• No results found

Innspill - Handlingsplan for digitalisering i høyere utdanning og forskning

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Innspill - Handlingsplan for digitalisering i høyere utdanning og forskning"

Copied!
3
0
0

Laster.... (Se fulltekst nå)

Fulltekst

(1)

Innspill - Handlingsplan for digitalisering i høyere utdanning og forskning

Vi takker for muligheten til å gi innspill til utkastet til handlingsplan.

Overordnede kommentarer

NIFU er positive til handlingsplanen for digitalisering i høyere utdanning og forskning, og mener planen er viktig og avgjørende for å realisere målene i digitaliseringsstrategien, også for aktører utenfor universitets- og

høgskolesektoren.

Viktig at alle forskningssektorene adresseres

Det er viktig og bra at planen innledningsvis understreker at «Units ansvar for høyere utdanning og forskning dekker hele kunnskapssektoren. Målene i Digitaliseringsstrategien er gyldige også for helsesektoren og

forskningsinstituttene.»

Så langt vi har forstått er helsesektor og instituttsektor særlig invitert inn i arbeidet med Forskning (Forskningsutvalget). Arbeidet i flere av de andre fagutvalgene er imidlertid også relevant for instituttsektor og helsesektor. I det videre arbeidet er det viktig å sikre deltakelse og tilpasning av tiltak også på de øvrige områdene som angår instituttsektoren og helsesektoren.

Koordinering og samarbeid om infrastruktur og felles tjenester er bra Som representant for instituttsektoren, en sektor med mange små aktører, mener vi det er viktig at det tas koordinerte grep til beste for både UH-sektor, helse-sektor og instituttsektor. Det er bra at planen understreker gevinster av slik samordning, som delte investerings-kostnader, stordriftsfordeler,

gjenbruk/sambruk, bedre forhandlingsposisjon som en større innkjøper, og kompetansedeling. Standardisering er viktig sett i dette perspektivet, samtidig må dette balanseres mot ulike behov i ulike sektorer. Vi slutter oss fullt ut til postmottak@unit.no

Att:

Oslo, 29.03.2019 Deres ref.: 00/00000-68 Vår ref.: ssk

(2)

2

prinsippene for å realisere planen i kulepunktslisten på side 4 (sett brukeren i sentrum osv)

Prioriteringer under forskning

Vi støtter alle initiativene under forskning, men mener initiativene F3 Tjenester for å støtte samarbeid og F7 Tilgang til offentlige data bør være høyest

prioritert.

Norge har svært gode og til dels unike data som både setter oss i en unik posisjon til å drive verdensledende forskning og som gjør oss attraktive som samarbeidspartnere. Dette forutsetter imidlertid både at data er tilgjengelige, samtidig som sikkerhet og personvern ivaretas.

Når det gjelder F3 Tjenester for å støtte samarbeid er det en stor daglig frustrasjon at det er vanskelig å samarbeide på tvers av institusjoner og landegrenser i prosjekter der forskerne jobber på et felles datasett som inneholder persondata. Å finne sikre løsninger som ivaretar personvern og sikkerhet men som likevel gjør det enkelt med samarbeid bør være høy prioritert

Når det gjelder F7 Tilgang til offentlige data er det svært viktig at data fra SSB og andre institusjoner som forvalter offentlige data er tilgjengelige for

forskning. Det er ofte svært dyrt, tidkrevende og vanskelig å få tilgang til data.

Vi vil påpeke at SSBs tjeneste Micordata.no er et godt tiltak men det er svært mange spesialiserte behov som ikke dekkes av denne tjenesten. Micodata.no må derfor ikke bli en sovepute for arbeidet med bedre tilgjengelighet for SSBs data.

For miljøer som forsker på høyere utdanning er det også viktig at data som forvaltes av UNIT selv er tilgjengelige for forskning.

F9 Gode rapporter og beslutningsstøtte. Ledere skal ha tilgang til informasjon de trenger for å kunne ta gode beslutninger og strategiske valg.

Her vil vi spesielt peke på at det bør være enkelt å hente ut gode styringsdata/nøkkeltall fra Cristin, eksempelvis tidsserier som viser

publisering, kvalitetsnivå, internasjonalisering, også for institusjoner som ikke bruker for eksempel Tableau.

NIFU forvalter forskerpersonalregister og løpende oppdatert institusjonsregister

Når det gjelder arbeidet med autoritative ID-er for prosjekt, person og organisasjon gjør vi oppmerksom på at NIFU på vegne av Forskningsrådet forvalter et forskerpersonalregister med alle forskere i UH og instituttsektor (ikke bare publiserende forskere som i Cristin) og at vi har ansvaret for

(3)

3

løpende vedlikehold av institusjonsregister som omfatter forskningsutførende enheter. Vi ber om at vi holdes løpende oppdatert om videre arbeid med autoritative ID-er på person- og institusjons-/enhetsnivå.

Med vennlig hilsen NIFU

Sveinung Skule Direktør

Referanser

RELATERTE DOKUMENTER

UiB mener at handlingsplanen bør være enda tydeligere på en overordnet vurdering av hvor de ulike typene utviklingsoppgaver bør løses, mens en endelig ansvarsfordeling for det

VID mener at utkast til handlingsplan for digitalisering i høyere utdanning og forskning svarer på digitaliseringsstrategien på en god måte, men har innspill på det som

UHR vil gi sin tilslutning til de prinsippene som handlingsplanen særlig vektlegger, som at brukeren skal settes i sentrum, data kun skal lagres én gang, det skal bygges inn sikkerhet

Prioriterte tiltak blir å etablere felles løsning for identitets- og tilgangsstyring (IAM) som også dekker behov for samhandling mellom høyere utdanning, helse- og

The field of education, the field of research and the field of administrative depend on work with common user identities and access management (IMD1), integration architecture

Dette er videre konkretisert i Handlingsplan for digitalisering i høyere utdanning og forskning 2019-2021 hvor det henvises til at: «Store aktiviteter for etablering av

MIS6 IS5 Rådgivningstjenester for informasjonssikkerhet og personvern Under avklaring Under avklaring Under avklaring Under avklaring O Uninett MIS1 MIS3 IS6 Etablere program

Dette er målrettede tiltak for undervisning som kan gi effekt på både kort og lengre sikt og som er godt forankret i handlingsplan for digitalisering i høyere utdanning og forskning,