• No results found

Kommunereform i Finnmark

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Kommunereform i Finnmark"

Copied!
43
0
0

Laster.... (Se fulltekst nå)

Fulltekst

(1)

Kommunereform i Finnmark

Status i Finnmark

Virkemidler og verktøy i kommunereformen

v/avdelingsdirektør Stian Lindgård

(2)

Beskrivelse av reformen

I Solberg-regjeringens tiltredelseserklæring finner vi de politiske målene for

kommunereformen;

«Regjeringen vil gjennomføre en

kommunereform hvor det sørges for at

nødvendige vedtak blir fattet i perioden…»

(3)

Beskrivelse av reformen

I tiltredelseserklæringen finner vi også mål for omfordeling av oppgaver;

«Regjeringen vil foreta en gjennomgang av

oppgavene til fylkeskommunene, fylkesmennene og staten med sikte på å gi mer makt og

myndighet til mer robuste kommuner»

(4)

Oppdraget

Alle kommuner er invitert til å delta i prosess med sikte på å vurdere å avklare om det er aktuelt å slå seg sammen med andre

Det er en utredningsplikt for alle kommuner

(5)

Fylkesmannens rolle

Fylkesmannen rolle i prosessen er som tilrettelegger og koordinator

Prosessene skal gjennomføres lokalt i og av kommunene

Fylkesmannen tilbyr kommunene støtte om det skulle bli uttrykt ønske om det

(6)

Fylkesmannens viktigste rolle og ansvar!

(7)

Fylkesmannens viktigste rolle og ansvar

Fylkesmannen er Kongens og regjeringens representant i fylket

Vi har ansvar for å iverksette statlig politikk

Skal også sørge for at den blir best mulig lokalt tilpasset og kommer innbyggerne til gode

(8)

Hirtshals

Kiel

Fredrikshavn

Newcastle

Harwich Lerwick

New castle

Amst erdam

S måbyer, tetts teder S tore byer

Mindre byer

NORGE

N

100 Km

Miles 0 50 100 150

0 50

Teg nforklaring

J ernbane Riks veier

RUS

SLAN D

FINLAND

SVERIGE

SVERIGE

DANMARK

Polarsirkelen

Larvik Horten T øns berg

S ande- fj ord

Mos s

S arps borg Fredriks tad

Halden

Levanger Namsos Rørvik

S teinkjer

Bardufoss Gryllefjord

Finnsnes

Skibotn Skjervøy

Nordreisa Sørkjosen

Hars tad

Troms ø

Geilo

Gol

Drammen K ongs berg

Hønefos s

Røros Oppdal

Orkanger

TRONDHEIM

OSLO

Honningsvåg

Alta

Kautokeino Karasjok Øksfjord

Lakselv Hasvik

Hammerfest

Skáidi

Kirkenes Vadsø Båtsfjord Kjøllefjord Berlevåg

Mehamn

Tana bru

Vardø

Mandal Farsund

Flekkefjord

Tonstad

K ris tians and

Svolvær

Majavatn Brønnøysund

Trofors Mosjøen Sandnessjøen

Mo i Rana Røst

Værøy

Reine Leknes

Fauske Sulitjelma Stamsund

Lødingen Stokmarknes

Sortland Risøyhamn

Andenes

Leinesfjorden

Ørnes

B odø

Narvik

Grimstad Risør Tvedestrand Valle

Evje

A rendal S ki en P ors grunn

Kragerø Seljord

Rjukan Haukeligrend

Egersund

Sandnes

S tavanger

Hauges und

Leirvik

Odda Kinsarvik Voss

BERGEN

Volda

Ørsta

Åndalsnes

Sunndalsøra

Molde Å les und

K ris tians und

Flåm

Årdal Sogndal

Førde Florø

Str yn

Rondslottet Galdhøpiggen

Glitter tind

Oksskolten

Suliskongen

Jiehkkevárri

Snøhetta

Hallingskarvet

Nordkapp

Rásttigáisá

2469

2465

2178

1915

1907

1881 1933

1067

1833

2286

Eidsvoll

Kongsvinger Elverum

Koppang Tynset

Hamar

Raufoss Fagernes Dombås

Otta Lom

Gjøvik

Lill ehammer

© Statens kartverk

Havøysund

Gamvik

Berlevåg

Båtsfjord Vardø

Nordkapp

Telemark

Østfold Akershus

Vestfold Buskerud Oslo Hammerfest

(9)

Innspill fra Finnmark

Hvordan ivareta lokaldemokratiet i en

sammenslått kommune med stort areal og lange avstander mellom punktbosettinger?

(10)

Innspill fra Finnmark

Er det hensiktsmessig å benytte ordningen i

Kommuneloven § 12 med kommunedelsutvalg?

Eller må det utvikles andre modeller for å ivareta lokaldemokratiet?

(11)

Kommunedelsutvalg

Kommunestyret kan selv opprette kommunedelsutvalg for deler av kommunen

Kan skje ved direkte valg. Utvalget velger selv leder og nestleder.

kan tildeles avgjørelsesmyndighet, hvor ikke annet følger av lov

Kan treffe vedtak i enkeltsaker som ikke er av prinsipiell betydning

Kommunestyret kan selv når som helst omorganisere eller nedlegge kommunedelsutvalg. Dette gjelder ikke når kommunedelsutvalget er valgt ved direkte valg

(12)

Innspill fra Finnmark

I møte med kommunene gis det tilbakemelding om at det er lite ledige ressurser og kompetanse til å gjennomføre utredning om

kommunesammenslåing lokalt. Dette vil kunne forhindre gode lokale prosesser

De bebudede verktøy vil ikke løse alle

utredningsutfordringer. Hvordan møter vi denne utfordringen?

(13)

Tilrettelegge for samisk språk, kultur og identitet

Det bor samer i alle Finnmarkskommuner

Hvordan påvirkes samisk språk og kultur av

kommunesammenslåinger?

Skepsis til samisk superkommune

(14)

Innspill fra Finnmark

Hvordan påvirkes samisk språk og kultur av kommunesammenslåinger, særlig innen det samiske kjerneområdet? Hvilke muligheter og begrensninger ligger i lov og konvensjoner?

(15)

Refleksjon

Vi har det greit i dag!

Prioritert i inntektssystemet

Samtlige 19 kommuner har i dag «full pakke»

Store konsekvenser for den kommunen som mister «Rådhuset»

Kultur for å klare seg selv

(16)

Refleksjon

Kommunene sette utenfra. Mye bra men….

Varierende kompetanse og kapasitet gir:

Varierende økonomistyring

Varierende tjenstilbud til innbyggerne

Varierende ivaretagelse av myndighetsrollen

Varierende ivaretagelse av samfunnsutviklingsrollen

(17)

Refleksjon

Er vi rustet til å ivareta dagens oppgaver?

Er vi rustet til å møte den nye oppgavefordelingen mellom stat og kommune?

Klarer vi å ta de kuttene som kommer uavhengig av kommunesammenslåing?

Er vi rustet til å møte eventuelle endringer i inntektssystemet?

(18)

Refleksjon

Disse og flere andre utfordringer må løses i og av kommunene uavhengig av

kommunesammenslåing eller ikke

Denne prosessen er nyttig for kommunen uansett!

(19)

Fylkesmannens beskrivelse

«Behovet for kommunesammenslåinger er

kanskje størst i Finnmark, men også vanskeligst å gjennomføre»

(20)

Organisering

Embetsledelsen Justis-og samfunnsavdelingen

Ks

Sametinget

Fylkeskommunen

Kommunene

Fylkesmannen

(21)

Tidsplan

Finner du på Fylkesmannens nettsted

(22)

Status i kommunene

Se Fylkesmannens nettsted:

www.fylkesmannen.no/Finnmark/

(23)

Virkemidler og verktøy

For å få til dette som er beskrevet tidligere så må dere benytte noen virkemidler og verktøy

(24)

Problemstillinger

Kommunestrukturprosessen er en omfattende og kompleks prosess, som skal gjennomføres i og av kommunene

Hvilke hjelpemidler finnes?

Hvordan bruke disse hjelpemidlene?

(25)

Prosessen

Oppstartvedtak Verktøy

Utrede

Forelå/vedta Iverksette

(26)

Oppstartvedtak

Alle kommuner starter prosessen med å fatte et oppstartvedtatak nå i høst

Fylkesmannen veileder gjerne

(27)

Oversikt over verktøy

Begynn med å lese:

Veien til en ny kommune

Beskriver prosessen og gir nyttige tips og råd Denne må sees i sammenheng med:

Ny kommune

Her kan du slå sammen to eller flere kommuner

(28)

Hvem er aktuelle partnere?

Kartlagt status og utfordring i egen kommune Hvilke sammenslåingsalternativer er aktuelle?

Kommunestyret vedtar hvilke alternativer det skal jobbes videre med

(29)

Veien mot ny kommune

Her finnes relevante spørsmål i forhold til å

kartlegge status innen egen kommunes fire rolle som:

 Tjenesteyter

 Myndighetsutøver

 Samfunnsutvikler

 Demokratisk arena

(30)

Tjenesteyter

Hva er sterke og svake sider ved kommunen som tjenesteyter i dag?

Hva er utfordringene i forhold til forventet demografisk utvikling?

Hvilke utfordringer har kommunene når det gjelder kompetanse, spesialisering og

rekruttering?

Hva finnes av interkommunalt tjenestesamarbeid?

Hva er status i kommunene når det gjelder økonomiske nøkkeltall?

(31)

Veien mot ny kommune

Er det ønskelig med en større kommune?

Hva vil vi oppnå med en større kommune?

Blir vi sterkere sammen?

Blir tjenestetilbudet bedre?

Får vi sterkere fagmiljø?

Blir det mer attraktivt å jobbe i kommunen?

Blir kommunen mer slagkraftig i forhold til samfunnsutvikling?

(32)

Lag et mulighetsbilde

Hva er alternativene til kommunesammenslåing?

Mer forpliktende interkommunalt samarbeid?

Kjøpe tjenester av private?

Økt lønn til nøkkelpersonell?

Prioritere kommunes lovpålagte oppgaver på bekostning av ikke lovpålagte oppgaver?

Økt brukerbetaling og skatt?

(33)

Lag et mulighetsbilde

Hvis det ikke er aktuelt å slå seg sammen med

andre, så må virkningen av dette i egen kommune vurderes i forhold til:

Tjenester

Myndighetsutøvelse

Samfunnsutvikling

Demokrati

Kommuneøkonomi

Samisk språk og kultur

(34)

Andre relevante verktøy

Kommunedata:

Eksempler:

Befolkningsutvikling

Tjenestebehov

Frie inntekter

(35)

Andre relevante verktøy

Kostra:

(36)

Andre relevante verktøy

Meldingsdelen i kommuneproposisjonen Fylkesmannens nettsted

Distriktssentret

(37)

Andre relevante verktøy

(38)

Andre relevante verktøy

Kommuneplanens samfunnsdel

(39)

Bruk av SWOT som verktøy?

Spørsmålet som må utredes er:

Hvordan vi kommunes roller endres ved en sammenslåing med en annen kommune?

Hvordan oppfylle kriteriene rettet mot kommunene?

Tenk gjerne SWOT

strengths, weaknesses, opportunities, and threats

(40)

Eksempel

Ta utgangspunkt i rollen som tjenesteyter Velg område f.eks. barnevern

Vurder f.eks. spørsmålet om kompetanse

Hva er styrken ved kommunes kompetanse?

Hva er svakheten i kommunes kompetanse?

Hva er mulighetene i forhold til kompetanse?

Hva er truslene i forhold til kompetanse?

(41)

Hva skal kommune vurdere?

Kompetanse barnevern

Kompetanse barnevern

Kompetanse barnevern

Kompetanse barnevern

(42)

Kommunens styrker og svakheter før sammenslåing

Kommunens styrker og svakheter før sammenslåing

Styrker og svakheter i

tidligere kommune

Styrker og svakheter i

tidligere kommune kom styrker og

svakheter etter sammenslåing

Før/ utredning

Kom. 1

Kom. 2

Styrker og svakheter ved

fortsatte egen kommune

Ikke sammenslått

Styrker og svakheter ved

fortsatte egen kommune

Kom. 1 Kom. 2

Sammenslått

(43)

Det viktigste verktøy

Lederskap

Lokalpolitisk lederskap Visjon for ønsket framtid

Mot til å velge

Klokskap i alle beslutninger

Referanser

RELATERTE DOKUMENTER

kommunene, fylkeskommunene og annen offentlig virksomhet nødvendig kompetanse til å arbeide med sentrale utfordringer innenfor ledelse i offentlig sektor. Studiet kan inngå i

Høst 2015 Vedtak i kommuner som ønsker å være med i første runde våren

RIF får jevnlig tilbakemelding fra våre medlemmer om utfordringer knyttet til manglende kompetanse hos de offentlige innkjøperne. Dette gjelder dels manglende

Revidert strategi for kompetanse og rekruttering 2018-2022» (Kunnskapsdepartementet, publikasjonskode F-4438). Planen gjelder regional ordning for kompetanseutvikling i barnehage

• Norske kommuner har ansvar for langt flere oppgaver enn mellom- og søreuropeiske kommuner.. • Over halvparten av kommunene har under

Denne faktadelen tar utgangspunkt i kommunene; Osen i Sør-Trøndelag, Namsos, Namdalseid, Lierne, Røyrvik, Namsskogan, Grong, Høylandet, Overhalla, Fosnes og Flatanger i

• Fylkesmannen vil også sende ut et brev til kommunene i Møre og Romsdal om hvordan vi ser for oss framdrifta i dette arbeidet i vårt fylke, og forventinger til kommunene. •

- kommet kort i prosessen – litt avventende holdning («det går sikkert over»).. - lite engasjement – få kommuner har satt dette