ANÁLISE FATORIAL – 25 VARIÁVEIS
Teste de Kaiser-Meyer-Olkin e Teste de Esfericidade de Bartlett
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. 0,666
Approx. Chi-Square 704,407
df 300
Sig. 0,000
KMO and Bartlett's Test
Bartlett's Test of Sphericity
Diagonal Principal da Matriz de Correlação Antiimagem
VARIÁVEL ANTI-IMAGEM
Identificar o momento certo para oferecer novas tecnologias ,277(a)
Estar atualizado tecnologicamente ,364(a)
Ter capacidade de avaliar os impactos organizacionais decorrentes de novas tecnologias. ,577(a) Buscar soluções segundo as oportunidades de negócio. ,711(a) Manter um relacionamento próximo com os fornecedores. ,674(a) Criar relacionamento com as demais áreas da organização - networking interno. ,640(a) Manter relacionamentos fora da organização - networking externo. ,602(a) Capacidade de comunicar-se em linguagem de negócios. ,838(a)
Manter um modelo de governança de TI. ,660(a)
Utilizar métricas financeiras. ,704(a)
Ter formação em TI. ,606(a)
Ter experiência em TI. ,545(a)
Ter experiência em gestão de projetos. ,563(a)
Ser um apoio para as demais áreas atingirem seus objetivos. ,755(a) Ter a capacidade de enxergar a organização como um todo. ,849(a)
Conhecer as expectativas das demais áreas. ,835(a)
Liderar efetivamente a equipe de TI. ,723(a)
Exercer a liderança em toda a organização. ,669(a)
Manter a operação de TI (atividades de operação) ,591(a) Avaliação constante dos riscos associados a TI. ,754(a) Manter o perfil do time de TI adequado às necessidades corporativas. ,794(a) Contratação, treinamento, integração e desenvolvimento das pessoas (relativamente a TI). ,823(a) Capacidade de desenvolver um planejamento de TI capaz de suportar o negócio. ,804(a)
Conhecer os processos do negócio. ,696(a)
Total da variância explicada pelos fatores
Component
Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 1 4,611 18,444 18,444 4,611 18,444 18,444 2,4 9,599 9,599 2 2,39 9,56 28,004 2,39 9,56 28,004 2,374 9,494 19,093 3 1,751 7,002 35,006 1,751 7,002 35,006 1,932 7,726 26,819 4 1,633 6,531 41,537 1,633 6,531 41,537 1,67 6,682 33,501 5 1,457 5,826 47,364 1,457 5,826 47,364 1,633 6,533 40,034 6 1,368 5,472 52,836 1,368 5,472 52,836 1,574 6,298 46,332 7 1,188 4,754 57,59 1,188 4,754 57,59 1,392 5,568 51,899 8 1,002 4,007 61,596 1,002 4,007 61,596 1,363 5,451 57,351 9 0,985 3,94 65,536 0,985 3,94 65,536 1,335 5,342 62,692 10 0,888 3,553 69,089 0,888 3,553 69,089 1,283 5,134 67,826 11 0,833 3,331 72,42 0,833 3,331 72,42 1,148 4,594 72,42 12 0,822 3,289 75,709 13 0,773 3,092 78,801 14 0,697 2,789 81,59 15 0,687 2,747 84,338 16 0,585 2,34 86,677 17 0,528 2,114 88,791 18 0,47 1,879 90,67 19 0,418 1,672 92,342 20 0,393 1,574 93,916 21 0,385 1,54 95,456 22 0,338 1,354 96,809 23 0,321 1,285 98,095 24 0,268 1,072 99,167 25 0,208 0,833 100 Extraction Method: Principal Component Analysis.
Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues
Total Variance Explained
Matriz de Comunalidade
Variavle Initial Extraction
Identificar o momento certo para oferecer novas tecnologias 1 0,832
Estar atualizado tecnologicamente 1 0,652
Ter capacidade de avaliar os impactos organizacionais decorrentes de novas tecnologias. 1 0,789 Buscar soluções segundo as oportunidades de negócio. 1 0,664 Manter um relacionamento próximo com os fornecedores. 1 0,871 Criar relacionamento com as demais áreas da organização - networking interno. 1 0,813 Manter relacionamentos fora da organização - networking externo. 1 0,788 Capacidade de comunicar-se em linguagem de negócios. 1 0,659 Manter um modelo de governança de TI. 1 0,816
Utilizar métricas financeiras. 1 0,711
Ter formação em TI. 1 0,749
Ter experiência em TI. 1 0,686
Ter experiência em gestão de projetos. 1 0,825 Ser um apoio para as demais áreas atingirem seus objetivos. 1 0,69 Ter a capacidade de enxergar a organização como um todo. 1 0,651 Conhecer as expectativas das demais áreas. 1 0,595 Liderar efetivamente a equipe de TI. 1 0,705 Exercer a liderança em toda a organização. 1 0,794 Manter a operação de TI (atividades de operação) 1 0,757 Avaliação constante dos riscos associados a TI. 1 0,774 Manter o perfil do time de TI adequado às necessidades corporativas. 1 0,498 Contratação, treinamento, integração e desenvolvimento das pessoas (relativamente a TI). 1 0,521 Capacidade de desenvolver um planejamento de TI capaz de suportar o negócio. 1 0,694
Conhecer os processos do negócio. 1 0,778
Conhecer o ambiente de negócios. 1 0,792
ANÁLISE FATORIAL – 23 VARIÁVEIS
Teste de Kaiser-Meyer-Olkin e Teste de Esfericidade de Bartlett
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. 0,729
Approx. Chi-Square 620,26
df 253
Sig. 0,000
KMO and Bartlett's Test
Bartlett's Test of Sphericity
Diagonal Principal da Matriz de Correlação Antiimagem
VARIÁVEL ANTI-IMAGEM
Ter capacidade de avaliar os impactos organizacionais decorrentes de novas tecnologias. ,603(a) Buscar soluções segundo as oportunidades de negócio. ,732(a) Manter um relacionamento próximo com os fornecedores. ,666(a) Criar relacionamento com as demais áreas da organização - networking interno. ,654(a) Manter relacionamentos fora da organização - networking externo. ,624(a) Capacidade de comunicar-se em linguagem de negócios. ,841(a) Manter um modelo de governança de TI. ,635(a)
Utilizar métricas financeiras. ,718(a)
Ter formação em TI. ,609(a)
Ter experiência em TI. ,549(a)
Ter experiência em gestão de projetos. ,564(a) Ser um apoio para as demais áreas atingirem seus objetivos. ,749(a) Ter a capacidade de enxergar a organização como um todo. ,853(a) Conhecer as expectativas das demais áreas. ,843(a) Liderar efetivamente a equipe de TI. ,734(a) Exercer a liderança em toda a organização. ,669(a) Manter a operação de TI (atividades de operação) ,600(a) Avaliação constante dos riscos associados a TI. ,755(a) Manter o perfil do time de TI adequado às necessidades corporativas. ,817(a) Contratação, treinamento, integração e desenvolvimento das pessoas (relativamente a TI). ,810(a) Capacidade de desenvolver um planejamento de TI capaz de suportar o negócio. ,805(a) Conhecer os processos do negócio. ,702(a) Conhecer o ambiente de negócios. ,751(a)
Total da variância explicada pelos fatores
Component
Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 1 4,601 20,005 20,005 4,601 20,005 20,005 2,535 11,02 11,02 2 2,243 9,751 29,756 2,243 9,751 29,756 1,819 7,91 18,93 3 1,687 7,335 37,09 1,687 7,335 37,09 1,8 7,825 26,755 4 1,52 6,609 43,7 1,52 6,609 43,7 1,716 7,462 34,217 5 1,434 6,234 49,934 1,434 6,234 49,934 1,681 7,307 41,523 6 1,183 5,145 55,078 1,183 5,145 55,078 1,586 6,893 48,417 7 1,053 4,579 59,657 1,053 4,579 59,657 1,498 6,512 54,929 8 0,981 4,267 63,924 0,981 4,267 63,924 1,401 6,091 61,02 9 0,908 3,948 67,871 0,908 3,948 67,871 1,291 5,612 66,633 10 0,853 3,707 71,578 0,853 3,707 71,578 1,138 4,946 71,578 11 0,817 3,551 75,129 12 0,744 3,235 78,364 13 0,731 3,18 81,544 14 0,618 2,686 84,231 15 0,573 2,492 86,723 16 0,524 2,279 89,002 17 0,425 1,847 90,849 18 0,415 1,803 92,652 19 0,388 1,685 94,337 20 0,358 1,558 95,895 21 0,353 1,536 97,431 22 0,321 1,397 98,828 23 0,269 1,172 100 Extraction Method: Principal Component Analysis.
Total Variance Explained
Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings
Matriz de Comunalidade
Variable Initial Extraction Ter capacidade de avaliar os impactos organizacionais decorrentes de novas tecnologias. 1 0,796 Buscar soluções segundo as oportunidades de negócio. 1 0,832 Manter um relacionamento próximo com os fornecedores. 1 0,841 Criar relacionamento com as demais áreas da organização - networking interno. 1 0,792 Manter relacionamentos fora da organização - networking externo. 1 0,827 Capacidade de comunicar-se em linguagem de negócios. 1 0,670 Manter um modelo de governança de TI. 1 0,765
Utilizar métricas financeiras. 1 0,750
Ter formação em TI. 1 0,696
Ter experiência em TI. 1 0,791
Ter experiência em gestão de projetos. 1 0,790 Ser um apoio para as demais áreas atingirem seus objetivos. 1 0,709 Ter a capacidade de enxergar a organização como um todo. 1 0,623 Conhecer as expectativas das demais áreas. 1 0,589 Liderar efetivamente a equipe de TI. 1 0,559 Exercer a liderança em toda a organização. 1 0,788 Manter a operação de TI (atividades de operação) 1 0,635 Avaliação constante dos riscos associados a TI. 1 0,753 Manter o perfil do time de TI adequado às necessidades corporativas. 1 0,744 Contratação, treinamento, integração e desenvolvimento das pessoas (relativamente a TI). 1 0,482 Capacidade de desenvolver um planejamento de TI capaz de suportar o negócio. 1 0,650 Conhecer os processos do negócio. 1 0,765 Conhecer o ambiente de negócios. 1 0,748 Extraction Method: Principal Component Analysis.
ANÁLISE FATORIAL – 22 VARIÁVEIS
Teste de Kaiser-Meyer-Olkin e Teste de Esfericidade de Bartlett
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. 0,719
Approx. Chi-Square 580,155
df 231
Sig. 0,000
KMO and Bartlett's Test
Bartlett's Test of Sphericity
Diagonal Principal da Matriz de Correlação Antiimagem
VARIÁVEL ANTI-IMAGEM
Ter capacidade de avaliar os impactos organizacionais decorrentes de novas tecnologias. ,577(a) Buscar soluções segundo as oportunidades de negócio. ,711(a) Manter um relacionamento próximo com os fornecedores. ,674(a) Criar relacionamento com as demais áreas da organização - networking interno. ,640(a) Manter relacionamentos fora da organização - networking externo. ,602(a) Capacidade de comunicar-se em linguagem de negócios. ,838(a) Manter um modelo de governança de TI. ,660(a) Utilizar métricas financeiras. ,704(a)
Ter formação em TI. ,606(a)
Ter experiência em TI. ,545(a)
Ter experiência em gestão de projetos. ,563(a) Ser um apoio para as demais áreas atingirem seus objetivos. ,755(a) Ter a capacidade de enxergar a organização como um todo. ,849(a) Conhecer as expectativas das demais áreas. ,835(a) Liderar efetivamente a equipe de TI. ,723(a) Exercer a liderança em toda a organização. ,669(a) Manter a operação de TI (atividades de operação) ,591(a) Avaliação constante dos riscos associados a TI. ,754(a) Manter o perfil do time de TI adequado às necessidades corporativas. ,794(a) Capacidade de desenvolver um planejamento de TI capaz de suportar o negócio. ,804(a) Conhecer os processos do negócio. ,696(a) Conhecer o ambiente de negócios. ,763(a)
Total da variância explicada pelos fatores
Component
Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 1 4,352 19,781 19,781 4,352 19,781 19,781 2,554 11,608 11,608 2 2,237 10,167 29,948 2,237 10,167 29,948 1,787 8,121 19,729 3 1,639 7,449 37,398 1,639 7,449 37,398 1,783 8,102 27,831 4 1,518 6,899 44,297 1,518 6,899 44,297 1,705 7,749 35,580 5 1,405 6,387 50,684 1,405 6,387 50,684 1,576 7,164 42,744 6 1,175 5,339 56,023 1,175 5,339 56,023 1,469 6,677 49,420 7 1,050 4,771 60,794 1,050 4,771 60,794 1,432 6,510 55,930 8 0,981 4,460 65,254 0,981 4,460 65,254 1,386 6,301 62,231 9 0,903 4,104 69,358 0,903 4,104 69,358 1,283 5,830 68,061 10 0,852 3,875 73,233 0,852 3,875 73,233 1,138 5,172 73,233 11 0,808 3,675 76,908 12 0,732 3,326 80,234 13 0,624 2,836 83,070 14 0,578 2,629 85,698 15 0,524 2,383 88,081 16 0,466 2,116 90,197 17 0,421 1,914 92,112 18 0,395 1,795 93,907 19 0,382 1,737 95,644 20 0,354 1,608 97,252 21 0,333 1,514 98,766 22 0,272 1,234 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis.
Total Variance Explained
Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues
Matriz de Comunalidade
Variable Initial Extraction Ter capacidade de avaliar os impactos organizacionais decorrentes de novas tecnologias. 1 0,796 Buscar soluções segundo as oportunidades de negócio. 1 0,832 Manter um relacionamento próximo com os fornecedores. 1 0,841 Criar relacionamento com as demais áreas da organização - networking interno. 1 0,792 Manter relacionamentos fora da organização - networking externo. 1 0,827 Capacidade de comunicar-se em linguagem de negócios. 1 0,670 Manter um modelo de governança de TI. 1 0,765
Utilizar métricas financeiras. 1 0,750
Ter formação em TI. 1 0,696
Ter experiência em TI. 1 0,791
Ter experiência em gestão de projetos. 1 0,790 Ser um apoio para as demais áreas atingirem seus objetivos. 1 0,709 Ter a capacidade de enxergar a organização como um todo. 1 0,623 Conhecer as expectativas das demais áreas. 1 0,589 Liderar efetivamente a equipe de TI. 1 0,559 Exercer a liderança em toda a organização. 1 0,788 Manter a operação de TI (atividades de operação) 1 0,635 Avaliação constante dos riscos associados a TI. 1 0,753 Manter o perfil do time de TI adequado às necessidades corporativas. 1 0,744 Capacidade de desenvolver um planejamento de TI capaz de suportar o negócio. 1 0,650 Conhecer os processos do negócio. 1 0,765 Conhecer o ambiente de negócios. 1 0,748 Extraction Method: Principal Component Analysis.