Traditional fund model

A globalização dos mercados, os avanços na tecnologia da informação, a descentralização das operações e a consciência maior em relação às preocupações ambientais, têm obrigado as indústrias a repensar a sua produtividade, suas estratégias de qualidade e a gestão de operações global (GUNASEKARAN; NGAI, 2012).

Neste sentido, a Montadora multinacional de origem americana estudada, desenvolveu seu próprio sistema de produção, o Sistema de Produção Montadora (SPM), que é o processo comum do Pedido à Entrega, sendo implementado na empresa toda, proporcionando padrões e metodologia para desenvolver e sustentar a excelência na jornada para uma empresa de classe mundial.

Entretanto, Liker e Meier (2007), afirmam que o mercado não compete mais somente entre empresas, mas sim entre cadeias de suprimentos. A Toyota, por exemplo, além de adaptar internamente o seu sistema produtivo de forma que toda a cadeia produtiva concentre o foco na agregação de valor sob a ótica do cliente, expandiu o novo paradigma para a sua cadeia de fornecedores, visando a melhoria da performance da cadeia como um todo.

Sendo assim, além da Montadora implementar o SPM, ela desenvolveu o programa VST para fornecedores, com o objetivo de disseminar o SPM para seus fornecedores de 1º nível. Um dos fatores que merece destaque neste caso é a padronização feita conforme os critérios da montadora.

Neste processo de disseminar o SPM para seus fornecedores de 1º nível, a Montadora utiliza os mecanismos de consultoria, treinamento e times multifuncionais da montadora com o fornecedor. Esses mecanismos são colocados em prática no projeto VST para fornecedor, que utiliza o método de melhoria de processo DMAIC, que prevê execução do plano em 100 dias.

O objetivo do projeto VST para fornecedores é gerar planos de ação que consistirão em ganhos rápidos e Workshops de Melhoria Rápida (RIWs). Esse processo contém conceitos específicos e ferramentas aplicáveis para cada um dos 03 Subsistemas do SPM e dos 15 princípios orientadores, e levarão à transformação do fluxo de valor seguindo os ciclos Estabilizar, Fluir, Pull e Nivelar.

Ao comparar a literatura pesquisada com a Montadora estudada, pode-se constatar que a Montadora possui similaridade com os mecanismos de disseminação utilizados por MacDuffie e Helper (1997) com a utilização de times multifuncionais e Lopez (2007) com a utilização de consultoria e treinamento.

As principais motivações que levam a Montadora disseminar o SPM nos fornecedores do 1º nível, são focadas diretamente em melhorar os indicadores de entrega dos produtos fornecidos e melhorar os indicadores de qualidade dos produtos fornecidos. A Montadora não exige percentual sobre as melhorias implantadas que impactem diretamente em benefícios para o fornecedor, e nem exigi reduções de curto prazo no custo do produto em função das melhorias obtidas. Os ganhos almejados com redução de custo são de médio e longo prazo, sendo que o ganho de curto prazo dos trabalhos, geralmente se reflete na redução dos estoques na cadeia, e na redução do lead time e aumento da flexibilidade, que representam um ganho significativo para ambas as empresas.

Em comparação com a literatura pesquisada, pode-se constatar que a Montadora possui similaridade com as motivações relatadas por Lopez (2007) e Bastos, Luna e Damm (2009), que também focam na melhoria dos indicadores de fidelidade de entrega e de qualidade dos produtos fornecidos.

O estudo também evidenciou o uso da metodologia DMAIC por parte da Montadora, para estruturar através de Workshops, a disseminação das práticas da produção enxuta nos fornecedores do 1º nível e a integração do lean com as ferramentas de redução de custos do Seis Sigma para eliminar as perdas.

A figura 18 ilustra quais são as principais práticas da produção enxuta, motivações e mecanismos de apoio utilizados pela Montadora na disseminação do SPM nos fornecedores de 1° nível.

Figura 18 – Principal resultado do estudo Fonte: Elaborado pelo autor

5 CONCLUSÃO

O objetivo principal desta pesquisa foi investigar as motivações e os mecanismos de apoio utilizados por uma montadora na externalização de práticas da produção enxuta para fornecedor de 1º nível, por meio de um estudo de caso, envolvendo uma Montadora e um Fornecedor.

A pesquisa teve como fontes de informações a revisão bibliográfica, que forneceu uma visão dos trabalhos já realizados e o estudo de caso, que muniu o pesquisador com informações das principais motivações e mecanismos de apoio utilizados pela Montadora.

Este estudo apresentou um caso de sucesso, na disseminação de práticas da produção enxuta entre uma Montadora multinacional, líder mundial no seu segmento, localizada no Brasil, considerada a empresa focal em sua cadeia de suprimentos e seu principal fornecedor na commodity de metalurgia leve, também localizado no Brasil.

Pode-se observar que a Montadora ao disseminar a produção enxuta para seus fornecedores de 1º nível, utiliza os mecanismos de consultoria, treinamento e times multifuncionais da montadora com o fornecedor.

Também observou-se que as principais motivações que levam a Montadora disseminar o SPM nos fornecedores do 1º nível são focadas diretamente em melhorar os indicadores de entrega dos produtos fornecidos e melhorar os indicadores de qualidade dos produtos fornecidos.

Pode-se afirmar, portanto, que este trabalho trouxe contribuições tanto em termos acadêmicos como empresariais.

A revisão da literatura, por exemplo, contribuiu na consolidação dos conceitos relacionados à disseminação da produção enxuta na cadeia de suprimentos, sobretudo em relação às motivações e os mecanismos de apoio, servindo assim como uma ferramenta de consulta para o meio acadêmico.

Já o meio empresarial poderá fazer uso das várias orientações para o sucesso, que o estudo de caso apresenta, tais como benchmarking da divulgação de práticas da produção enxuta entre empresas focais e fornecedores de 1º nível na cadeia de suprimentos.

5.1 Limitações e sugestão de pesquisa futura

Por ser um tema pouco difundido no Brasil, foram encontrados poucos estudos que discutem sobre o assunto na literatura nacional, sendo esta dissertação importante na análise do relacionamento entre a montadora e seu fornecedor. Por isso, foi identificada a necessidade de estudar esta abordagem, analisar as motivações e os mecanismos de apoio, utilizados na disseminação de práticas da produção enxuta na cadeia de suprimentos e, assim, servir como base para pesquisadores e gestores nos processos de tomada de decisão.

Uma questão seria a necessidade de se estudar outros elos da cadeia de suprimentos, ou seja, a aplicação desta mesma abordagem de pesquisa em outras cadeias produtivas com o intuito de avaliar os resultados em diferentes setores da economia, uma vez que esta limitação pode distorcer o real resultado de pesquisa.

Outra questão é utilizar um modelo de segmentação ou portfólio de compras para estudar como é a escolha dos fornecedores que participam dos processos de melhoria. Nesse estudo, a escolha é feita pelo departamento de compras e segue principalmente os critérios de performance de entrega, performance de qualidade e volume de entrega. Já o modelo de segmentação ou portfólio de compras é definido como um processo de separação de fornecedores em grupos em função de diferentes necessidades e características, requerendo diferentes tipos de relacionamentos.