O objetivo geral desta pesquisa é avaliar, à luz do modelo ECP-Ambiental, as estratégias ambientais adotadas por uma empresa têxtil ao longo de onze anos. Identifica-se o cumprimento do objetivo geral a partir do atendimento aos objetivos específicos da pesquisa.
O primeiro objetivo específico está relacionado a identificar as forças que exercem pressão em uma empresa têxtil para adoção da conduta ambiental, analisando a intensidade destas pressões nos últimos onze anos. Neste contexto, a partir dos resultados encontrados, observa-se que ao longo dos últimos onze anos houve uma evolução da pressão ambiental percebida pela empresa em relação às forças que regem o gerenciamento ambiental pró ativo (clientes, governo, fatores de custo, comunidade e requisitos competitivos).
Em 1996 as principais pressões percebidas estavam relacionadas ao governo, fatores de custo e requisitos competitivos. No entanto, a empresa não reconhecia nestas pressões a possibilidade de perda de competitividade, visto que, nesta época, o governo e clientes, embora demonstrassem sinais de cobranças mais severas em relação aos assuntos ambientais, ainda não havia posto em prática alguma ação que oferecesse risco à empresa. Esta realidade é pouco alterada até 1998.
A empresa em 1998 passa a perceber mais fortemente a pressão exercida pelas forças que regem o gerenciamento ambiental pró ativo, principalmente aquelas relacionadas aos clientes, governo, fatores de custo e requisitos competitivos. A partir desta o governo passou a pressionar as empresas por ações ambientais através da intensificação da fiscalização e maior rigidez nas condicionantes para o licenciamento ambiental.
Em paralelo, os clientes, principalmente o europeu, passaram a exigir das empresas uma postura ambientalmente correta. Neste contexto, práticas ambientais, como por exemplo, a certificação na norma ISO 14001, passaram a ser consideradas requisitos competitivos para entrada ou permanência nos mercados. Associado a esta conjuntura, tem-se a crise na indústria têxtil que forçou as empresas à busca incessante por redução de custos e os empresários identificaram na área ambiental oportunidades de melhorar seus processos.
O segundo objetivo específico proposto foi analisar a evolução nos últimos onze anos das condutas ambientais que são utilizadas pela empresa como vantagem competitiva em resposta às pressões ambientais. Observa-se que ao longo do período citado houve uma evolução das condutas ambientais implementadas pela empresa.
Em 1996 as práticas ambientais adotadas eram restritas ao cumprimento das condicionantes impostas pelo licenciamento ambiental. Esta situação manteve-se até 1999 quando, em respostas às pressões ambientais, a alta direção da empresa decidiu implementar um sistema de gestão ambiental de acordo com os requisitos da norma ISO 14001, obtendo a certificação na referida norma em 2001. Em 2002 a
empresa estendeu a certificação para seus produtos através da obtenção do selo verde que atesta que os produtos fabricados não afetam o meio ambiente e a saúde dos consumidores.
Em paralelo, em 2002 o sistema de gestão ambiental completava seu primeiro ciclo de melhorias, tornando evidente para a alta direção os ganhos obtidos. Neste contexto, a alta direção decidiu investir na melhoria dos processos, de forma a torná- los ambientalmente corretos, tem-se então a implementação de novas condutas ambientais, como por exemplo, a reutilização do efluente e a reciclagem de goma e corantes usados como insumos na produção.
O terceiro objetivo específico proposto foi apresentar o desempenho ambiental de uma empresa têxtil, analisando os ganhos ambientais no período de 1996 a 2006. Identificou-se que foram significativos os ganhos ambientais obtidos pela empresa após a certificação ISO 14001. Entre os principais ganhos, destacam- se a redução no consumo de energia elétrica, vapor, água e geração de efluentes.
O quarto e último objetivo específico proposto foi identificar nos últimos onze anos o posicionamento estratégico da empresa estudada, relacionando as pressões ambientais percebidas às condutas ambientais praticadas. Observa-se que no período de 1996 a 2006 a empresa teve uma estratégia ambiental sustentável, na qual à medida que percebia as pressões impostas por condutas ambientalmente corretas, a empresa respondia a estas pressões implementando condutas ambientais.
Neste contexto, a empresa no período de 1996 a 1999, período em que a pressão ambiental não oferecia risco à sua competitividade, a empresa teve sua estratégia classificada como indiferente. Nos anos de 2000 e 2001, a estratégia foi classificada como acomodada e nos anos de 2002 a 2006, a estratégia foi responsável.
A FIG. 6.1 apresenta uma síntese dos objetivos propostos com os resultados alcançados na pesquisa.
Objetivos Resultados
Identificar as forças que exercem pressão em uma empresa têxtil para adoção da conduta ambiental, analisando a intensidade destas pressões nos últimos onze anos.
• Identifica-se que as forças que exercem pressões ambientais na empresa são advindas do governo, clientes, comunidade, fatores de custo e requisitos competitivos;
• Constata-se que a intensidade das pressões percebidas pela empresa não foi constante ao longo dos onze anos;
• No período de 1996 a 1999 a pressão percebida foi baixa, nos anos de 2000 e 2001 houve uma pressão intermediária, e a partir de 2002 até 2006, a pressão percebida foi alta. Analisar a evolução nos últimos onze
anos das condutas ambientais que são utilizadas pela empresa como vantagem competitiva em resposta às pressões ambientais.
• Identifica-se que a empresa adota uma conduta ambiental baseada na norma ISO 14001;
• Constata-se no período compreendido entre 1996 a 1999 a empresa teve uma conduta ambiental fraca, no ano 2000 a conduta passou a ser intermediária, mantendo esta classificação até 2002, passando desta forma para classificação forte, sendo mantida nos anos seguintes.
Apresentar o desempenho ambiental de uma empresa têxtil, analisando os ganhos ambientais no período de 1996 a 2006.
• O ganho ambiental foi medido a partir do comparativo das médias dos resultados dos indicadores de performance, sendo estes indicados segregados em dois períodos: antes e após a certificação ISO 14001;
• Constata-se que após a certificação ISO 14001 a empresa melhorou os ganhos ambientais. Identificar nos últimos onze anos o
posicionamento estratégico da empresa estudada, relacionando as pressões ambientais percebidas às condutas ambientais praticadas.
• A empresa no período de 1996 a 1999 teve sua estratégia classificada como indiferente. Nos anos de 2000 e 2001, a estratégia foi classificada como acomodada. Nos anos de 2002 a 2006, a estratégia foi responsável.
FIGURA. 6.1. Síntese dos objetivos específicos e os resultados alcançados.