Esta seção apresenta as evidencias empíricas que sugerem que a Aracruz, unidade Barra do Riacho, desenvolveu Nível 6 de capacidade tecnológica na função gestão de projetos num período de 34 anos, estabelecendo como marco inicial de referência o ano 1968, ano no qual, a empresa inicia os plantios de eucalipto e projeta a primeira fábrica de celulose.
7.1.1.1 Aracruz: Acumulação de capacidade tecnológica do Nível 1 para função gestão de projetos (1968 – 1980)
Dentro do regime ISI, a Aracruz desenvolveu os primeiros projetos de plantios de eucalipto em 1968, apoiados nas facilidades de financiamentos outorgadas pelo governo. O objetivo da empresa era expandir a atividade madeireira9 e preparar as condições para abastecer a produção de celulose planejada à 1978. Segundo o BNDES cada uma das etapas do projeto, referentes ao planejamento, controle e implementação da fábrica A foi elaborado pelos fornecedores dos equipamentos que estabeleceram as condições à operacionalização da empresa. Desta forma participaram a Sanwell (Canadá), Jaakko Pöyry (Finlândia), Metso e outras empresas estrangeiras que desenvolveram a engenharia de detalhe e conceitual do projeto.
Uma vez construída a fábrica A, as evidencias sugerem que a elaboração e coordenação de projetos simples estavam a cargo da equipe própria. Eram definidos e coordenados projetos visando melhorias da infra-estrutura de fábrica A, assim como, projetos voltados para a manutenção dos equipamentos. Dentro da estrutura organizacional existia uma equipe multifuncional na área de planejamento formada por um alto numero de
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funcionários envolvidos, os quais elaboravam e desenvolviam os projetos requeridos pela empresa. Os projetos estavam relacionados basicamente com engenharia de suporte, logrando a Aracruz atingir no final da década de 1970, Nível 1 de capacidade tecnológica na função projeto.
7.1.1.2 Aracruz: Acumulação de capacidade tecnológica do Nível 3 para função gestão de projetos (1980 – 1989)
Durante os anos 1980, o panorama econômico brasileiro e mundial apresentava altas taxas de desaceleração econômica, segundo apresentado na Parte II desta dissertação. As condições de desequilíbrio na moeda e as altas taxas de inflação levaram às empresas a mudar a estratégia empresarial, re-dirigindo esforços para o mercado exportador. Esta expansão de mercado, além de garantir um melhoramento no volume de produção, constituiu um dos principais mecanismos para controlar os custos de produção10. Ao igual que a estratégia adotada por outras empresas, a Aracruz neste período expande sua produção de market pulp. São desenvolvidos projetos voltados à modernizar os equipamentos existentes e ampliar a capacidade produtiva. Os projetos são desenvolvidos pela equipe própria existindo uma profissionalização de todas as áreas. A área de gestão de projetos foi incluída como fator de mudança competitiva11. A Aracruz consegue passar no final dos anos 1980 de Nível 1 de capacidade tecnológica ao Nível 3 de capacidade tecnológica na função projeto.
7.1.1.3 Aracruz: Acumulação de capacidade tecnológica do Nível 4 para função gestão de projetos (período 1990 – 1999)
As mudanças implementadas pela Aracruz, nos anos 1980, buscando consolidar o posicionamento no mercado internacional criaram a base à aprimorar o uso das técnicas de gestão que lhe outorgaram capacidade para executar projetos de um nível de complexidade maior nos anos 1990. Com a abertura econômica a possibilidade de concorrer no mercado
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Relatório BNDES
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internacional foi ampliada, incentivando a criação da fábrica B, garantindo a ampliação da capacidade de produção.
Os projetos foram desenvolvidos segundo estudos prévios de viabilidade, analisados por equipes multidisciplinares. A implementação dos novos equipamentos conto com a parceria de fornecedores de forma de garantir o suficiente suporte técnico e operacional na criação da fábrica. Cada uma das etapas do projeto foi dividida dentro da equipe Da área de projetos a fim de supervisar e exercer o controle na implementação da nova unidade12.
Os projetos, além de atender as necessidades da fábrica em quanto a ampliações da capacidade produtiva ou melhoramento dos equipamentos foram voltados à criar um envolvimento com a comunidade onde opera a unidade industrial. È assim, como são implementados projetos de caráter social de grande porte tendente a melhorar as condições de vida da comunidade. A Figura 7.1 ilustra alguns dos projetos desenvolvidos pela Aracruz, durante inícios da década de 1990.
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Figura 7.1 – Projetos sociais desenvolvidos pela Aracruz durante o inicio da década de 1990 (aproximadamente 1990-1994).
Fonte: Pesquisa arquivos da Aracruz S.A
Além dos projetos relacionados na Figura 7.1, durante os anos 1990, a empresa inicia um plano de assistência à saúde, criando-se hospitais, clinicas e creches. De outro lado, na área de educação são criados dois centros profissionalizantes com diversos cursos abertos ao publico, assim como, o bairro do Coqueiral onde mora parte de seus funcionários.13
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Relatório BNDES
Projetos sócios - ambientais
Projeto Formar: capacitação de professores na área ambiental. São encarados como possíveis divulgadores de uma nova imagem à empresa.
Projeto educacional: voltados para funcionários e familiares, onde são outorgando subsídios, promovendo o ensino básico.
Projeto Fomento florestal: Promove o plantio de eucalipto em pequenas e médias propriedades. È voltado à ampliação da área florestal.
Projeto à comunidade geral: foca-se em crianças carentes e de rua, programas de micro-crédito à promoção desenvolvimento.
Projeto bons vizinhos: busca a ampliação na segurança dos plantios de eucalipto.
Preservação da natureza: re-introdução de animais e espécies.
Outro projeto de grande importância promovido pela Aracruz foi o programa de fomento florestal. Foram estabelecidas parcerias com pequenos e médios produtores. A idéia inicial do projeto foi a de gerar uma renda diferenciada para os proprietários de terras que apresentaram interes no cultivo. No final da década este sistema foi concebido como um importante sistema de abastecimento de matéria prima sendo hoje um das principais formas de ampliação da atividade florestal.
Na área industrial é desenvolvido no ano 1997 o projeto de modernização do complexo industrial, o qual expandiu a capacidade instalada de produção em 20% e melhorou desempenho ambiental da empresa14. Os investimentos envolveram a implantação de novos equipamentos e sistemas e modificações em unidades já existentes, incluindo a instalação de uma terceira caldeira de recuperação, uma nova linha de caustificação e uma nova planta de evaporação. Na Fábrica A foram efetuadas modificações no digestor e no sistema de coleta de gases odorosos, foi introduzida a deslignificação por oxigênio e adotado um sistema digital de controle distribuído, em substituição à instrumentação pneumática. Na Fábrica B o objetivo principal foi aumentar a capacidade, incluindo nova linha de picagem e seleção de cavacos além de melhorias no sistema de cozimento e nos processos de branqueamento e secagem.
Complementando os projetos desenvolvidos no aprimoramento das atividades industriais a Aracruz estima necessário desenvolver projetos que visem proporcionar ganhos consideráveis no melhoramento de produtividade. Consequentemente é desenvolvido um sistema integrado de operações e informação. Foi contratado o sistema SAP/R3, no ano 1998, a fim de automatizar as diversas atividades administrativas e agilizar o fluxo de informações na empresa segundo como ilustra a Figura 7.2.
A implementação do programa visou proporcionar uma redução significativa dos custos de pessoal de cada uma das áreas envolvidas e aprimorar os controles internos em quanto a processo15.
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Relatório anual Aracruz
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Figura 7.2 – Áreas inicialmente implementadas pelo programa SAP no ano 1998
Fonte: Derivado do trabalho de campo
Ao finalizar a década dos anos 1990 pode ser observar como a Aracruz passo do Nível 3 ao Nível 4 de capacidade tecnológica inovadoras na função projetos.
7.1.1.4 Aracruz: Acumulação de capacidade tecnológica do Nível 6 para função gestão de projetos (2000 – 2004)
As possibilidades de expansão da atividade florestal, assim como, o incremento do mercado internacional deram inicio a ampliações da fábrica por meio da viabilização da fábrica C. Foi incorporando o programa de fomento florestal, planejado na década de 1990, como abastecedor de matéria prima. O projeto de expansão da fabrica C foi concluído no ano 2002. A engenharia básica e conceitual esteve a cargo da Jaakko Pöyry quem disponibilizou uma estrutura de pessoal conformada por três gerentes e um diretor16.
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Pesquisa internet do site da Jaakko Pöyry
SISTEMA SAP