Kapittel 1. Om offentlige anskaffelser Marius Langseth, Jan Ole Similä

Gode grunner taler også for å ikke la konsulenter med et ansettelsesforhold hos en part, bistå oppdragsgiver. Dette illustreres i KOFA-sak 2003/86, hvor Jernbaneverket hadde

Ettersom oppdragsgiver ikke har noen mulighet for selv å avgjøre om avvisning skal skje når det gjelder vesentlige forbehold, vil oppdragsgiver måtte foreta en

De fastsatte terskelverdiene får betydning for om anskaffelsen skal behandles etter reglene i forskriftens del II (over terskelverdiene) eller III (anskaffelser som ikke er omfattet

Når det gjelder innovasjon i anskaffelser og det å tilrettelegge for økt fokus på klima- og lavutslippsløsninger generelt i alle typer offentlige anskaffelser så vil det

Det første forskningsspørsmålet ønsker derfor å se nærmere på ressurser og tidsbruk brukt til kontrakts- oppfølging: Hvordan påvirker kapasitet kontraktsoppfølging i offentlige

I Norge har Rambøll og Difi (2018) gjennom sin modenhetskartleg- ging definert følgende 8 områder: analyser, behovsplanlegging, lovverk og konkurransegjennomføring,

Innovasjonsfremmende anskaffelser har vi når offentlig sektor ber om en vare eller tjeneste – eller mer generelt en løsning på et behov – hvor det i forespørselen ikke ligger

Outsourcing, eller konkurranseutsetting når vi snakker om offentlig sek- tor, knyttes til etableringen av en kontrakt hvor en virksomhet overla- ter produksjonen av tjenester