Ny uføretrygd ved ulike inntekts-

O vosso Grupo é composto por diversas áreas de atuação sendo um dos valores o crescimento do Grupo. A Internacionalização faz parte do vosso grupo, pois estão noutros países.

1- Há quanto tempo iniciaram este processo de internacionalização do Grupo? Quais os países por onde começaram e onde estão atualmente? Como foi todo este processo?

2- A internacionalização é vista pelo vosso grupo como um desafio? Qual é para o vosso Grupo a importância da internacionalização?

3- O facto de se terem internacionalizado foi uma consequência direta da globalização e da abertura dos mercados?

4- O facto de se internacionalizarem trouxe mudanças em algumas áreas?

5- Quando decidiram internacionalizarem-se a gestão de Recursos Humanos conjuntamente com a empresa definiram alguma estratégia de gestão internacional de Recursos Humanos?

6- Há quanto tempo enviam expatriados para as filiais? Este envio tem sido crescente? Nos tempos atuais são cada vez mais os expatriados a irem para as vossas filiais?

7- O envio de expatriados, a internacionalização do grupo teve alguma implicação na gestão de recursos Humanos?

104 8- Porque é que enviam expatriados de cá para trabalhar nas filiais? Que objetivos

tem quando enviam expatriados? Quais as razões desse envio?

9- Neste momento sabe-me dizer quanto expatriados tem e em que países? Que funções desempenham? Qual a duração média que um expatriado está em missão nos projetos internacionais?

10-Como definem a política de expatriação? Já tem critérios definidos?

11-Como recrutam e selecionam os expatriados a enviar? Os expatriados que tem são colaboradores que já trabalhavam cá ou são recrutados de novo? Já alguma vez recorreram a empresas de trabalho temporário para selecionar o expatriado que vai para este ou aquele projeto internacional?

12-Quando selecionam dentro do grupo que critérios utilizam? Como conduzem este processo? Que traços, características, competências deve ter para poder ser expatriado? O expatriado quando é selecionado que características tem que ter? Quem está envolvido neste processo de seleção? Que meios utilizam?

13-Quando pretende enviar expatriados para a função de servente de construção civil, para a função de diretor de obra ou para a função de Eng.º Civil os critérios de seleção são os mesmos que se estivessem a recrutar aqui para Portugal?

14-Quando recrutam para a função de servente de construção civil, para a função de diretor de obra ou para a função de Eng.º Civil quer seja para Portugal ou para Projetos internacionais como expatriados os candidatos tem que ter todos eles as mesmas competências técnicas independentemente de ser para trabalhar cá ou nas filiais?

15-Depois de selecionarem o expatriado vai logo para o país para onde vai ser expatriado ou ainda demora? Como é este processo?

105 16-Quando está selecionado o expatriado, portanto já se sabe quem vai para o

projeto internacional ele é preparado, é lhe dada alguma formação? Essa formação que é dada aos expatriados antes de partirem é igual para todas as funções ou varia consoante a função? Quem dá essa formação? É interna ou é uma entidade externa?

17-Ao longo do percurso do expatriado é lhe dada formação na filial onde está? Como é definida essa formação? É uma formação geral ao longo do processo de expatriação ou varia consoante as necessidades de cada função?

18-Em termos de formação para a função de servente de construção civil, para a função de diretor de obra ou para a função de Eng.º Civil quer seja em Portugal ou em Projetos internacionais, nas filiais as formações dadas são as mesmas nestas funções ou variam consoante se expatriado ou não? Se variam em função de quê, que critérios usam para definir em Portugal para as mesmas funções a formação x e nas filiais para as mesmas funções formação y?

19-Em termos de formação para a função de servente de construção civil, para a função de diretor de obra ou para a função de Eng.º Civil falamos de um plano de formação coletivo ou individual do expatriado?

20-Como definem os planos de formação nas filiais? Como detetam necessidades de formação?

21-Que importância é dada á formação no contexto de trabalho? Como é vista a formação por parte do vosso Grupo? Ela tem impacto na produtividade de cada colaborador quer seja expatriado ou não? No caso de expatriados com a mesma

106 função por exemplo a função de servente de construção civil, para a função de diretor de obra ou para a função de Eng.º Civil eles são mais ou menos

produtivos estando na empresa mãe, Portugal ou como expatriado? Tem ideia desses dados? Que impacto tem a formação na produtividade?

22-O processo de avaliação de desempenho também usado na expatriação? Se sim como avaliam os expatriados?

23-Em termos de avaliação de desempenho para a função de servente de construção civil, para a função de diretor de obra ou para a função de Eng.º Civil a

avaliação de desempenho é feita de igual modo quer seja na empresa mãe ou quer seja expatriado?

24-O sistema de avaliação de desempenho para a função de servente de construção civil, para a função de diretor de obra ou para a função de Eng.º Civil é o mesmo quer seja na empresa mãe ou quer seja expatriado?

25-Que método é usado na avaliação de desempenho? O que avaliam dentro da função de servente de construção civil, para a função de diretor de obra ou para a função de Eng.º Civil? O facto de ser expatriado com a mesma função tem o mesmo critério, exigências quando são avaliados? Quem avalia nestas funções?

26-Existe algum caso em que o expatriado não aguentou o processo e teve que regressar mais cedo? Se sim porque é isso aconteceu? Como se lida com isso?

27-Como é todo o processo de repatriação? Os colaboradores voltam para a mesma função? Adaptam-se bem?

28-Atualmente a gestão de recursos humanos vive um desafio com este processo de internacionalização e expatriação?

107 29-Que impacto detém hoje estas práticas de gestão de recursos humanos como o

recrutamento, a seleção, avaliação de desempenho e a formação neste cenário de internacionalização e expatriação?

30-Vivemos atualmente num cenário de crise, de precariedade laboral e de expatriação, qual a importância destas práticas que falamos para a gestão de recursos humanos nos tempos de hoje? E para os colaboradores que hoje são e amanhã não, que hoje são expatriados e amanhã não?

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