Como foram utilizadas duas escalas multidimensionais (PDO e FMR), é importante visualizar o comportamento das dimensões entre si. Na Tabela 30, são expostas as correlações dos fatores das práticas de Dignidade Organizacional (PDO) com as funções de carreira da Mentoria (FMR-C).
Tabela 30 – Correlação entre funções de FMR-C e fatores de PDO
Práticas de Dignidade Organizacional (PDO) Fator 1 Fator 2 Fator 3 Fator 4 Fator 5 FMR-C Proteção Correlação de Pearson 0,338** 0,221** 0,088 0,271** 0,211** Sig. (2 extremidades) 0,000 0,000 0,078 0,000 0,000 n 401 401 401 401 401 FMR-C Exposição Correlação de Pearson 0,402** 0,238** 0,097 0,304** 0,202** Sig. (2 extremidades) 0,000 0,000 0,052 0,000 0,000 n 401 401 401 401 401 FMR-C Tarefas Desafiadoras Correlação de Pearson 0,401** 0,261** 0,108* 0,290** 0,201** Sig. (2 extremidades) 0,000 0,000 0,031 0,000 0,000 n 401 401 401 401 401 FMR-C Patrocínio Correlação de Pearson 0,376** 0,235** 0,088 0,314** 0,198** Sig. (2 extremidades) 0,000 0,000 0,080 0,000 0,000 n 398 398 398 398 398 FMR-C Coaching Correlação de Pearson 0,389** 0,235** 0,095 0,283** 0,185** Sig. (2 extremidades) 0,000 0,000 0,057 0,000 0,000 n 401 401 401 401 401
**. A correlação é significativa no nível 0,01 (2 extremidades). *. A correlação é significativa no nível 0,05 (2 extremidades).
Fonte: Dados da Pesquisa (2014)
Um olhar geral na tabela de correlações já indica que o fator 3 das práticas de Dignidade Organizacional não se relacionou com as funções de carreira da Mentoria, exceto com tarefas desafiadoras. Ainda assim, em nível baixo. O fator 3 de PDO tem uma particularidade já tratada neste estudo, vide seção 4.3.2.3, que dificulta o estabelecimento de correlações. As outras quatro dimensões de PDO relacionaram-se positivamente com todas as funções de carreira, que passam a ser detalhadas.
Observando mais internamente o comportamento das dimensões, percebe-se que muitas são as similaridades. Portanto, será possível tratá-las em conjunto, evitando que se repitam análises idênticas para cada um dos fatores. Isto tornaria a leitura mais cansativa do que o necessário.
De maneira geral, as relações seguiram um padrão similar em quase todos os casos. Ou seja, todas as funções de Mentoria relacionaram-se positivamente com as dimensões de Dignidade Organizacional na seguinte ordem de força da relação: maior correlação com o fator 1, seguido de 4, 2, 5 e, especificamente, em tarefas desafiadoras, 3.
As correlações demonstradas na Tabela 30 apontam que há relação entre média e fraca (0,184 < r < 403 com p < 0,01) das cinco funções de carreira de Mentoria com os fatores 1, 2, 4 e 5. Isto é um indicativo forte, apesar das baixas correlações, de que pode haver relação entre o citado construto e as práticas de Dignidade Organizacional.
Os dados indicam que a dimensão exposição atingiu os maiores coeficientes de correlação (0,202 < r < 0,403 com p < 0,01). A função está ligada à disseminação de informações positivas sobre o mentorado para criar boa fama no ambiente profissional. A relação mais forte que esta função desenvolveu foi com a dimensão 1 – promove o desenvolvimento do empregado – das práticas de Dignidade Organizacional. A dimensão é ligada a promoções e encarreiramento e, aqui, certamente, reside uma das afinidades entre os construtos. Tanto a Mentoria quanto a Dignidade Organizacional visam ao desenvolvimento do empregado, e as correlações corroboram com isso.
A dimensão tarefas desafiadoras também manteve relações próxima com a Dignidade Organizacional. Ela colocou-se, logo após a “exposição”, nas maiores relações estabelecidas (200 < r < 401 com p < 0,01) com os quatro fatores de PDO comuns a todas as dimensões de FMR-C. A função está ligada ao desenvolvimento de competências através da realização de tarefas que demandem novos desafios do mentorado. Assim, também se liga à questão das promoções na carreira e, possivelmente, por este aspecto, se ligue com as práticas de Dignidade Organizacional. Foi a única que se relacionou com a dimensão “respeita o direito dos empregados” (r = 108 com p < 0,05 e n=401). Entretanto, esta correlação parece ser espúria, pois nem são encontrados embeiçamentos claros, além de o fator 3 de PDO possuir particularidade já tratada na seção 4.3.2.3.
Patrocínio e coaching relacionaram-se na mesma intensidade com os fatores oferece produtos e atendimento de qualidade. Este segundo fator de PDO tem um ponto de embricamento
nítido. A qualificação do coaching para a boa execução das tarefas, dentre as quais atender bem e oferecer produtos com qualidade, vai ao encontro de bom atendimento, qualidade dos serviços prestados, dos produtos ofertados e respeito ao bem-estar do cliente, que são inerentes ao segundo fator de PDO.
A dimensão proteção demonstrou relação com as quatro dimensões de PDO, em nível baixo (0,211 < r < 0,338) e com boa significância (p < 0,01). Ou seja, há indício de que a função de proteção da Mentoria apresentou ligação positiva, porém fraca, com a promoção do desenvolvimento do empregado, oferta de produtos e serviços de qualidade, favorecimento do meio ambiente e honestidade com os stakeholders. A relação mais forte foi com o fator 1 de PDO e a mais frágil com o fator 5.
A próxima tabela demonstra as ligações entre os mesmos fatores de PDO e as funções psicossociais da Mentoria (FMR-P).
Tabela 31 – Correlação entre funções de FMR-P e fatores de PDO
Práticas de Dignidade Organizacional (PDO) Fator 1 Fator 2 Fator 3 Fator 4 Fator 5 FMR-P Amizade Correlação de Pearson 0,175** 0,071 0,000 0,126* 0,125* Sig. (2 extremidades) 0,000 0,156 10,000 0,011 0,013 n 401 401 401 401 401 FMR-P Aconselhamento Correlação de Pearson 0,344** 0,235** 0,109* 0,262** 0,203** Sig. (2 extremidades) 0,000 0,000 0,029 0,000 0,000 n 401 401 401 401 401 FMR-P Aceitação Correlação de Pearson 0,349** 0,227** 0,079 0,259** 0,174** Sig. (2 extremidades) 0,000 0,000 0,115 0,000 0,000 n 401 401 401 401 401 FMR-P Modelagem Correlação de Pearson 0,355** 0,297** 0,144** 0,308** 0,280** Sig. (2 extremidades) 0,000 0,000 0,004 0,000 0,000 n 401 401 401 401 401
**. A correlação é significativa no nível 0,01 (2 extremidades). *. A correlação é significativa no nível 0,05 (2 extremidades).
Fonte: Dados da Pesquisa (2014)
Observando a tabela no geral, houve correlações positivas e mais fracas em comparação com as funções de carreira da Mentoria. Também se vê que as funções de aconselhamento e modelagem se ligaram a todos os fatores de PDO. Além disso, a terceira dimensão desta variável evidenciou não se relacionar com amizade e aceitação.
A dimensão 1 – promove o desenvolvimento empregado – foi a que apresentou as melhores relações com as funções psicossociais da Mentoria. A segunda mais bem relacionada foi a 4 –
favorece o meio ambiente e o social –, seguida por “oferece produtos e atendimento de qualidade”, que é a segunda dimensão. De todas as funções psicossociais relacionadas, a dimensão 5 – não engana os stakeholders – foi a menos relevante. Aqui é importante perceber que a ordem das correlações foi a mesma apresentada pelas funções de carreira.
Modelagem de papéis foi a função psicossocial de Mentoria que melhor se relacionou com as dimensões de PDO. Os coeficientes encontrados (0,144 < r < 0,356 com p < 0,01) mostram que as relações se estabeleceram no nível médio fraco, com grande significância. A exceção fica com o fator 3 – respeita os direitos dos empregados – cuja relação foi fraca (r = 0,144). A função é relacionada ao compartilhamento de valores e comportamentos com o mentor que, no caso desta pesquisa, é o gestor. Assim, é possível aceitar que a modelagem de papéis entre colaborador e gestor se relaciona levemente com a percepção deste quanto às práticas de dignidade.
O mesmo pode ser afirmado sobre a função de aconselhamento. Esta é uma função ligada ao papel do mentor de dirimir as dúvidas e sensações de incapacidade do mentorado, através de conselhos que, inclusive, transpassam as paredes organizacionais. A função relacionou-se (0,108 < r < 0,345 com p < 0,05) nos níveis médio baixo, com os fatores 1, 2 e 4 de PDO, e baixo com os fatores 5 e 3.
No caso de aceitação, também houve correlação significativa, exceto com o fator 3. Os níveis variaram de relações fracas para média fracas (0,174 < r < 0,349). Nos fatores 1 e 4, média fraca relação, e, nos fatores 2 e 5, fraca relação. A aceitação tem muita ligação com o suporte do mentor ao mentorado, e, de maneira indireta, com seu crescimento; certamente, por isso a ligação mais forte com o fator 1.
A função amizade só se relacionou com 3 fatores (1,4 e 5) de PDO, ainda assim com níveis muito baixos (0,125 < r < 0,175 com p < 0,05). Portanto, esta função se apresentou com uma relação muito leve em relação às práticas de dignidade organizacional.
4.7.5 Variáveis de controle
O estudo das variáveis de controle não apresentou resultados significativos na relação entre as variáveis da seção 4.7.