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Em forma de concluir o projeto de dissertação, neste capítulo são apresentados um breve resumo do projeto, considerações finais, limitações e por fim propostas de trabalhos futuros para a melhoria da empresa.

7.1 Considerações finais

O projeto teve início em fevereiro de 2019 na empresa Stokvis Celix Portugal, Lda.. Inicialmente foi feita uma investigação relativa aos temas chave do projeto: lean production, gestão de stocks e logística de armazéns. Seguidamente foi efetuada uma análise critica ao sistema logístico da empresa onde foram identificados problemas, bem como, possíveis soluções. Dos problemas identificados foram destacados dois:

1. Nos armazéns de receção foi detetado o excesso de material na zona de espera. Para este problema foram identificadas várias causas, porém, só se atuou sobre a inexistência de locais específicos para os diferentes materiais. A solução usada para a resolução do problema foi a aplicação de análises ABC nos diferentes armazéns e, adicionalmente, a identificação e remoção de material obsoleto.

2. No armazém de expedição, o principal problema previamente identificado pela empresa foi o elevado tempo de picking devido às variadas volumetrias e alocação indevida dos produtos. A solução para este problema foi a construção de prateleiras de supermercado para substituir os racks inferiores, facilitando a preparação de pedidos.

Definidos os objetivos dos projetos, iniciou-se a recolha de informação necessária para cada um deles, não só para a sua aplicação, mas também para poder ser feita a comparação depois de aplicados. Depois desta fase foram aplicados os projetos.

Analisados os resultados para o armazém de receção, pode ser retirada como consideração final que um tempo total da operação descarga é superior, devido ao funcionário responsável pela condução do empilhador alocar o material nos racks imediatamente à chegada. Todavia, o tempo perdido na descarga é compensado devido a esta atividade já conter a alocação do material, sendo a mesma feita de forma mais rápida. Para além disso, é também ganho tempo na atividade de picagem pois esta é também praticada sequencialmente. No final para referências com a mesma dificuldade de descarregamento, tem-se um ganho de cerca de duas horas por descarga. Para além disso, espera-se uma maior facilidade de abastecimento das máquinas pois o caminho até à matéria-prima torna-se mais intuitivo para o

operador. Ter em conta que os ganhos são apenas uma projeção sendo que o projeto não chegou a ser aplicado.

Como conclusões para o armazém de expedição, o tempo de alocação nas prateleiras é maior tal como era esperado, porém é compensado pelo tempo da preparação de pedidos. Para o pedido estudado, registou-se um aumento cerca de 40 segundos no abastecimento das prateleiras e uma diminuição de aproximadamente 95 segundos na preparação do pedido, tendo no total um ganho de 55 segundos no conjunto das operações.

Com base na análise dos resultados, é possível projetarem-se melhorias quanto ao excesso de material na zona de espera nos armazéns de receção e verificar as vantagens das prateleiras de supermercado no armazém de expedição. Desta forma pode-se afirmar que os objetivos do projeto foram cumpridos. Ao longo deste projeto foram sentidas várias dificuldades. Quanto à informação recolhida, muita era incorreta ou inexistente, havendo alguma burocracia no processo de obtenção da mesma. Foi sentida alguma inércia à mudança, representando um percalço na aplicação de alterações.

7.2 Trabalhos futuros

Como trabalho futuro, recomenda-se que a empresa aplique o projeto desenvolvido quanto ao armazém de receção. Para além disso, sugere-se o desenvolvimento de mais prateleiras, de acordo com as necessidades.

Num tema mais distante do projeto, espera-se que a empresa tente melhorar o planeamento de encomendas fazendo um estudo da rotação do material nos diferentes armazéns. Para além disso, sugere-se o cruzamento da disponibilidade do armazém com o planeamento de produção de modo a produzir um melhor planeamento e gestão de compras.

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APÊNDICE I – BASE DE DADOS