dos dados obtidos nas resposta dos atores envolvidos no processo de incorporação, tanto da cooperativa adquirente e adquirida como do ator mediador da cooperativa Central. As entrevistas ocorreram de maneira semiestrutura e o levantamento de dados através da pesquisa bibliográfica e documental fornecidos pelas cooperativas.
O capítulo se desenvolve através da exposição das respostas dos atores que participaram das entrevistas, sendo que estes atores foram os principais envolvidos durante todo o processo da incorporação da cooperativa Beta pela cooperativa Alpha com a análise dos planejamentos estratégicos e processos desempenhados na cooperativa, em congruência com a opinião dos teóricos, na sua maioria abordados no capítulo em que se trata de tais fundamentos.
4.1 Direcionamento Estratégico
No primeiro módulo no processo de planejamento estratégico, está ligado diretamente
com o negócios que a cooperativa pretende atuar. Desta forma, levantou-se junto aos atores entrevistados quais processos foram alterados, excluídos e racionalizados pós o processo de incorporação referente às grandes orientações estratégicas da cooperativa.
Conforme levantado, as megatendências de mercado continuaram a ser analisadas como eram analisadas pré-incorporação, considerando as análises e o cenários que foram propostos. Contudo, em relação as megatendências que a cooperativa beta analisava, nenhuma destas tendências foram incorporadas, ou racionalizadas para a cooperativa Alpha. As megatendências relacionadas a tecnologia da informação, por exemplo, são seguidas pelo sistema SICOOB, que realiza suas implementações e as disponibiliza para todas as cooperativas.
Conforme levantado com o presidente da cooperativa Beta, não se obteve informações que a cooperativa adquirida realizava levantamentos referente as megatendências de mercado, pela atuação e gestão essas informações não foram levantadas. Desta forma, constata-se que as alterações que pudessem ter ocorridos foram efetivamente por uma estratégia de direcionamento ao futuro da cooperativa e não relacionado com os processos que a cooperativa Beta possuía.