As correlações verificadas, entre o estilo de liderança, o grau de maturidade dos seguidores e o traço de conduta tipo A dos dirigentes, nos quatro grupos, apresentam-se no Quadro a seguir.
Quadro 9 - Hipóteses alternativas aceitas
Grupo Hipótese F Observado F critico Observações S2 = βo+β1R1 + β2R2 + β3R3 + β4R4+ β5C 10,15 2,39 I S3 = βo+β1R1 + β2R2 + β3R3 + β4R4+ β5C 2,70 2,39 II S2 = βo+β1R1 + β2R2 + β3R3 + β4R4 9,70 2,63 S2 = βo+β1C 10,96 4,08 S3 = βo+β1C 5,59 4,08 III S4 = βo+β1C 5,31 4,08 IV S2 = βo+β1R2 29,33 4,08
Com base, na regra da decisão, estas são
as correlações verificadas, entre o estilo de liderança, o grau de maturidade dos seguidores e o traço de Conduta Tipo A dos dirigentes.
No grupo 1, se explicam os estilos de liderança S2 e S3 e R1, R2, R3, R4 e C; no grupo 2, se explica S2 e R1, R2, R3, R4; no grupo 3, se explicam S2, S3 e S4 e C e, no grupo 4, se explicam S2 com R2.
A seguir são analisadas essas relações, ou seja, a incidência dos graus de maturidade e o Traço de Conduta Tipo A dos dirigentes sobre os estilos de liderança.
Os coeficientes encontrados, das correlações nos quatro grupos de hipóteses, foram submetidos a uma valoração por meio de uma escala de ponderação dos coeficientes (Tabela 3). Isto permitiu conhecer o valor relativo da incidência de cada grupo de hipóteses com suas variáveis e classificações (baixa, mediana e alta correlação), apresentadas na tabela a seguir. Tabela 3 - Escala de ponderação dos coeficientes.
Limite inferior Limite superior Classificação
0,001 0,33 Baixo 0,331 0,66 Médio 0,661 1.00 Alto
Este estilo se denomina “Persuasivo” por estar altamente orientado ao cumprimento das tarefas e altamente orientado às relações interpessoais.
4.3.1 Explicações dos estilos de liderança do Grupo 1 Estilo de liderança persuasiva (S2).
O resultado da correlação do estilo de liderança S2 com a maturidade (habilidade e disposição), dos seguidores cujos graus são R1 (inativo: baixa habilidade e baixa disposição), R2 (reativo: alta habilidade e baixa disposição), R3 (pró-ativo: baixa habilidade e alta disposição) e R4 (interativo: alta habilidade e alta disposição) e as características de conduta tipo A das enfermeiras com cargos dirigentes (C) foram analisados por meio da seguinte equação:
A correlação dos seguidores (inativos) cujo grau de maturidade é R1 (baixa competência e baixa disposição para as tarefas) sobre o estilo de liderança S2 (alta orientação às tarefas e alta orientação às relações interpessoais) é considerada baixa (R1 é 0,03), entre os seguidores (reativos) cujo grau de maturidade é R2 (alta habilidade e baixa disposição para as tarefas) sobre o estilo de liderança S2, foi media (R2 é 0,6), entre os seguidores (pró-ativos) cujo grau de maturidade é R3 (baixa habilidade e alta disposição para as tarefas) sobre o estilo de liderança S2 foi baixa (R3 é 0,01), entre os seguidores (interativos) cujo grau de maturidade é R4 (grande habilidade e boa disposição para as tarefas) sobre o estilo de liderança S2 foi negativa (R4 é -0,5) e entre as características de conduta tipo A dos dirigentes de enfermagem sobre o estilo de liderança S2 foi media (C é 0,53).
Pode-se pensar que as variáveis influem no estilo de liderança S2, por tanto seus coeficientes som diferentes de zero. No obstante, a influência positiva, mais significativa é provindo das variáveis C e R2. A influência negativa da variável R4.
No presente estudo, o coeficiente de determinação (R2 = 0,59) indica que o 59% das
variáveis R1, R2, R3, R4 e C é relativamente alta. Em outras palavras, o ambiente e a maturidade dos seguidores favorecem a aparição do estilo de liderança persuasivo dos enfermeiros dirigentes dos hospitais da cidade de México.
Estilo de liderança Participativo (S3)
Este estilo se denomina “Participativo” por estar altamente orientado às relações interpessoais e pouco inclinado às tarefas. O resultado da correlação do estilo de liderança S3 (alta tendência às relações interpessoais e baixa tendência às tarefas) com a maturidade (habilidade e disposição) dos seguidores cujos graus são R1 (inativo), R2 (reativo), R3 (pró- ativo) e R4 (interativo) e as características de conduta tipo A das enfermeiras com cargos dirigentes (C) é apresentada na seguinte equação.
A correlação dos seguidores (inativos) cujo grau de maturidade é R1 (baixa competência e baixa disposição para as tarefas) sobre o estilo de liderança S3 (baixa orientação às tarefas e alta orientação às relações interpessoais) foi media (R1 é 0,39), entre os seguidores (reativos) cujo grau de maturidade é R2 (alta habilidade e baixa disposição para as tarefas) e o estilo de liderança S3 foi baixa (R2 é 0,31), para os seguidores (pró-ativos) cujo grau de maturidade é R3 (baixa habilidade e alta disposição para as tarefas) sobre o estilo de liderança S3 foi média (R3 é 0,36), entre os seguidores (interativos) cujo grau de maturidade é R4 (grande habilidade e boa disposição para as tarefas) e o estilo de liderança S3, é media (R4 é 0,64) e entre as características de conduta tipo A das diretivas de enfermagem e o estilo de liderança S3 foi negativa (C é -0,29).
Todas as variáveis predictoras (R1, R2, R3, R4 e C) influem sobre o estilo de liderança S3, mas merece especial atenção a influencia que exerce a variável R4. Por tanto, os seguidores que mostram alta habilidade e boa disposição para o cumprimento das tarefas, geram um estilo de liderança S3 de seus chefes, isto é, estão bastante orientados às relações interpessoais e pouco à supervisão estrita das tarefas.
O estresse e traços de conduta Tipo A dos chefes são contraproducentes para o estilo de liderança S3.
O coeficiente de determinação (R2 = 0,27) indica que somente o 27% das variações do
estilo de liderança S3 é explicado pelas variáveis R1, R2, R3, R4 e C, indicado uma variação baixa. O restante (73%) das variações de S2 está explicado por variáveis não identificadas, no presente estudo.
4.3.2 Explicação dos resultados da análise de correlação do Grupo 2
Estilo de liderança Persuasivo (S2)
R1, R2, R3 e R4 foram obtidos por meio da seguinte equação. S2 = 0,41 + 0,004R1 + 0,77R2 - 0,14R3 - 0,45R4
A correlação de R1 sobre S2 foi nula (R1: 0,00), para R2 sobre S2 foi alta (R2: 0,77), entre R3 e S2 foi negativa (R3:- 0,14) e entre R4 e S2 foi negativa (R4: -0,45).
O coeficiente de determinação (R2 = 0,51) indica que 51% das variações do estilo de
liderança S2 são explicadas pelas variáveis R1, R2, R3, R4, o que indica uma explicação de nível baixo. O restante 49% das variações de S1 estariam sendo explicadas por variáveis não contempladas neste estudo.
4.3.3 Explicação dos resultados da análise de correlação do Grupo 3 Estilo de liderança Persuasivo (S2)
Os resultados da correlação do estilo de liderança S2 com as características dos traços de conduta tipo A (C) dos dirigentes de enfermagem foram obtidos com a seguinte equação.
S2 = 0,06 + 0,78C
Pode-se interpretar que a influência de C sobre S2 foi alta (C: 0,78). O coeficiente de
determinação (R2 = 0,22) indica que o 22% das variações do estilo de liderança S2 são
explicadas pela variável C. Isto é, a explicação é de nível baixo. O restante 78% das variações de S2 estaria sendo explicada por variáveis não contempladas no estudo.
Estilo de liderança Participativo (S3)
Os resultados da correlação do estilo de liderança S3 com as características dos traços de conduta tipo A (C) dos dirigentes de enfermagem foram obtidos com a seguinte equação:
S3 = 0,32 - 0,29C
A influência de C sobre S3 é negativa (C: -0,29). O coeficiente de determinação (R2 =
0,12) indica que o 12% das variações do estilo de liderança S3 são explicadas pela variável C. Isto é, a explicação é de nível baixo. O restante 88% das variações de S3 estariam poderiam estar sendo explicadas por variáveis não contempladas neste estudo.
Estilo de liderança Delegativo (S4)
Os resultados da correlação do estilo de liderança S4 com as características dos traços de conduta tipo A (C) dos diretivas de enfermagem foram obtidos com a seguinte equação:
S4 = 0,31 - 0,29C
Observa-se que a influência de C sobre S4 é negativa (C:- 0,29). O coeficiente de
determinação (R2 = 0,12) indica que o 12% das variações do estilo de liderança S4 são
explicadas pela variável C. Isto é, a explicação é baixa. O restante 88% das variações de S4 estariam poderiam estar sendo explicadas por variáveis não contempladas neste estudo.
4.3.4 Explicações dos resultados da análise de correlação do Grupo 4 Estilo de liderança Persuasivo (S2)
O resultado da correlação do estilo de liderança S2 com o grau de maturidade dos seguidores R2 foram obtidos através da seguinte equação.
S2 = 0,22 + 0,98R2
Observa-se uma alta influencia de R2 sobre S2, isto significa que os seguidores (R2) estão mais capacitados e possuem uma excelente atitude para o desempenho de tarefas, determinam com alta probabilidade uma resposta das enfermeiras diretivas, orientadas especialmente para os resultados e em menor grau para as relaciones interperssoais.
O Coeficiente de Correlação entre S2 e R2 (R2 = 0,63) indica uma alta relação entre as
duas variáveis. Ou seja, a maturidade R2 dos seguidores influencia notavelmente sobre o estilo de liderança S2 das enfermeiras diretivas dos hospitales da cidade de México D.F.