Esta dissertação não é um fim em si. Do que foi exposto, descortina-se a possibilidade da realização de novos estudos que objetivem aprofundar vários pontos abordados neste trabalho. Destes, destaca-se:
- a elaboração de um levantamento da cultura organizacional do Exército Brasileiro, incluindo as várias subculturas existentes, dentre as quais situam-se as identificadas no capítulo 4;
- um estudo que possibilite com que as unidades tradicionais mudem as práticas de suas rotinas para outras nas quais as implicações da Pós-modernidade gerem menos tensões, para algo no sentido daquele vivido pelas unidades operacionalmente mais ativas;
- um trabalho de melhor definição da estratégia do Exército, contemplando inclusive a diferenciação necessária para que os trabalhos de cunho administrativo sejam abordados especificamente nela;
- um projeto de interligação explícita entre a estratégia do Exército e a operacionalização desta nos seus mais diversos componentes; e
- o desenvolvimento de um novo Sistema de Avaliação de Desempenho que vise corrigir as deficiências encontradas no atual.
Obviamente que estas sugestões não esgotam as possibilidades de estudos abertas por esta pesquisa, quais surgem a cada nova leitura do texto e que deverão ser postas em prática o tão logo instiguem a curiosidade científica e sejam possíveis.
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