• No results found

Barn og unge i planleggingen

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Barn og unge i planleggingen"

Copied!
23
0
0

Laster.... (Se fulltekst nå)

Fulltekst

(1)

Barn og unge i planleggingen

Samling nr 3 - sammen med

kommuneplanleggere

(2)

Oppgave til neste samling

≡ Plag en kommuneplanegger

≡ Få han med på neste samling 16. des.

≡ Få han/hun til å redegjøre for hvordan forholdene for barn og unge ivaretas i planstrategi og samfunnsdel av

kommuneplanen

≡ Du og hun/han refererer fra en samtale dere har hatt om

egenanalysen og hvilke tiltak det har ført, eller bør føre til i

kommunen

(3)

Det kommunale plansystemet

Kommunal planstrategi

Kommuneplanens samfunnsdel

Kommunedelplaner

”Grovmasket”

”Detaljert”

Område- regulering

Detalj- regulering

Gjennomføring Arealdelen

Kommuneplan Reguleringsplan

(4)

Formål

≡ Bærekraftig utvikling

≡ Samordning

≡ Åpenhet, forutsigbarhet og medvirkning

≡ Langsiktige løsninger og konsekvensvurderinger

≡ Universell utforming

≡ Barn og unges oppvekstvilkår

≡ Estetisk utforming av omgivelsene

Ny formålsparagraf framhever:

§ 1-1

(5)

Hovedgrep i plandelen

≡ Plikt til å utarbeide planstrategi det første året etter kommune- og regiontingsvalg...

....men derfra er det stor grad av valgfrihet.

≡ Større innsats tidlig i planprosessene – planprogram

≡ Planer skal ha handlingsdeler - så vidt mulig

forpliktende for partene

(6)

Kommunal planstrategi

Er ikke en plantype, men et hjelpemiddel for kommunen til å fastlegge det videre planarbeidet.

Strategien bør inneholde :

≡ redegjørelse for utviklingstrekk og utfordringer knyttet til samfunnsutvikling og miljø

≡ drøfting av hovedtrekkene i en langsiktig arealstrategi (prinsipper for romlig utvikling)

≡ vurdering av sektorenes planbehov, og

≡ vurdering av prioriterte planoppgaver og behovet for revisjon av kommuneplanens samfunnsdel og arealdel.

§ 10-1, 1.ledd

(7)

Helse i plan?

≡ Kontinuerlig prosess for å påvirke planleggingen både institusjonelt, strategisk, taktisk og operativt

≡ Intervenere i organisasjonen

≡ Påvirke planavdelingen, selge seg inn.

≡ Hva er barrierene?

● ”Årsak virkning” vs. ”kommunikativ” kultur?

≡ Horisontal kommunikasjon

≡ Belønningssystemer -

(8)

Planredskapene

Nivå Retningslinjer -

programmer Midlertidig

båndlegging Bindende arealplaner

Nasjonalt

• Nasjonale forventninger

• Statlige

planretningslinjer

• Statlige plan-

bestemmelse • Statlig arealplan

Regionalt

• Regional planstrategi

• Regional planer

• Regional plan- bestemmelse

Lokalt

• Kommunal planstrategi

• Kommuneplanens samfunnsdel og kommunedelplan

(inngår i bindende planer)

• Kommune-

planens arealdel

• Reguleringsplan

(9)

Planstrategiåret 2015-2016

≡ Planstrategi - vedtak 2.-3. kv 2016

≡ Kommuneplan – starte når?

≡ Begynne på samfunnsdelen før eller parallelt med planstrategiarbeidet?

≡ Kommunereformen – vedtak 2. kv 2016.

≡ Samtidig med planstrategien – hva betyr det for:

● Planstrategien?

● Kommuneplanens samfunnsdel?

(10)
(11)
(12)
(13)

Stortingsflertallets forventninger til kommunene og fylkesmannen

Kommuneproppen 2015

Innst. 300 S (2013-2014) Kommuneproppen 2016

Innst. 375 S (2014-2015) Brev fra KMD

Kommunene

«alle kommuner har utredningsplikt

i kommunereforma» «legg til grunn at alle kommunar skal ta aktivt del i kommunereforma. Dette inneber blant anna å ha dialog med nabokommunar, utgreie og vurdere aktuelle alternativ for så å ta stilling til om og i så fall kva kommunar ein ønskjer å gå saman med innan 1.

juli»

Brev fra statsråd Sanner til kommunestyrene 28.10.15:

Informerer og appellerer !

Fylkes- mennene

Fylkesmennene fikk en sentral rolle i reformen og videre:

«Fylkesmennene må fylgje opp dei kommunane som ikkje på eige initiativ tar nødvendig lokalt leiar- skap»

«Stortinget ber regjeringa syte for at fylkesmennene kjem med sin tilråding om kommunestruktur i fylket etter at kommunane har gjort sine vedtak seinast 1. juli 2016.»

(Vedtatt med 87 mot 12 stemmer)

Oppdragsbrevet fra KMD til Fylkesmannen 24.06.14:

«I tillegg skal Fylkesmannen på selvstendig grunnlag gjøre en vurdering av de samlede kommunestyrevedtakene der det legges vekt på helheten i regionen og fylket. I Fylkesmannens tilbakemelding til departementet bes det om at det blir gjort en vurdering om vedtakene er i tråd med hovedmålene i reformen».

(14)

Regionalisering av nasjonale forventninger

Planlagsmøte FMØ og ØFK 1.12.15

(15)

Hensikt med møtet

• Felles oppfatning av hva de nasjonale forventningene betyr i Østfold

 Ferdigstilling av Regional planstrategi

 Den løpende planveiledningen til kommunene

 Felle brev til kommunene på nyåret om regionale

forventninger til kommunenes planstrategier og

planlegging

(16)

Nasjonale prioriteringer

• Gode og effektive planprosesser

• Bærekraftig areal- og samfunnsutvikling

• Attraktive og klimavennlige by- og tettstedsområder

(17)

Felles drøftingsmøte FMØ og ØFK, 1.des. 2015

Elisabeth Dahle, Østfold fylkeskommune

Regional planstrategi 2016-2019

(18)

FT, 17. juni: Regional planstrategi 2016-19, prioritering av Østfolds utfordringer

Flere arbeidsplasser for å øke sysselsettingsandelen

Øke befolkningens utdanningsnivå

 Bedre infrastruktur for god mobilitet

 Integrering og inkludering

 Klima og miljø

 Helhetlig by- og stedsplanlegging

 Mot sosial ulikhet

 For økt boligbygging med varierte bomiljø

S h dli

(19)

19 Har det skjedd endringer siden 17. juni, som endrer

utfordringsbildet?

Den akutte flyktningsituasjonen Endringer på arbeidsmarkedet Nasjonale forventninger

Endringer i Plan- og bygningsloven Kommune- og regionreformen

Medvirkningsseminar med fylkeskommunale og kommunale brukerråd 4. nov. 2015

Østfoldrådet 9. nov. 2015

(20)

Hva skjer nå? Er utfordringene de samme som i juni?

(21)

Fylkesrådmannens forslag til vedtak, FU 10. des.

De prioriterte utfordringene og innsatsområdene for Østfold de nærmeste årene er:

1) Øke antall arbeidsplasser mer enn befolkningsveksten, fordi tilgang til og muligheter for arbeid er en av de absolutt viktigste faktorene for velferd. Sysselsettingsandelen vil øke og levekårene vil bli bedre. Samtidig tilrettelegge for fortsatt sterk befolkningsutvikling (høy

innflytting), fordi dette igjen vil stimulere lokalt næringsliv til vekst, og det vil gi arbeidsplasser i kommunene. For å sikre dette må det tas hensyn til en variert nærings-, areal- og

befolkningsstruktur i fylket.

2) Samordne innsatsen for utviklingen av fremtidens kompetanse, slik at flest mulig mennesker i

Østfold blir i stand til å bidra til verdiskapingen og nyte godt av et bærekraftig velferdssamfunn

og et aktivt medborgerskap. Innsats på helhetlig skoleløp, fullføring av videregående skole og økt

andel med høyere utdanning, høgskole og FoU som støtter regionalt næringsliv, og et næringsliv

som legger til rette for mer forskning og innovasjon.

(22)

Følgende suksessfaktorer må få særlig oppmerksomhet i det videre arbeidet med Regional planstrategi 2016- 2019:

22

• Samhandling og samarbeid:

 Årlige strategiprosesser der alle aktører deltar og samler seg om felles mål, innsats og konkrete tiltak for å øke antall arbeidsplasser i Østfold.

 Rask avklaring av kommunesammenslåinger.

 Planlegging i fellesskap mellom samfunnsplanleggere, arealplanleggere, stedsutviklere og næringsutviklere.

• Infrastruktur som gir gode samfunnseffekter når det gjelder f.eks. næringsutvikling og byutvikling, samt god mobilitet både innad i fylket, til Oslo, Akershus, Gøteborg og Vestfold.

• Integrering og inkludering:

 Bruke den mangfoldige kompetansen innvandrerne representerer i samfunns- og næringsliv.

 Bruke den mangfoldige kompetansen mennesker med nedsatt funksjonsevne representerer i samfunns- og næringsliv.

• Klima og miljø: Samfunnssikkerhet og klimatilpasning i arealplanleggingen, grønn energi og økt matvareproduksjon.

• Helhetlig by- og tettstedsplanlegging:

 Byplanlegging mot sosiale forskjeller i prosesser som involverer både sosiale entreprenører, frivilligheten og næringslivet.

 Økt boligbygging som tilbyr attraktive og varierte bomiljøer.

Fylkesrådmannens forslag til vedtak, FU 10. des.,

forts.

(23)

23

Prioriterte

innsatsområder Suksess-

faktorer

2016 2017 2018 2019

Øke antall arbeids- plasser og utvikle fremtidens kompetanse gjennom utdanning, forskning og innovasjon

Sam-handling/

samarbeid

Infrastruktur

Integrering

Klima/ miljø

Helhetlig by- og steds-

planlegging

Partnerskap og medvirkning i planarbeidet

Fylkesplanen m/BATP, by/sted, kjøpesenter, masse- forvaltning, samf.sikkerh., klima-

tilpasning:

Oppstart rull.

Plan for forskning innovasjon og nærings- utvikling Oppstart ny plan

Kulturplanen, Oppstart rull.

Plan for fysisk aktivitet Oppstart rull.

RTP,

Oppstart rull.

Folkehelse- plan m/ barn og unge og integrering

Oppstart rull. Klima- og energiplan m/

vindkraft Oppstart rull.

Kulturminne- planen

Oppstart rull.

Kompetanse- planen

Oppstart rull.

Regional plan- strategi 2020-2023:

Oppstart Vannforvalt-

ningsplanen:

Oppstart rull.

Referanser

RELATERTE DOKUMENTER

Resultatene fra Metode B angir bare om det finnes piggdekk på kjøretøyet eller ikke, og inneholder ikke informasjon om akselkonfigurasjon eller hvor mange av dekkene på hvert

• Ved utslipp av overvann direkte til vassdrag bør avrenning fra feltet etter utbygging ikke overstige avrenning før utbygging5. • Ved utbygging til kunstige/urbane vassdrag bør

• Videre utvikling av «short stay units». • «Medical

(2005) skiller mellom to ulike analysenivåer ved kriser, hvor det første nivået referer til det operative nivået med de personene og aktørene som er direkte involvert i å

Hyppigste årsak til nedsatt syn hos barn og unge i Norge er nevrooftalmologiske syk- dommer, fulgt av retinale sykdommer og tilstander som rammer øyeeplet generelt Mer enn

≡ Innen samfunnssikkerhet og beredskap har Fylkesmannen et selvstendig ansvar for å samordne beredskapsarbeidet i fylket... Fylkesmannens oppdrag innen samfunnssikkerhet

– Kommuner som treffer vedtak innen sommeren 2016 om sammenslåing eller ikke. • Fylkesmannen skal gjøre en vurdering på selvstendig grunnlag av de samlede tilbakemeldingene,

Leder, Regionalt senter for fedmeforskning og innovasjon, Midt Norge Overlege, Barne og ungdomsklinikken St Olavs hospital, Trondheim Førsteamanuensis NTNU - IKOM..