Participatory forest management regime (PFM)

Valores são um conjunto de gostos, pontos de vista, julgamentos racionais e irracionais, preferências internas, preconceitos e padrões de associação que quando combinados constituem a visão de mundo de um indivíduo (SPRANGER, 1928 apud ROSSI et al., 2009). O valor é uma crença duradoura onde o modo específico de conduta ou estado final de existência é pessoal, ou socialmente preferível. Hofstede (2001) define valores como sentimentos orientados para um lado ou para o outro, que podem ser positivos ou negativos, racionais ou irracionais. Os valores são considerados como a melhor forma de se viver, equilibrando o que as pessoas buscam pelo que é desejável pela sociedade. Há uma diferença entre o comportamento real e o desejado. Ao agir para alcançar o que se deseja, os valores

vinculam-se ao desejo, se transformando na busca constante do equilíbrio entre o desejado e o desejável, o que caracteriza valores como metas desejáveis que motivam a ação (SCHWARTZ, 2001).

Para conseguir lidar com a realidade, as necessidades e as respostas apropriadas para a sua satisfação devem ser reconhecidas, e estas questões são definidas culturalmente. O desenvolvimento da cognição permite que o indivíduo se torne capaz de representar, conscientemente, as necessidades como valores, enquanto no processo de socialização há uma aprendizagem da forma adequada de comunicá-los (OLIVEIRA; TAMAYO, 2004).

Segundo essas exigências, Schwartz (1992) classificou dez tipos motivacionais de valores, sendo que cinco desses servem a interesses individuais - Poder, Realização, Hedonismo, Estimulação e Autodeterminação, e três que servem a interesses coletivos - Benevolência, Tradição e Conformidade (quadro 3). Desse modo, há relações de compatibilidade e de conflito decorrentes da busca simultânea de tipos diferentes de valores.

TIPOS METAS

HEDONISMO Prazer e gratificação pessoal para si mesmo

REALIZAÇÃO Sucesso pessoal obtido através de demonstração de competência

PODER SOCIAL Controle sobre as pessoas e os recursos, prestígio AUTODETERMINAÇÃO Independência de pensamento, ação e opção

ESTIMULAÇÃO Excitação, novidade, mudança, desafio

CONFORMIDADE Controle de impulsos e ações que podem violar normas sociais e prejudicar os outros

TRADIÇÃO Respeito e aceitação dos ideais e costumes BENEVOLÊNCIA Promoção do bem-estar das pessoas íntimas

SEGURANÇA Integridade pessoal, estabilidade da sociedade, do relacionamento e de si mesmo

UNIVERSALISMO Tolerância, compreensão e promoção do bem-estar de todos e da natureza

Quadro 3 –Tipos motivacionais de valores.

Fonte: SCHWARTZ, 1992.

Oliveira e Tamayo (2004) ampliam esta compreensão demonstrando que os tipos motivacionais de valores estão organizados em duas dimensões: abertura à mudança versus conservação e autopromoção versus autotranscendência. A primeira dimensão refere-se a

valores que enfatizam pensamento e ação e que favorecem a mudança. Na segunda categoria estão os valores que dão ênfase a autorestrição, preservação de práticas tradicionais e proteção da estabilidade, contrastando com valores que privilegiam os interesses do indivíduo, mesmo à custa dos outros, em oposição a preocupação com o bem-estar dos outros e da natureza.

Figura 1 –Estrutura bidimensional dos tipos motivacionais de valores. Fonte: OLIVEIRA; TAMAYO, 2004.

Os valores pessoais são considerados como indicadores da motivação da pessoa, que tanto os gestores como os demais funcionários levam consigo ao ingressar na organização. Torna-se lógico que as metas organizacionais apresentem algum tipo de relação como os valores pessoais. Os valores pessoais dão origem aos valores organizacionais, e ambos possuem características comuns, uma vez que apresentam componentes motivacionais e têm a função de orientar comportamentos: os valores pessoais orientando a vida das pessoas e os organizacionais, a vida das organizações (OLIVEIRA; TAMAYO, 2004).

O Inventário de Perfis de Valores Organizacionais (IPVO) permite a mensuração dos valores organizacionais a partir da percepção dos trabalhadores. Este instrumento foi elaborado a partir de dados empíricos e da teoria de valores pessoais ou básicos de Schwartz

(1992), fundamentando-se no princípio de que os valores pessoais e os organizacionais possuem uma estrutura similar (TAMAYO; OLIVEIRA, 2004).

A partir da teoria de valores humanos foram desenvolvidos itens de observação e de dados da vida organizacional para o IPVO, de forma a representar cada um dos dez tipos motivacionais de valores pessoais (MELO; DOMENICO, 2012).

O IPVO foi validado após sua aplicação em uma amostra de 833 empregados de organizações privadas e públicas. A análise fatorial revelou uma solução de 48 itens distribuídos em oito fatores, que correspondem a nove tipos motivacionais de valores pessoais, tendo seus itens de valores obtidos coeficientes de precisão que variam entre 0,75 e 0,87 considerados satisfatórios pelos métodos estatísticos (DELFINO; LAND; SILVA, 2010; MELO; DOMENICO, 2012).

O tipo motivacional segurança não foi representado por nenhum fator, e esta ausência pode decorrer de deficiências na formulação das assertivas. Para Oliveira e Tamayo (2004), os resultados obtidos com a validação do inventário sugerem que a estrutura dos valores organizacionais é semelhante a dos valores pessoais, o que foi verificado posteriormente no estudo realizado por Canova e Porto (2010 apud MELO; DOMENICO, 2012).

Os valores são representações cognitivas de três exigências mentais universais: necessidades biológicas do indivíduo; necessidades sociais de interações e necessidades socioinstitucionais de sobrevivência e bem estar dos grupos (SCHWARTZ, 1996; SCHWARTZ; BILSKY, 1987 apud OLIVEIRA; TAMAYO, 2004).

As pesquisas sobre valores têm sido ampliadas, resultando na confirmação dos tipos motivacionais, das relações de conflito e compatibilidade e também da estrutura bidimensional (OLIVEIRA; TAMAYO, 2004).

No quadro 4 é possível conhecer os fatores que compõem o IPVO, assim como, as correspondências e metas de cada um deles.

FATORES CORRESPONDÊNCIA METAS AUTONOMIA Autodeterminação

Estimulação

Oferecer desafios e variedade no trabalho; estimular a curiosidade, a criatividade e a

inovação

BEM ESTAR Hedonismo Promover a satisfação, o bem estar e a _{qualidade de vida no trabalho} REALIZAÇÃO Realização Valorizar a competência e o sucesso dos _{trabalhadores}

DOMÍNIO Poder Obter lucros, ser competitiva e dominar o _mercado

PRESTÍGIO Poder

Ter prestígio, ser reconhecida e admirada por todos, e oferecer produtos e serviços

satisfatórios

TRADIÇÃO Tradição Manter a tradição e respeitar os costumes CONFORMIDADE Conformidade maneiras no trabalho, e manter também o Promover a correção, a cortesia e as boas

respeito às normas da organização PREOCUPAÇÃO

COM A COLETIVIDADE

Benevolência Universalismo

Promover a justiça e a igualdade da organização bem como a tolerância a

sinceridade e a honestidade

Quadro 4 – Fatores do IPVO, correspondência com os tipos motivacionais de valores e meta dos valores organizacionais.

Fonte: OLIVEIRA; TAMAYO, 2004.

No próximo capítulo, será descrita e comentada a metodologia utilizada na pesquisa. No qual descreveremos a natureza da pesquisa, instrumentos utilizadas, entre outras informações que possibilitaram a realização da pesquisa neste aspecto.