V IRKEMIDLER ETTER PLAN - OG BYGNINGSLOVEN

A definição dos objetivos de pesquisa segue a lógica dos diversos níveis de alinhamentos propostos no modelo. As informações expostas a seguir explicam a forma de operacionalização de cada objetivo, considerando as variáveis analisadas, bem como os procedimentos/técnicas/instrumentos de coleta e análise de dados e informações.

A) OBJETIVO ESPECÍFICO 1

Objetivo 1 Variáveis analisadas Procedimentos/coleta

e análise  Indicar, em um primeiro nível de análise, procedimentos diagnósticos de avaliação do alinhamento entre posição competitiva da empresa, posição competitiva de manufatura e paradigma estratégico de manufatura. a) Posição competitiva: - Oferta dos fatores de produção - Condições de demanda

- Indústrias relacionadas e de suporte - As forças competitivas: dos novos

concorrentes; dos concorrentes existentes; dos fornecedores; dos compradores; dos produtos substitutos. b) Estágios de manufatura:

- Nenhum potencial competitivo - Paridade competitiva - Suporte competitivo interno - Suporte competitivo externo

c) Paradigma estratégico de produção: - Direcionadores - Princípios - Capacitadores - Objetivos de desempenho  Investigação em campo  Entrevista com uso de

formulário/Escala de

Likert de cinco pontos.

 Análise qualitativa de dados e informações: redução, apresentação e delineamento de dados e informações através de esquemas visuais.

Quadro 16: Operacionalização do objetivo específico 1.

Fonte: Elaboração própria.

A operacionalização desse objetivo sucedeu-se a partir de uma pesquisa de campo junto a seis empresas pesquisadas do setor metal-mecânico, localizadas na Grande João Pessoa, com uso de um formulário (Apêndice A), aplicado pela pesquisadora. O conteúdo do formulário, contemplou além das questões de caracterização geral de cada empresa, questões objetivas sobre aspectos da estrutura industrial onde a empresa está inserida, baseado na metodologia das cinco forças de Porter (1990), questionamentos sobre o estágio competitivo de manufatura, descrito na Seção 2.4 do quadro teórico, como também questões sobre a identificação do paradigma estratégico de manufatura conforme abordagem de Godinho Filho (2004).

O formato das questões do formulário para a avaliação desse e de outros níveis de alinhamentos considerados nos objetivos específicos, seguirá a Escala de Likert de cinco pontos, conforme procedimento realizado por Godinho Filho (2004). A Escala tipo Likert compreende uma série de afirmações relacionadas com o objeto pesquisado e os

respondentes são solicitados a informar seu grau de concordância ou discordância em uma escala de um a cinco.

Coletados os primeiros dados e informações referentes a esse primeiro objetivo, o procedimento de análise foi realizado dentro de uma lógica qualitativa, através do cruzamento das informações entre a situação da posição competitiva das empresas pesquisadas e a posição competitiva da função de manufatura dessas empresas, como também a narração do cruzamento entre a configuração teórica predita com a configuração empírica observada.

B) OBJETIVO ESPECÍFICO 2

Objetivo 2 Variáveis analisadas Procedimentos/coleta

e análise  Demonstrar, em um segundo nível de análise, o grau de alinhamento entre critérios competitivos de produção, atividades da rede de valor de operações e áreas de decisão da produção, através de aplicação de um procedimento quantitativo. a) Critérios competitivos: - Custo - Qualidade

- Flexibilidade - Desempenho nas entregas - Responsabilidade sócio-ambiental

b) Decisões estruturais: - Capacidade - Instalações - Tecnologia - Integração vertical c) Decisões infra-estruturais:

- Estrutura organizacional - Gerência da qualidade - Relação com fornecedores - Força de trabalho

- PCP

d) Atividades da rede de valor de operações: - Desenvolvimento de produtos - Logística de suprimentos - Produção - Logística externa - Serviços agregados  Investigação em campo  Entrevista com uso de

formulário/Escala de

Likert de cinco pontos.

 Uso da Matriz de importância desempenho, seguindo a sistemática de Slack (1993), Figura 14.  Uso de modelagem matemática: equações estruturais – análise fatorial confirmatória.  Software AMOS 7.

Quadro 17: Operacionalização do objetivo específico 2. Fonte: Elaboração própria.

Esse objetivo diz respeito ao entendimento da estratégia de produção propriamente dita: ajustamento entre prioridades competitivas e áreas de decisão da produção. Esse conteúdo foi explorado nas partes 5 e 6 do formulário de pesquisa, aplicado junto às empresas pesquisadas, compostas por: questões que auxiliaram na identificação de qual prioridade competitiva a empresa prioriza. Para isso, foi levada em

consideração o conteúdo das informações da Figura 4 (do quadro teórico) que trata dos fatores determinantes dos objetivos de desempenho em uma estratégia de produção; e questões que trataram das configurações das áreas de decisão da produção - estruturais e infra-estruturais, a partir da abordagem de Godinho Filho (2004), conforme quadros apresentados na Seção 4.1.4.do Capítulo 4.

Esse nível de análise foi operacionalizado de forma quantitativa, com uso de equações estruturais - SEM, (do inglês Structural Equation Modeling), via análise fatorial confirmatória, executada pelo software AMOS 7, conforme será explicado no item 3.3.

C) OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3, 4 e 5.

Objetivos 3, 4 e 5 Variáveis analisadas Procedimentos/coleta e análise

 Formalizar, em um terceiro nível de análise, o entendimento geral da posição competitiva da função produção dentro de uma lógica estratégica que leve em

consideração todos os elementos considerados nas análises do modelo proposto.

 Explorar, em um quarto nível de análise, a compreensão sobre o conteúdo e formação da estratégia de produção a partir de aspectos conjunturais de naturezas deliberada e emergente.  Verificar as perspectivas de

validade do modelo proposto.

Conjunto de variáveis envolvidas nas análises anteriores. Aspectos deliberados Aspectos emergentes Conjunto de variáveis envolvidas nas análises anteriores.  Resumo da investigação em campo.

 Análise qualitativa de dados e informações: redução, apresentação e delineamento de dados e informações através de esquemas visuais.  Emparelhamento do

modelo: configuração teórica predita – modelo de alinhamento estratégico de produção - MAP com a configuração empírica observada: atividade de produção de pequenas empresas do setor metal- mecânico.

Quadro 18: Operacionalização dos objetivos específicos 3, 4 e 5. Fonte: Elaboração própria.

A operacionalização desses objetivos traz um ensaio geral do diagnóstico efetuado no trabalho de campo, com a reunião de todos os dados e informações sobre os níveis de análise propostos no modelo. No que se refere ao objetivo específico 4, sobre os aspectos deliberados e emergentes da estratégia de produção de cada empresa, uma parte do questionário foi dedicada a esse conteúdo.

Na análise cruzada dessas informações, foram utilizados recursos visuais como quadros e matrizes, de maneira a facilitar a identificação de padrões e explicações sobre a situação competitiva da função produção de cada empresa pesquisada. A partir desses demonstrativos, então, foi condicionada a explicação dos resultados de campo de forma interativa com as teorias que balizaram cada nível de análise do modelo proposto.