Como objectivo final deste estudo, foi realizada uma análise factorial, com o intuito de verificar se vai de acordo com o modelo utilizado (Modelo Employer Branding de Backhaus e Tikoo, 2004), bem como a aplicabilidade do questionário no mundo científico e organizacional.
Sabendo que esta metodologia permite-nos ―agrupar‖ variáveis correlacionadas, foram realizadas duas análises factoriais, uma para a dimensão ―Características da Empresa‖ (Anexo 4) e outra para a dimensão ―Avaliação da Empresa‖ (Anexo 6), uma vez que não era possível de correlacionar todas as variáveis.
Neste sentido e com base na (Anexo 4) para a dimensão ―Características da Empresa‖ foram extraídas nove componentes, pois apresentam valores superiores à unidade. No entanto, primeiro é preciso verificar se existe correlação entre os indicadores seleccionados, assim para análise realizámos o teste de Estatística de Kaiser-Meyer- Olkin e o teste de Esfericidade de Bartlett. Com base nos resultados fornecidos,
Respostas mais Frequentes:
- ―Empresa com perspectivas de conhecimento, marca de prestígio e líder no ramo‖ (8,7% dos inquiridos)
- ―Empresa de elevado prestígio‖ (6,1% dos inquiridos)
- ―Internacionalização, reconhecimento e oportunidade de aprender e desenvolver‖ (5,2% dos inquiridos)
- ―Prestigio, desafio e progressão na carreira‖ (5,2% dos inquiridos)
- ―Desafio, oportunidade de progressão na carreira e prestígio da empresa‖ (4,3% dos inquiridos)
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podemos aferir que o nível de intercorrelações entre as variáveis é muito boa (KMO=0,873). Tendo em conta o teste de Bartlett concluímos que a sua significância é de 0,000, isto é, podemos prosseguir com a análise.
As componentes extraídas compreendem cerca de 97%, sendo esta uma solução bastante satisfatória, segundo o critério da percentagem de variância (Tabela III, Anexo 4).
Para efectuar a interpretação das componentes extraídas, é necessário ler os resultados obtidos na matriz de componentes. Através desta, podemos aferir qual a variável que corresponde a cada componente, essa selecção é baseada nos pesos atribuídos a cada componente, ou seja, quanto mais perto da unidade mais expressiva é a variável nessa componente, devido ao tamanho da amostra (115 indivíduos) optou-se por seleccionar as variáveis cujo peso factorial é igual ou superior a 0,5.
Assim, no que concerne à designação das noves componentes optou-se por denominar a primeira componente por ―Carreira e Desenvolvimento‖, uma vez que agrupa as variáveis que se relacionam na sua análise com a progressão na carreira e o desenvolvimento pessoal, tais como: ―oferece prémios de desempenho‖; ―oportunidade de progressão na carreira‖; ―tarefas diferenciadas‖; ―ganhos em experiência e
desenvolvimento de novas competências‖; ―novas formas de trabalhar‖;
―reconhecimento pelo trabalho‖; ―oportunidade de valorização pessoal‖, etc.
Já a segunda componente foi denominada de ―Princípios e Cumprimento Legal‖, uma vez que o seu conjunto é contém variáveis como: ―cumprimento das normas legais dos produtos‖; ―cumprimento das normas legais do trabalho‖; ―cumprimento das obrigações contratuais com os parceiros‖; ―preocupa-se com os programas de poupança de energia, reciclagem, etc.‖.
No que respeita à terceira componente, esta relaciona-se com a ―Responsabilidade Social‖, este agrupamento é explicada pelas variáveis ―caracteriza-se por ser uma organização ética e responsável‖; ―preocupa-se com as causas sociais‖; ―preocupa-se com a qualidade de vida no trabalho‖; ―preocupa-se com o desenvolvimento da comunidade‖, etc.
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Uma vez que a quarta componente engloba variáveis como ―salários acima da média‖, ―flexibilidade de horários‖, ―caracteriza-se por ser uma organização com uma estrutura bem delineada‖ e que ―oferece autonomia no trabalho‖, foi designada como ―Estrutura, Autonomia e Benefícios‖.
Quanto à quinta componente, esta foi intitulada ―Oportunidades e Igualdade‖, pois abrange variáveis relacionadas com ―igualdade de oportunidades‖, ―oportunidade de trabalhar em equipa‖, ―ajustamento entre a vida familiar e a vida profissional‖.
Relativamente à sexta componente, esta foi designada ―Valorização e Organização do Trabalho‖, sendo constituída pelos respectivos factores: ―oportunidade de valorização pessoal‖; ―reconhecimento pelo trabalho‖; ―uma organização com um trabalho bem organizado‖; ―ganhos em experiência e desenvolvimento de novas competências‖, etc. A sétima componente, sendo constituída por variáveis como ―boa relação com as chefias‖ e ―ambiente de trabalho agradável e motivador‖, foi denominada ―Ambiente de Trabalho‖.
Sendo a componente número oito composta por factores que revelam a Nestlé como ―uma organização que permite autonomia de decisão‖, que se preocupa ―com o desenvolvimento da comunidade‖ e ―preocupa-se com a integração de minorias‖, foi intitulada de ―Valores Organizacionais‖.
Por último, e no que respeita à dimensão características da empresa, temos a nona componente que corresponde à ―Cidadania‖, uma vez que agrupa as variáveis ―a Nestlé preocupa-se com os programas de poupança de energia, reciclagem, etc.‖ e ―preocupa- se com o ajustamento entre a vida familiar e a vida profissional‖.
Avançando para a dimensão ―Avaliação da Empresa‖, e com base na Tabela III (Anexo 5), verificamos que foram extraídas oito componentes, no entanto nesta análise só teremos em conta cinco componentes, uma vez que as últimas três não permitem uma leitura significativa para o presente estudo e repetia a análise feita nas componentes anteriores. Sendo assim, as cinco componentes extraídas acumulam cerca de 70% da variabilidade total (Tabela III, Anexo 6).
Com base no teste de Estatística de Kaiser-Meyer-Olkin e o teste de Esfericidade de Bartlett, podemos aferir que o nível de intercorrelações entre as variáveis é muito bom
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(KMO=0,863). Tendo em conta o teste de Bartlett concluímos que a sua significância é de 0,000, isto é, podemos prosseguir com a análise.
Neste sentido, a primeira componente, designada de ―Imagem e Reputação‖, engloba diversas variáveis referentes à ―Nestlé comparada com outras empresas em termos de serviço prestado‖; ―comparada com outras empresas em termos de reputação‖, ―em termos de imagem‖; ―em termos de cumprimento dos deveres e compromissos‖, etc. No que diz respeito à segunda componente, foi denominada ―Atractividade‖, pois é constituída pelas seguintes variáveis: ―em termos globais considero que a Nestlé seria um local atractivo para eu trabalhar‖; ―recomendaria a Nestlé a um amigo que procurasse emprego‖; ―considero as condições de trabalho na Nestlé superiores à média‖; ―considero que é fácil imaginar-me como trabalhador da Nestlé‖, etc.
A terceira componente no seu conjunto é explicada por várias variáveis, tais como ―a Nestlé comparada com outras empresas em termos de liderança‖, ―comparada com outras empresas em termos de gestão‖; ―comparada com outras empresas em termos de visão‖, etc., foi intitulada ―Liderança‖.
Quanto à quarta componente, esta incide em factores como ―com outras empresas em termos de fiabilidade e apoio ao cliente‖, ―comparada com outras empresas em termos de relação qualidade/preço‖ e ―comparada com outras empresas em termos de perspectiva de crescimento‖ que, por sua vez foi designada ―Confiança e Qualidade‖. Relativamente à quinta componente foi designada ―Prestigio‖, pois agrupa as seguintes variáveis: ―a Nestlé comparada com outras empresas em termos de igualdade de oportunidades‖ e ―a Nestlé comparada com outras empresas em termos de promoção do bem-estar dos colaboradores‖; ―comparada com outras empresas em termos de organização‖; ―comparada com outras empresas em termos de resultados financeiros‖, etc.
Concluindo, verifica-se que no geral as componentes obtidas através da extracção são comparáveis e semelhantes ao conjunto das subdivisões que constituem as dimensões iniciais, tanto a dimensão ‖Características da Empresa‖ como a ―Avaliação da Empresa‖, pois estas permitem explicar a estrutura da empresa, políticas de recursos
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humanos, como por exemplo benefícios, a imagem, reputação e confiança da própria Nestlé quer no seu global quer comparativamente.