No primeiro contato junto aos entrevistados, após a explanação dos objetivos e justificativa da pesquisa, foi solicitado ao coordenador técnico a apresentação dos seguintes documentos do clube:
a) Código de Ética (ou Conduta) do Clube b) Balanço Social
c) Código que Estabeleça as Diretrizes do Departamento de Formação d) Organigrama funcional do Clube
Igualmente, realizou-se uma visita metódica aos web-sites oficiais de todos os clubes pesquisados.
· Código de Ética (ou Conduta)
O primeiro passo é verificar a existência ou não de um Código de Ética (ou Conduta) do clube. A inexistência do mesmo apontará para uma falta de cuidado com o estabelecimento de regulamentação interna que respeite normas específicas ditadas pela sociedade.
Codes of conduct explicitly outline and explain the principles under which an organization or profession operates. Implicit in any code of conduct are the institutional/organizational values that should help managers and employees resolve ethical dilemmas. Codes of conduct provide employees with guidelines for their behavior (...) if done well, codes of conduct can help to create an ethical climate in an organization. (Crosset e Hums, 2005)157.
A intenção é verificar se o Código de Ética (ou Conduta) apresenta abordagem aos seguintes temas: “práticas leais de negócio; respeito à promoção dos direitos humanos; relações e condições de trabalho e emprego; relações com torcedores; relações com a comunidade e; compromisso formal de combate à corrupção”, conforme sugere o Índice de Sustentabilidade Empresarial da BOVESPA (2008).
157 Tradução do autor: “Códigos de conduta estabelecem e explicam os princípios nos quais
uma organização ou um profissional atua. Está implícito em qualquer código de conduta os valores organizacionais/institucionais que podem ajudar os gestores e empregados na solução de problemas relacionados com a questão ética. Códigos de conduta servem como suporte para que os empregados atuem de maneira positiva (...) se for bem feito, os códigos de conduta podem ajudar a criar um clima ético dentro da organização”.
· Balanço Social
A transparência administrativa é um dos temas abordados pelas teorias de RS e, por este motivo, foi solicitado a cada um dos entrevistados a apresentação do Balanço Social para se verificar as atividades da organização no que tange a ações sociais.
Sobre transparência administrativa, a Lei nº 6.404 de 15 de Dezembro de 1976 dispõe, no artigo 176158, que:
Ao fim de cada exercício social, a diretoria fará elaborar, com base na escrituração mercantil da companhia, as seguintes demonstrações financeiras, que deverão exprimir com clareza a situação do patrimônio da companhia e as mutações ocorridas no exercício:
I - balanço patrimonial;
II - demonstração dos lucros ou prejuízos acumulados; III - demonstração do resultado do exercício; e
IV – demonstração dos fluxos de caixa; e
V – se companhia aberta, demonstração do valor adicionado.
Como exigência legal, há também o respaldo do artigo 46-A da Lei nº 9.615/98159 que indica a publicação de Balanço Patrimonial anualmente pelas entidades de prática esportiva. Portanto, não se pode confundir o Balanço Social com o Balanço Patrimonial. O primeiro, não é item obrigatório na legislação brasileira mas sim uma recomendação relacionada aos pressupostos da RS, interligado com a noção de transparência administrativa. O Balanço Patrimonial, como é possível notar, é um documento de publicação
158 LEI nº 6.404 de 15 de Dezembro de 1976. Dispõe sobre as Sociedades por Ações.
Presidência da República. Casa Civil. Subchefia para Assuntos Jurídicos. Disponível em: http://www.planalto.gov.br. Acessado em: 27/Abr/2009.
159 Art. 46-A – As ligas desportivas, as entidades de administração do desporto e as de prática
desportiva envolvidas em qualquer competição de atletas profissionais, independentemente da forma jurídica adotada, ficam obrigadas a: (alterado pela Lei nº 10.672 de 15/05/03)
I – Elaborar e publicar, até o último dia útil do mês de Abril, suas demonstrações financeiras na forma definida pela Lei nº 6.404 de 15 de Dezembro de 1976, após terem sido auditadas por auditores independentes; (alterado pela Lei nº 10.672 de 15/05/03)
II – Apresentar suas contas juntamente com os relatórios da auditoria de que trata o inciso I ao Conselho Nacional de Esporte - CNE, sempre que forem beneficiárias de recursos públicos, na forma do regulamento. (alterado pela Lei nº 10.672 de 15/05/03) (…)
anual obrigatório mas que não será fruto direto de análise para o presente estudo.
· Diretrizes do Departamento de Formação
Com relação à existência de um “Código que Estabeleça as Diretrizes do Departamento de Formação” (ou similar), procurou-se verificar a previsão de normas internas que respeitem a liberdade e o processo de formação dos atletas nas questões sociais, psicológicas e físicas, disseminados de maneira abrangente para todos os envolvidos no processo formativo.
· Organigrama Funcional
Em matéria de organigrama funcional, procurou-se verificar a existência ou não de agentes especializados em RS, que contribuam de maneira significativa para a implantação e disseminação de processos socialmente responsáveis em todas as ações que o clube está direta ou indiretamente envolvido.
· Web-Site
Quanto ao web-site160 oficial, efetuou-se visita aos meios eletrônicos oficiais clubes investigados no dia 18 de Março de 2009 para identificar as ações sociais expostas nos mesmos.
160 Web-sites oficiais: (1) http://www.botafogonocoracao.com.br; (2)
http://www.crvascodagama.com; (3) http://www.atletico.com.br; (4) http://www.atleticoparanaense.com; (5) http://www.coritiba.com.br; (6) http://www.cruzeiro.com.br; (7) http://www.fluminense.com.br; (8)
http://www.paranaclube.com.br; (9) http://www.gremio.net; (10) http://www.saopaulofc.net; (11) www.palmeiras.com.br; (12) http://www.internacional.com.br; (13)
Entende-se que o uso do meio eletrônico é uma importante ferramenta de marketing de relacionamento com a comunidade, adeptos e potenciais investidores e contribui sobremaneira para a exposição das atividades do clube e consequente melhoria da imagem corporativa, além da disseminação dos conceitos de RS, caso existam.
Um conjunto de ações de comunicação pode trazer dividendos importantes por meio da atração de novos investimentos e parceiros comerciais, a contribuir para o desenvolvimento e melhorias no tratamento dos jovens aprendizes que ficam sob a tutela dos clubes.