• No results found

Oppsummering og håndtering av innspill til handlingsplanen for digitalisering i høyere utdanning og forskning

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Oppsummering og håndtering av innspill til handlingsplanen for digitalisering i høyere utdanning og forskning"

Copied!
1
0
0

Laster.... (Se fulltekst nå)

Fulltekst

(1)

Oppsummering og håndtering av innspill til handlingsplanen for digitalisering i høyere utdanning og forskning

Alle 24 innspillene ligger på unit.no under innspill til handlingsplanen.

Det er en generell positiv holdning til at det utarbeides en felles handlingsplan for høyere utdanning og forskning. Svarene hadde stor grad av samsvar når det gjelder tema om:

- Ansvarsdeling

Det presiseres av mange at det må komme tydeligere fram at institusjoner kan ta en rolle i gjennomføring av prosjekter, og i forvaltning av fellestjenester for kunnskapssektoren.

- Autonomi

Det må framgå tydelig at jo mer fagnære løsningene er, jo mer valgfrihet må institusjonene ha.

- For høyt ambisjonsnivå. Kommentarene gikk i to retninger:

o Mange ønsket mer detaljering av satsinger og tiltak som underlag for å prioritere og

realisere initiativene. Det ble etterlyst en tydeligere gjennomføringsplan med flere konkrete detaljer.

o Andre mente detaljeringen av initiativ som ble beskrevet i kapittel 9, er prematur og dermed vanskelig å stille seg bak. Detaljeringen bør holdes på et overordnet nivå .

Finansieringsmodell

- UHRs administrasjonsutvalg satte februar 2019 ned en arbeidsgruppe som vurderte forslaget til finansieringsmodellen.

- Det kom innspill fra 12 institusjoner (10 UH under KD, og 2 private UH-institusjoner).

- Digitaliseringsstyret vedtok å innføre modellen, med en innbetaling på 37,5 millioner kroner for 2020 og en innbetaling på minimum 37,5 millioner for 2021. Tiltakene fra UHRs innspill

gjennomføres.

Håndtering av innspill

Innspill knyttet til ansvarsdeling og autonomi er håndtert med betydelig revidering av kapittel 8, samt noe revidering av kapittel 1 og 2. I tillegg er kapittel 9 som var en mer detaljert beskrivelse av tiltak, tatt ut av handlingsplanen, og det er presisert at detaljering i fagutvalg og prioritering i Digitaliseringsstyret vil komme i oppfølgingen av handlingsplanen. Endringene er gjennomarbeidet av redaksjonskomiteen som besto av representanter fra institusjonene, samt sekretariatet fra Unit. Ny versjon av

handlingsplanen, der innspillene er innarbeidet, ble forelagt Digitaliseringsstyret i møte 11. april.

Digitaliseringsstyret stilte seg bak handlingsplanen. Endelig versjon med språklige og layout-messige justeringer ble lansert under Digitaliseringskonferansen for høyere utdanning og forskning,

4. juni 2019.

Referanser

RELATERTE DOKUMENTER

De strategiske valgene som er utarbeidet siden forrige behandling i Digitaliseringsstyret er ment å tydeliggjøre institusjonenes valgfrihet i de fagnære prosessene, og i siste

De to første budsjettene i det nye hundreåret ga noe høyere realvekst, og det vedtatte budsjettet for 2002 innebærer en aksele- rasjon i veksttakten, gitt at Regjeringens lønns-

Dette kommer i tillegg til bevilgninger fra Nærings- og handelsdepartementet (10 millioner kroner) og Samferdselsdepartementet (5 millioner kroner) til samme formål. Sentra

Tabell 4 Anslåtte bevilgninger til FoU over vedtatt statsbudsjett 2000- 2001, eksklusive oppdrag, etter EUs standard for formålsinn- deling av FoU-bevilgninger (NABS).

Det foreligger ikke noe datamateriale om omfanget av bruk av betaling som insentiv i medisinsk og helsefaglig forskning i Norge.. Formålet med denne studien er å kartlegge

Private aktører, både ideelle og kommersielle, er leverandører av tiltak og tjenester til kommunalt og statlig barnevern.. De tilbyr plasseringer i barnevernsinstitusjoner og i

Denne rapporten gir en oversikt over bunnprøvene FFI har tatt i årene 2004 – 2008 i øvingsfeltet, og de eksperimentelle analysene som er foretatt (kornfordeling, lydhastighet,

Logistikk omfatter planlegging og utvikling, anskaffelse, lagring, distribusjon, vedlikehold og fordeling av materiell og forsyninger; anskaffelse, konstruksjon, vedlikehold og