sobre as idéias de Peter Drucker e seus seguidores.
A ESTRATÉGIA MILITAR: O INÍCIO DE TUDO
A estratégia como arte tem sua origem no século IV a.C., com Sun Tzu. Para os estrategistas militares, o locus da estratégia é o campo de batalha. No livro A arte da guerra, Sun Tzu desenvolveu algumas idéias-base que se tornaram referências obrigatórias entre os estrategistas militares e de negócios: “subjugar o inimigo sem lutar é o máximo de talento”; “quando se é apto, fi ngir incapacidade”; “quando se é ativo, inatividade”; “ofereça ao inimigo uma isca para seduzi-lo”; “simule desordem e ataque”. Sun Tzu também dedicou grande importância à informação sobre o inimigo e sobre o campo de batalha e enfatizou a construção de sólidas posições estratégicas (ocupar terrenos, lutar morro abaixo, localizar exércitos em relação a montanhas e rios). E identifi cou alguns elementos-chave na estratégia da guerra: medição de espaço, estimativa de quantidades, cálculos, comparações e probabilidade de vitória.
Figura 17.1: O estrategista de guerra chinês Sun Tzu. Hoje, sua obra é aplicada em negócios, esportes, diplomacia e até em relacionamentos amorosos.
Fonte: http://commons.wikimedia.org/wiki/Image:Suntzu2.jpg
Outras idéias eram: “não combater em terreno dispersivo; não parar em regiões fronteiriças; em terreno focal, alie-se aos estados vizinhos; em terreno profundo, saqueie” (p. 131). E, fi nalmente, deu grande ênfase às estratégias com base na força numérica:
Quando sobrepujar o inimigo na proporção de 10 para 1, cerque- o; quando a proporção for de 5 para 1, ataque-o; se sua força for o dobro, divida-o; se estiverem iguais, você poderá enfrentá-lo em combate; se estiver numericamente inferior, seja capaz de retirar- se; e, se estiver inferiorizado em todos os aspectos, seja capaz de iludi-lo (p. 79-80).
AULA
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Von Clausewitz (1780-1831), general prussiano, foi outro pensador da estratégia militar muito infl uente. Em seu livro Da guerra (Von Kriege) estabeleceu alguns princípios sobre ataque e defesa, manobras, ações de inteligência e operações noturnas. A famosa frase “a guerra nada mais é que a continuação da política por outros meios” é de sua autoria. Um de seus modernos seguidores foi Harry Summers, que, em 1981, publicou
On Strategy: the Vietnam War in Context (Sobre estratégia: o contexto
da Guerra do Vietnã). Neste livro, Summers fez críticas aos estrategistas do Pentágono, que ignoraram as idéias principais de Clausewitz durante a guerra do Sudeste Asiático.
Você já deve ter ouvido falar da Guerra do Vietnã, que ocorreu de 1964 a 1975, na qual morreram mais de 57 mil soldados americanos. Este confl ito aconteceu em plena Guerra Fria, quando o mundo se dividia entre o lado capitalista (Estados Unidos e aliados) e o lado comunista (União Soviética e países socialistas). O Vietnã estava dividido e em confl ito: o Sul capitalista constra o Norte comunista. Os Estados Unidos resolveram intervir para apoiar o Sul contra o exército comunista do Norte, com medo de um efeito dominó nos países vizinhos, na Ásia.
Mas como está o Vietnã hoje? Você sabia que este país é um grande produtor de café? O Brasil é o maior produtor e exportador; logo atrás vêm o Vietnã e a Colômbia.
Para saber mais sobre o Vietnã, acesse:
http://www.geocities.com/centro_lotus/vietnam.html
Figura 17.2: Os helicópteros eram muito utilizados no Vietnã devido ao solo muito úmido e coberto por fl orestas.
Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Imagem:UH-1D_helicopters_in_Vietnam_1966.jpg
OS PIONEIROS NO ESTUDO DAS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS
Como disciplina acadêmica, somente no fi nal dos anos 1950 e início dos anos 1960 a estratégia emergiu como um novo e promissor campo do conhecimento administrativo e organizacional. Os primeiros
S W O T
Sigla inglesa que signifi ca Strengths (forças)/Weaknesses (fraquezas); Opportunities (oportunidades); Threats ameaças. É uma ferramenta de gestão para verifi car a posição estratégica da empresa. As forças e fraquezas se relacionam quase sempre a fatores internos e são determinadas pela posição atual da empresa. As oportunidades e ameaças estão relacionadas a fatores externos e são antecipações do futuro.
Os pontos fortes que podem aparecer na análise devem ser ressaltados. Os pontos fracos devem ser controlados ou, pelo menos, devem ser minimizados seus efeitos.
O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma vez que ele é resultado das estratégias de atuação defi nidas pelos próprios membros da organização. Como o ambiente externo está totalmente fora do controle da organização, os dirigentes precisam, ao menos, conhecê-lo e monitorá-lo com freqüência, para evitar as ameaças e aproveitar as oportunidades.
americanos: Philip Selznick, da Universidade da Califórnia, Berkeley, autor do livro Liderança em Administração (Leadership in Administration), publicado em 1957; e Alfred D. Chandler, que publicou em 1962
Estratégia e estrutura (Strategy and Structure). Selznick criou o conceito
de competência distintiva, que consistia na capacidade da empresa de compatibilizar suas ações internas com as expectativas externas do seu ambiente. Chandler foi o pioneiro na análise do binômio estratégia- estrutura organizacional e demonstrou como os arranjos estruturais da empresa devem ser determinados pelas suas opções e ações estratégicas.
Em 1965, professores da Universidade de Harvard publicaram uma obra capital: Política de negócios: textos e casos (Business Policy:
Text and Cases). São eles Learned, Christensen, Guth e Andrews, sendo
este último o que mais se destacou no grupo. Foi Kenneth Andrews quem inovou ao criar um modelo de planejamento estratégico com base na análise das ameaças e oportunidades (ambiente externo) e das forças e fraquezas (ambiente interno) da organização. Seu modelo consistia das seguintes etapas: avaliações externa e interna, criação de estratégias, avaliação e escolha da estratégia e implementação da estratégia. A metodologia da identifi cação de oportunidades e ameaças (avaliação externa) e das forças e fraquezas (avaliação interna) foi denominada modelo SWOT.