Dark Polo Gang, la trap band che ha dato inizio al gender fluid

4.2.1.1 Objetivos estratégicos e ações a curto prazo

No âmbito da alavancagem económica dos eventos, foram identificados vários objetivos estratégicos e ações realizadas pela entidade organizadora, tendo em vista a maximização dos benefícios, a partir do evento.

(a) Aumentar a despesa dos visitantes; (b) Prolongar a estadia dos visitantes.

Perspetivando o aumento da despesa dos visitantes e o respetivo prolongamento da estadia, diversas oportunidades de realização de atividades, para além do pacote base, foram oferecidas aos participantes; por exemplo, houve a possibilidade de realizar jantares em restaurantes típicos em Lisboa. Acresce que também foi disponibilizada uma extensa lista de atividades em grupo (figura 17), incluindo visitas aos estádios desportivos, visitas guiadas à cidade de Lisboa com um guia profissional, aulas de surf, jogos de team building na praia, passeios de barco em Lisboa, entre outras.

Media do evento Promover o destino Lisboa / Portugal

Nome e logotipo; Partilha de fotos panorâmicas; Inclusão de vídeos de Lisboa nos vídeos promocionais.

Social Communitas Direcionar a atenção da

comunidade para problemas / questões sociais específicos

Ação de

croundfounding para

trazer uma equipa moçambicana à próxima edição (2019) do Lisbon Junior 7’s Participação e desenvolvimento desportivo Espetadores / público do evento Aumentar a participação desportiva através do evento Jogo de treino da seleção portuguesa de rugby Sports Ventures e FPR Presença da seleção nacional no evento

64 Foi ainda promovido o comércio local, existindo um pacote que contemplava a visita à zona de Belém, em que o guia profissional incentivava a visita aos tradicionais ‘pastéis de Belém’; ainda, uma visita à zona da Baixa Lisboeta, para aquisição de souvenirs e outros produtos nacionais. Esta oferta de atividades envolve uma série de stakeholders que são promovidos e beneficiados financeiramente, através dos visitantes que o evento em estudo atrai ao destino Lisboa.

Uma análise aos itinerários das equipas da edição de 2020, permitiu verificar que as equipas estrangeiras acrescentaram, em média, 1.4 dias extra à sua estadia, face aos 4 dias do pacote de base (tabela 4), para conseguirem visitar a cidade, realizarem algumas atividades lúdicas e também para participarem em jogos e treinos adicionais nos clubes locais. Aproveitar a zona balnear, é um outro fator determinante a destacar, já que, alguns participantes aproveitaram dias extra para visitar as praias da capital. Uma das equipas estrangeiras marcou ainda um jantar final na praia, no último dia da sua estadia.

Tabela 4: Nº de dias de estadia por equipa – Lisbon Junior 7’s 2020

Equipa Nº de dias da estadia Atividades suplementares

1 5 Visita do Estádio da Luz

Visitas à cidade de Lisboa (Marquês do Pombal, Belém, Rossio, Baixa, Chiado, Terreiro do Paço)

Visita a Cascais Visita ao Cristo Rei

Jogos com clubes de rugby nacionais Treinos com clubes de rugby nacionais Idas à praia

Jantares fora do hotel/instalações do torneio

2 5 3 6 4 6 5 6 6 6 7 4 8 5 9 6

Total = 9 Média = 5.4 dias

65 Para além das atividades anteriormente indicadas, que foram desenvolvidas fora do local de realização do torneio em si, ao longo dos dias do evento existiu ainda a oferta de um conjunto de fornecedores nacionais de restauração (figura 18). Foi ainda disponibilizado merchandising do clube coorganizador – Agronomia, no local do evento, promovendo desta forma mais valias económicas para o clube.

Este aglomerado de evidências mostra os esforços feitos pela organização no sentido de estender o número de dias da estadia dos visitantes e de incentivar os respetivos gastos, recorrendo a fornecedores locais e nacionais, promovendo simultaneamente, a relação entre os próprios fornecedores e a retenção da receita local/nacional.

Em síntese, as ações desenvolvidas no âmbito em análise, foram as seguintes: i) Oferta de jantares, atividades em grupo / turísticas / ativas, comércio

local;

ii) Disponibilização, no local do evento, de fornecedores locais / nacionais de restauração;

iii) Merchandising do clube coorganizador no local do evento;

iv) Oferta de atividades desportivas suplementares ao evento com clubes locais.

4.2.1.2 Objetivos estratégicos e ações a longo prazo

No âmbito das estratégias que visaram influenciar a promoção do destino do evento - neste caso, Lisboa – foi identificada uma série de esforços empreendidos pela entidade organizadora, com vista ao posicionamento da cidade de Lisboa como um

66 centro urbano desportivo e organizador de eventos, promovendo, simultaneamente, a revisita do destino. Nesta sequência, foi identificado o seguinte objetivo estratégico:

(a) Promover o destino Lisboa.

Analisando o nome e o logotipo do evento, torna-se evidente que se pretendeu uma forte associação ao destino, tendo-se integrado a cidade de Lisboa no nome do torneio - Lisbon Junior 7’s - e a Torre de Belém, no logotipo do evento (figura 19). Esta conexão é fundamental para facilitar a identificação do destino e para o respetivo posicionamento.

A análise da comunicação do evento patenteada pela brochura promocional da primeira edição, em 2018, permite identificar que o destino é destacado na mensagem inicial:

Sports Ventures and the Portuguese Rugby Union are pleased to announce that they will be holding the JUNIOR SEVENS International Cup in Lisbon. Sevens Rugby interest has never been higher everywhere at all ages and for this reason we have decided to launch a new sevens competition just for youth rugby that aims to combine great sevens rugby with a fantastic weekend in the beautiful capital of Portugal, Lisbon. The interest generated in this event has been very interesting and demand to register teams very high as many youth teams are looking to get their teams involved in more serious competitions. This will become an annual event taking place during the same week every year in Lisbon, Portugal, famous for its charm, history, fabulous beaches and superb shopping.

67 Uma vez mais, uma forte associação do evento à cidade de Lisboa, bem como às suas características mais atrativas (e.g., património histórico, praias e shopping), é realçada na referida mensagem. Foi possível identificar várias imagens e mensagens promitentes da cidade, nas sucessivas brochuras promocionais, assim como no site e nas redes sociais do evento. Foram utilizadas fotografias panorâmicas de Lisboa, assim como das suas praias e mensagens como “A unique blend of youth sevens rugby, fun and beach. A rugby atmosphere unlike any other!” ou ainda, “A long rugby weekend in a beautiful capital of Europe”, não só em toda a comunicação digital do evento, como também em materiais impressos. As figuras 20 e 21 ilustram a implementação da estratégia de promoção do destino Lisboa. Acresce que, o vídeo promocional do evento inclui igualmente filmagens que fomentam a visita à cidade de Lisboa.

68 Resumidamente, identificaram-se as seguintes ações já desenvolvidas no âmbito da alavancagem económica de longo prazo, i.e., da promoção do destino:

i) Inclusão do nome da cidade no nome do evento e de elementos-chave do destino no logotipo do evento;

ii) Divulgação de fotografias panorâmicas de Lisboa nos vários meios de promoção do evento;

iii) Inclusão de vídeos de Lisboa nos vídeos promocionais do evento.