Can the TSE Sector Expand Civil Liberties and the Public Sphere?

Em se tratando do processo de trabalho na ArconChina, a fábrica é dividida em dois setores: um setor que fabrica tanto os condensadores (unidade externa) quanto a parte mais “pesada” dos evaporadores (unidade interna), e o outro que faz a montagem do produto acabado133_.

O primeiro setor da fábrica possui cerca de 20 trabalhadores e está organizado em células de produção, o que, segundo um supervisor de produção, é melhor que a linha, posto serem fabricadas pequenas quantidades. Além disso, “o kit de material da unidade externa dá muitos problemas. Então, se a gente fosse montar uma linha, ela não andaria, aí ia ficar difícil. Por isso, temos células, para resolver os problemas antes, para preparar o kit para linha principal”.

Este setor assemelha-se a uma “pequena siderurgia”. Isso porque nesta parte da produção há toneladas de bobinas espalhadas pelo piso contendo “fios” de cobre que são

132 _{Fundada em 2004, a EICC é uma associação entre empresas que criaram um “código de conduta” que}

“busca criar um padrão industrial em questões sociais, ambientais e éticas na cadeia de fornecimento da indústria eletrônica”. Disponível em: http://www.eiccoalition.org/about/history/ (tradução do autor).

133 _{A fábrica produz dois tipos de aparelho de ar condicionado: o split e o split inverter. Do primeiro, são}

colocados em uma máquina, que corta-os em pedaços menores de mais ou menos um metro. Então, submetidos à alta temperatura, ganham formas curvadas (em formato de U), têm as extremidades expandidas e recebem os nomes de “bengalas”. A seguir, são encaixados por três trabalhadores nas “bengaleiras” (bastões de ferro que recebem os fios de cobre).

Ao mesmo tempo, há uma outra máquina que, a partir de placas de alumínio, fabrica centenas de alhetas (pequenas placas de alumínio com inúmeras dobras), que são juntadas pelos mesmos trabalhadores ao processo descrito anteriormente. Depois, as tubulações são soldadas em um processo denominado “brasagem”. Logo em seguida, os trabalhadores colocam o compressor de ar e tubulação. Então, passa-se para uma máquina onde é realizado o teste de vazamento134_{. Se tiver luz verde, o operador libera para a} próxima célula de produção, composta por quatro trabalhadores, onde são colocados o motor, ventilador, capacitor e fiação. Por fim, são colocados os painéis e a tampa e, em seguida, embalados. A unidade externa é colocada em armazém. Já a parte “pesada” da unidade interna é direcionada para outro galpão, onde está o segundo setor da produção.

Nesta etapa, os procedimentos são, eminentemente, de montagem de peças menores e, em sua maioria, composta por plástico, e não por ferro, cobre e alumínio, como no processo anterior. Neste setor, o processo está organizado em duas linhas de produção. Nelas, cada trabalhador tem um tempo médio de 20 segundos para fazer sua função em cada aparelho. As tarefas comportam: colocar turbina, motor135_{, evaporador,} componentes de evaporação e kit elétrico. Depois, fecha-se a cabine da unidade interna e coloca-se o painel frontal. Daí segue para o setor de embalagem.

No geral, o trabalho na ArconChina, sobretudo no setor de montagem da parte interna do ar-condicionado, não exige maiores qualificações, sendo constituído por tarefas repetitivas e por “montagens simples”. Já o setor de produção da parte “pesada” do aparelho, em particular, exige tarefas, até certo ponto, mais complexas e que requerem habilidades e qualificações específicas, como montagem de bengalas e alhetas, operação de máquinas e a soldagem de componentes, que é feita de forma manual.

No entanto, esta configuração do processo de trabalho encontra-se em rota de mudança em face do aprofundamento daquilo que chamei de “gestão de importação”. De

134 _{Segundo um operador de máquina, antes esse teste era feito em um tanque, onde as peças eram}

mergulhadas. Mas em 2014, a matriz implementou maquinário para realizar este tipo de procedimento.

135 _{Um pequeno motor que gira a turbina, menor do que o motor da unidade externa que movimenta o}

acordo com um supervisor136 _{de produção entrevistado, até 2011 os processos de} produção envolvendo a unidade externa e os mais complexos da unidade interna, como os descritos anteriormente, eram todos feitos em Manaus. Contudo,

os chineses começaram a dizer que isso estava dando prejuízo e fizeram assim: colocaram 50% para ser fabricado aqui e 50% trazido de fora. Só que eles foram aumentando, e hoje já trazem 80% dos condensadores de fora. Só 20% é fabricado aqui mesmo na ArconChina, tanto da parte interna e externa do ar-condicionado. De 20 mil aparelhos, no máximo a gente faz quatro mil aparelhos. O resto é importado. A gente só faz montar.

Ademais, observado sob termos de composição da mão de obra destes dois processos de produção do ar-condicionado, é perceptível o uso intensivo do trabalho masculino na fabricação da unidade externa. Na época da visita à fábrica, havia apenas uma mulher, que estava na função de operadora de produção. Já no setor de montagem do produto final acontece o contrário: a maioria dos trabalhadores é composta por mulheres, concentradas, sobretudo na parte de colocação de kits elétricos, como as placas de circuito impressos. Os homens, por sua vez, são colocados nas tarefas onde se exige mais força física, como colocação de motor e turbina, mas também naquelas onde o nível de responsabilidade da função é alto, como a inspeção da qualidade.

Configura-se, nesse sentido, um nítido recorte de gênero nos processos, que usa o “masculino” e o “feminino” para modelar uma relação de biopoder na fábrica: às tarefas que exigem atenção, mas que são de “baixa qualificação”, dá-se acesso às mulheres; às que são exigidas atenção associada à maior qualificação, o acesso é masculino, apesar de o gerente de importação da empresa afirmar que “homem e mulher aqui é tudo igual. Não temos isso [de fazer acepção]. Todos os lugares podem ter mulheres”.