A menos de 40 quilômetros de Campinas, no município de Americana, cidade com 220 mil habitantes, o Grupo O Liberal de Comunicação registra, até ao momento, uma outra experiência com a implantação de seu serviço noticioso para dispositivos móveis. A organização tem como carro-chefe o jornal O
Liberal, publicação impressa com 60 anos de existência e que circula na Região
do Polo Têxtil (RPT), que compreende as cidades de Americana, Santa Bárbara d’Oeste, Nova Odessa, Sumaré e Hortolândia, com mais de 900 mil habitantes. A versão móvel de seu portal de notícias foi lançada em 1 de abril de 2012, quando o grupo empresarial concluiu a implantação do “ciclo de presença digital disponível ao seu público” (Moreira, 2012).
Para acessar a plataforma móvel, que é gratuita, não é necessário baixar qualquer aplicativo, uma vez que o acesso é feito diretamente pelo navegador do smartphone, tablet ou celular. Antes da otimização da versão móvel já era possível acessar o portal por meio dos aparelhos mobile, mas a experiência não era considerada ideal, uma vez que seu desenvolvimento era voltado para desktops e notebooks. Mesmo assim, segundo dados da própria empresa, nessa época eram registrados cerca de 8 mil acessos mensais a partir de dispositivos móveis. Atualmente, a versão mobile registra uma média diária de 105 acessos, o que implica em 3.150 acessos/mês, segundo o diretor comercial do grupo, Edison Carone (2012).
Essa versão móvel está organizada, basicamente, em três canais: notícias, esporte e entretenimento. Os textos publicados na ferramenta mobile são aqueles produzidos por todos os veículos do grupo, que se utiliza de uma redação que integra jornal impresso, dez revistas anuais, uma emissora de rádio AM e o portal. Antes de o conteúdo seguir para o portal ou para a versão móvel, a equipe de internet, que conta com três jornalistas – um editor e dois repórteres – o edita para a linguagem do meio eletrônico. Feito isso, os textos são disponibilizados no portal e em seguida, ou de forma simultânea em alguns casos, o editor sobe o conteúdo para o mobile. Não há uma equipe específica para a versão móvel, o que implica em um mesmo formato de texto para portal e mobiles. Na
ferramenta móvel, ainda é possível compartilhar o conteúdo em redes sociais e postar comentários.
A redação do grupo funciona de forma integrada, uma vez que convergem ali as equipes do impresso O Liberal, cuja tiragem média diária é de 15 mil exemplares; da emissora AM Você, com 33 mil ouvintes cadastrados em seu banco de dados; das dez revistas temáticas anuais publicadas pelo grupo; e do portal Liberal, com uma média de 15 mil acessos diários, o que contabiliza mais de 1,3 milhão de acessos/mês.
A redação do empreendimento é organizada em quatro núcleos: impresso, rádio, internet e revistas. Os jornalistas contratados costumam ter este modelo convergente em mente nas tarefas que executam e, dentro de cada núcleo, o repórter obedece ao critério de compartilhamento das informações coletadas. Basicamente, o profissional de imprensa grava todas as entrevistas, escreve para o impresso e abastece a rádio e o portal com este áudio; os editores de cada núcleo fazem os ajustes necessários nos textos, de acordo com as características de cada plataforma. Já o repórter fotográfico faz fotos e vídeos também para o portal.
O modelo adotado segue uma tendência registrada tanto pelas grandes empresas de comunicação como por aquelas com características mais locais e regionais (Micó, Masip & Barbosa, 2009). O caso do jornal que é objeto desta pesquisa, aliás, se encaixa na observação a seguir:
[…] um dos elementos caracterizadores deste âmbito nas duas últimas décadas foi a progressiva consolidação de formas de concentração que têm originado conglomerados privados que administram vários meios em uma área ou em diferentes zonas, os quais têm convertido os conteúdos locais difundidos através de vários suportes na chave de seu negócio. (Micó, Masip & Barbosa, 2009, p. 4).
Os vários suportes, no caso do grupo O Liberal, são os produtos informativos com os quais a organização financia suas atividades – a maior parte deles abastecida com os conteúdos gerados pela redação com atribuições multimidiáticas. Entre eles, incluem-se as dez revistas Mix temáticas anuais (Mamãe e Bebê; Sabores &
Gourmet; Festas Infantis; Educação; Inverno; Verão; Casa, Noiva; Americana; Santa Bárbara), que chegam a contar com até 400 páginas. As pautas que norteiam essas publicações são discutidas entre a redação e o departamento comercial, que juntos analisam sua viabilidade. As revistas vão encartadas nas edições que seguem para os assinantes, constituindo-se numa estratégia para atrair mais assinaturas, embora também sejam vendidas separadamente nas bancas.
O grupo adquiriu, em 2005, a emissora de rádio hoje instalada dentro do espaço físico da redação, cujo sinal chega a 88 cidades, combinando jornalismo e entretenimento em sua programação. Na internet, o grupo começou, como muitos outros veículos, disponibilizando na rede apenas a versão PDF do jornal impresso. Em um segundo momento, passou a transpor para o meio virtual as notícias mais relevantes do dia, quando o portal foi então dividido em cadernos (cidades, polícia, cultura etc), exatamente como era feito no meio impresso. De acordo com o diretor comercial do grupo, Edison Antônio Carone (2012), que denomina essa etapa de “cadernização”, percebeu-se que esse modelo não era o ideal para um portal de internet. Na avaliação dos diretores do grupo, o jornal impresso e o site deveriam ser produtos diferenciados, cada um com a sua própria identidade, já que atendiam a públicos distintos.
O portal sofreu uma reformulação e atualmente está dividido em quatro editorias principais: notícias, esportes, entretenimento e multimídia. Dentro do sítio, que funciona como uma janela para outros produtos, existem banners de anúncios ainda sem rentabilidade expressiva. No portal também há uma ferramenta para anúncios classificados online, cujo chamariz são combinações para anúncios em ambos os meios. Na esteira de criar novos negócios, o grupo lançou o canal Liberal Motors, inaugurado em setembro de 2012, para ofertas de veículos, possibilitando ao próprio anunciante, por meio de uma ferramenta administrativa online, fazer ele mesmo a seleção de carros e motos que deseja anunciar no site e/ou nos classificados do impresso. Para isso, é preciso escolher um “combo”, que dá direito a determinado número de ofertas que serão disponibilizadas online e no impresso.