Arbeidsgivernes holdninger til unge arbeidstakere

Flere av arbeidsgiverne vi har intervjuet har mange unge ansatte, både som lærlinger og på utprøving  via NAV og arbeidsmarkedsbedrifter.  

Den ene arbeidsgiveren var veldig opptatt av gymkarakterene til de unge, og fortalte at det var den  første karakteren de så på. En "toer" i gym tydet på dårlig fysikk, og var en indikasjon på dårlig helse. 

Arbeidsgiveren hadde liten tro på at unge som kommer med en dårlig gymkarakter, holder ut en lang  og relativt tung arbeidsdag i industrisektoren. Denne arbeidsgiveren mente også at de unges  holdninger hadde endret seg de siste årene, men var ikke helt sikker på hva som lå bak:  

15 David H. Autor and David Dorn (2013): The Growth of Low‐Skill Service Jobs and the Polarization of the US  Labor Market. American Economic Review 2013, 103(5): 1553–1597 

Så om det er holdningen til ungdommen som har endra seg så drastisk, eller om vi har fått  dårligere helse… det er noe som skurrer. Og de er litt likeglad, litt nonsjalante. Har de sett en bil  som er til salgs i Trondheim på finn.no, så kan det være nesten like greit å dra dit en dag og ta  seg fri da. Så det er litt som at, ja, arbeid… det er så mye annet de skal være med på også. Så  det er litt prioriteringer (arbeidsgiver, industri). 

Denne arbeidsgiveren kommer også inn på dette med at døgnrytmen til unge ikke alltid er i tråd med  det å skulle være i full jobb:  

Ja, og så døgnrytmen vet vi, det kan være med på at de ikke orker og klarer å komme seg opp.. 

for de spiller. Så jobber de skift, og så setter de seg ned og spiller i mange timer når de kommer  hjem fra kveldsskift, da blir det kort tid til neste skift og…  

… så det er på en måte at de nesten må lære seg arbeidslivet (arbeidsgiver, industri). 

Dette er det også mange av NAV‐veilederne som har sagt i intervjuene. Det er mange som av de unge  som mangler kunnskap om hva som forventes av dem i arbeidslivet.  

Andre arbeidsgivere er inne på noe av det samme, og mener at de unge ikke helt ser konsekvensene  av at de for eksempel tar en egenmeldingsdag:  

Altså de helt unge ser vi har lettere for å ta seg en egenmeldingsdag. Jeg tror ikke de tenker så  mye på dem som er igjen på jobb. De har mer ansvarsfølelse de som har vært her en stund. Det  er bare sånn det er, det går på holdninger (Enhetsleder, helse). 

Ledere hos oss sier at det er mye lettere å forholde seg til en voksen person med langtidsfravær  med et reelt helseproblem, enn disse unge som hopper ut og inn. Så opplevelsen ute blant  lederne der de har veldig mange unge, er at de tar lettere på det å være borte en dag eller to. 

Men vi har jo ikke en kjempeutvikling i korttidsfraværet som tilsier at det er noe sånn store  problemer. Men det er en annen holdning som signaliseres (Leder, sykehus). 

Vi hadde noen unge arbeidstakere som hadde mange sykmeldinger, med rus og psykiatri inn i  bildet, som er vanskelig (HR‐leder, industri).  

Det er mer skulking for å si det sånn. Men man ser at hvis man tar dem inn til et intervju, så  forsvinner det litt (HMS‐leder, industri). 

En arbeidsgiver som ansetter mange unge, og har veldig mye turnover, forklarer litt av dynamikken i  bransjer med mange unge arbeidstakere:  

Det er som ellers i servicebransjen, mange som er der for en stund. Trenger en "break", de går  på universitetet og helt enkelt blir litt trøtte og tar seg en jobb ett år og går tilbake til studiene. 

Eller unge som ikke riktig vet helt hva de vil, ikke har bestemt seg. Men det er en hel del som  har blitt igjen her også (leder, servicebedrift) 

En arbeidsgiver som forteller at de har hatt en del på utprøving, sier det har vært mye jobb og at de  er skeptiske til å ta inn flere:  

Etter hvert så har vi blitt veldig kritisk til å ta inn flere… ut i fra det at vi tok inn veldig mange en  periode, og hadde en del arbeid med oppfølging. Så har vi måtte strammet inn på akkurat der  altså… 

Denne arbeidsgiveren forklarer om unge som hadde satt seg i gjeld og brukte arbeidstiden for å  ordne opp.  

Som også flere av NAV‐veilederne var inne på, vil en arbeidsgiver med dårlige erfaringer med en på  utprøving, ha mye lavere sannsynligheten for å si ja til neste forespørsel fra NAV. Det er derfor viktig  ikke å sende unge på utprøving før de er klare for det, og vet hvilke forventninger og krav som møter  dem. I dag ser NAV ut til å ha få virkemidler for å klargjøre unge til utprøving, særlig de som har  sammensatte behov og står langt fra arbeidslivet.     

At det kan være mye helseproblematikk blant unge arbeidstakere, er det flere arbeidsgivere vi har  intervjuet som kommer inn på:  

Vi hadde trengt unge friske folk vi nå. Sånn at de som er gamle og utslitte her faktisk kunne få  være gamle og utslitte og på en måte få lov å være her så lenge de klarer,gå av med  alderspensjon med verdighet. Men de "unge friske" er jo dårligere de enn de gamle… (leder,  sykehjem) 

I helsetjenesten møter vi mange som er opptatt av å få inn unge arbeidstaker som kan tilføre  arbeidsmiljøet nye impulser. De unge blir tatt godt i mot og føler seg inkludert, men de må kunne  utføre arbeidsoppgavene de blir satt til.  

Andre arbeidsgivere forteller at de ofte må være strengere med de unge enn med mer voksne  ansatte. En del unge mangler, i følge arbeidsgiverne, både arbeidsmoral og oppdragelse.  

Arbeidsgivere som har mange unge arbeidstakere, har ofte utviklet en god måte å kommunisere med  de unge på. De stiller tydelige krav, men er også klare på hvilke forventninger de har.  

For de som har unge på utprøving fra NAV, er det ulikt hvordan samarbeidet med NAV oppleves. 

Arbeidsgiverne har fortalt både om positive og negative erfaringer fra samarbeidet med NAV, men vi  har ikke klart å danne oss et bilde av hva som fungerer godt og hva som fungerer dårlig i  samarbeidet. Dette faller utenfor prosjektets rammer. Det vi kan si er at risikoen for å "bruke opp" 

arbeidsgivere er stor, om de unge arbeidstakerne mangler grunnleggende forutsetninger for å være i  arbeid. Sannsynligvis handler også mye om hvilken oppfølging NAV får til å gi når de unge er ute i  praksisplass.