Endres den kommunale støtten til idretten?

Nessa seção define-se o conceito dos três tipos de planejamento de empresa e o enquadramento dos assuntos e das principais atividades da propriedade para cada tipo de planejamento.

a) Estratégico: O planejamento estratégico diz respeito tudo o que se refere relação entre a empresa e seu ambiente. O domínio dessa ferramenta permite ao gestor maior poder de reorganização no ambiente de mudança. O planejamento estratégico trata-se de decisões que envolvem uma alteração no custo direto e fixo de produção, tais como: custo de máquinas, equipamentos, instalações, equipes e outros (BRUNSTEIN & TOMIYA, 1995). O planejamento estratégico envolve o desenvolvimento de estratégia de longo prazo para aumentar a competitividade e a rentabilidade dos negócios da propriedade rural (HOFSTRAND, 2007).

Em consoante ao Drucker (1998, p.136), “planejamento estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões; e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas”.

Já Muller et al. (1998) descrevem que para pensar estrategicamente, o produtor rural deve focar em três termos importantes: “qual o negócio que o proprietário gostaria de fazer?”; “O que precisa ser feito para o negócio ser competitivo e sobreviver?” e “que negócio é capaz de fazer”. Se o produtor mantiver o pensamento estratégico permitirá planejar e tomar decisão da atividade. Hofstrand (2007) sugere envolver no planejamento estratégico quatro fatores: identificar o objetivo pessoal; determinar o objetivo do negócio; analisar ambiente externo e analisar ambiente interno.

Headley (1967) descreve que existem dois grandes problemas na elaboração do planejamento concernem na definição e na organização dos recursos. A definição dos objetivos é importante para prover a satisfação da empresa e da família. Quanto à organização

de recurso, ela depende da forma como a propriedade rural esta estruturada para gerenciar e alocar os recursos para as diferentes atividades da propriedade.

Dessa maneira, admite-se o planejamento estratégico como um conjunto de informações de diferentes áreas específicas (produção, financeiro, marketing, supply chain e outros) capaz de direcionar e reorganizar a empresa no processo de mudança para aumentar ou manter a competitividade no mercado de atuação no longo prazo. Logo abaixo, reúnem-se alguns assuntos abordados na determinação do planejamento propostos por Porter (1993), Brunstein & Tomiya (1995) e Scarpelli (2008):

 Mudança na estrutura do bem de capital durável (terra, mão de obra e instalações) no processo produtivo motivada pela ação externa fora do controle da empresa (política cambial, fiscal e monetária, barreira técnica, barreira não-tarifária, legislação ambiental, legislação trabalhista, clima e outros).

 Crescimento vertical da empresa, incorporando etapas iniciais ou finais do processo de produção que visam agilizar a negociação e reduzir a dependência da empresa;

 Novas necessidades ou renovações dos compradores se modificam de forma significativas, proporcionando um nicho de mercado de atuação (convencional vs orgânico; venda in natura vs minimamente processado; geneticamente modificado

vs não geneticamente modificado e outros);

 Disponibilidades ou custos de insumos modificam significativamente a competitividade da empresa quando existe variação nos custos absolutos ou relativos de insumos (mão de obra, matéria-prima, energia, transporte, maquinaria, tecnologia da informação e outros). Isso possibilita a introdução e criação de um novo insumo para substituir o existente (vinhaça da cana vs cloreto de potássio; tipo de modal logístico; combustível fóssil e biocombustível; colheita manual vs mecânica e outro).

 Novas tecnologias que anulam o conhecimento e investimento do passado  Construção de uma nova instalação para introduzir novo produto;

 Ampliação da capacidade de produção do produto já existente;

b) Tático: consiste em estruturar e organizar os recursos da empresa para maximizar o desempenho. A decisão tática envolve análise para as diferentes áreas de

conhecimento da empresa em convergência com o planejamento estratégico. Em geral, os agentes da área econômica, produção, compra e outros avaliam a alocação de recurso para avaliar:

 a competitividade de cada atividade (agrícola, pecuária, perene e semi-perene) na propriedade;

 a composição dos portfólios de atividades e produtos (soja, milho, algodão, etc);  o sistema de mecanização das atividades;

 a modalidade e a capacidade de transporte da produção;

 as mudanças do sistema de produção das atividades e dos produtos;  a ampliação dos tratos culturais das atividades e dos produtos,  a reutilização dos materiais dos processos agroindustriais,  o escalonamento de produção;

 o dimensionamento do parque de máquinas.  previsão de demanda

c) Operacional: refere-se ao planejamento utilizado para atingir os objetivos, metas e indicadores operacionais estabelecidos no planejamento estratégico. O foco do plano operacional está em como atingir o objetivo no curto-prazo. O planejamento operacional trata- se de decisões do dia-a-dia que não alteram a estrutura física da empresa (BRUNSTEIN & TOMIYA, 1995). As decisões comuns no planejamento operacional são programação diária:

 de colheita da produção da propriedade;

 de semeio/plantio diário do conjunto de máquinas e implementos;  de escoamento da produção;

 de tratos diários dos produtos  reposição de estoques

 programação de uso dos recursos produtivos

Para Muller et al. (1998) o compromisso do plano operacional está em aproximar as partes relacionadas. A análise operacional está caracterizada pela revisão da produção, marketing e processo financeiro usado na fazenda. As questões a ser respondidas são: “existe caminhos capaz de melhorar a eficiência?”; “as combinações e quantidade de insumos estão corretos?” e “existe caminho mais eficientes no uso do processo biológico que são parte da fazenda?”.

O presente trabalho concentrará no planejamento tático, buscando uma proposta de modelo econômico-financeiro que maximize a alocação dos recursos existentes nas diferentes combinações de produtos possíveis na propriedade.