Actividad enzimática del suelo
2. Objetivos y plan de trabajo
indiretas. Comparar com o resultado final obtido pelo critério de custeio por absorção:
Gastos Indiretos Custos Fixos 58.500 Despesas Fixas 19.500 Detalhamento: Quantidade do Direcionador Direcionador Gasto Total Produto A Produto B
Custos Indiretos
Departamento de Suprimentos 12.000 8 32 Ordens de Compra Departamento de Almoxarifado 12.900 240 160 Movimentação de Estoque Controle de Produção 24.000 60 20 Lotes de Produção Depreciação 9.600 800 3.000 Horas de Máquinas Total 58.500
Despesas Indiretas
Departamento de Faturamento 19.500 200 40 Faturas emitidas CUSTEIO ABC X ABSORÇÃO1
Resposta:
a) Custeamento das Atividades
Custo Total l – $ Qtde. Direcionador Custo por Atividade – $ Ordens de Compras 12.000 40 300,00 Movimentações de Estoque 12.900 400 32,25 Lotes de Produção 24.000 80 300,00 Horas de Máquinas 9.600 4.800 2,00 Faturas Emitidas 19.500 240 81,25
1 Adaptado de MAHLER, Michael W.: DEAKIN, Edward B. Cost accounting. 4. ed. Illinois: Irwin, 1994. p.
b) Custeamento das Atividades por Produto Produto A Produto B Qtde. de Atividades Custo por Atividade Total Ativ. por Produto Qtde. de Atividades Custo por Atividade Custo Ativ. por Produto Ordens de Compras 8 300,00 2.400 32 300,00 9.600 Movimentações de Estoque 240 32,25 7.740 160 32,25 5.160 Lotes de Produção 60 300,00 18.000 20 300,00 6.000 Horas de Máquinas 1.800 2,00 3.600 3.000 2,00 6.000 Faturas Emitidas 200 81,25 16.250 40 81,25 3.250 Total (a) 47.990 30.010 Quantidade de Produção (b) 3.000 5.000 Custo das Atividades por Produto (a:b) 16,00 6,00
c) Comparação
Produto A Produto B
Absorção ABC Absorção ABC Preço de Venda 20,00 20,00 30,00 30,00 Custo 12,45 22,45 27,90 21,90 Variável 6,45 6,45 15,90 15,90 Absorção/Atividades 6,00 16,00 12,00 6,00 Lucro 7,55 (2,45) 2,10 8,10
9. Uma empresa produz dois tipos de fitas cassete (standard e de alta qualidade) e, normalmente, custeia seus produtos pelo método de absorção. Os custos indiretos de fabricação são, geralmente, alocados pelo critério de proporcionalidade sobre o valor da mão de obra direta empregada em cada produto.
Os seguintes dados foram levantados em um período:
Standard Alta Qualidade Total
Mão de obra Direta 174.000 66.000 240.000
Materiais 125.000 114.000 239.000 Custos Indiretos de Fabricação 0 0 440.000
Quantidade Produzida 300.000 unid. 100.000 unid. Preço de Venda Unitário 1,95 3,60
A empresa está descontente com o método tradicional, que indicava produto com prejuízo, e fez um estudo para implantar o Custo ABC, levantando os seguintes dados:
Direcionador de Custo Custos Atribuídos Quantidade de Direcionadores
Standard Alta Qualidade Total Número de Lotes de Produção 170.000 40 10 50 Testes de Qualidade Efetuados 153.000 12 18 30 Pedidos de Embarque Processados 60.000 100 50 150 Número de Setups 30.000 10 15 25 Número de Kits de Peças
Requisitadas e Manuseadas 27.000 160 50 210 Total Custos Indiretos 440.000
Pede-se:
a) Calcular o custo unitário de cada produto pelo critério tradicional por absorção.
b) Calcular o custo por direcionador de atividade e o total dos custos indiretos por produto. c) Calcular o custo unitário de cada produto pelo método ABC.
Resposta:
a) Custo unitário pelo critério tradicional de absorção
Critério de Rateio dos Custos Total dos Custos Indiretos 440.000 = 1,8333 Indiretos de Fabricação Total da Mão de Obra Direta 240.000
Custos Indiretos produto Standard 174.000 × 1,8333 = 319.000 Custos Indiretos produto Alta Qualidade 66.000 × 1,8333 = 121.000 b) Custeio por Absorção
Mão de Obra Direta 174.000 66.000 Materiais 125.000 114.000 Custos Indiretos 319.000 121.000 Total (a) 618.000 301.000 Quantidade Produzida (b) 300.000 100.000 Custo Unitário (a/b) 2,06 3,01 c) custo por atividade e total dos custos indiretos pelo método ABC
Direcionador Custos Quantidade Custo por Atividade Número de lotes de produção 170.000 50 3.400,00 Testes de qualidade efetuados 153.000 30 5.100,00 Pedidos de embarque processados 60.000 150 400,00 Número de setups 30.000 25 1.200,00 Número de kits 27.000 210 128,57
440.000
Custos Indiretos por Produto STANDARD ALTA QUALIDADE
TOTAL Custo da Atividade Qtde. por produto Total Custo da Atividade Qtde. por produto Total Direcionador
Número de lotes de produção 3.400,00 40 136.000 3.400,00 10 34.000 170.000 Testes de qualidade efetuados 5.100,00 12 61.200 5.100,00 18 91.800 153.000 Pedidos de embarque processados 400,00 100 40.000 400,00 50 20.000 60.000 Número de setups 1.200,00 10 12.000 1.200,00 15 18.000 30.000 Número de kits 128,57 160 20.571 128,57 50 6.429 27.000 Total 269.771 170.229 440.000 d) custo unitário pelo critério ABC
Standard Alta Qualidade Mão de Obra Direta 174.000 66.000 Materiais 125.000 114.000 Custos Indiretos 269.771 170.229 Total (a) 568.771 350.229 Quantidade Produzida (b) 300.000 100.000 Custo Unitário (a/b) 1,90 3,50 e) Análise de lucratividade comparativa
Standard Alta Qualidade
Absorção ABC Absorção ABC PREÇO DE VENDA 1,95 1,95 3,60 3,60 Custo Unitário 2,06 1,90 3,01 3,50 MARGEM PERCENTUAL (0,11) 0,05 0,59 0,10 Margem Percentual –5,6% 2,6% 16,4% 2,8%
10. A Empresa pode aumentar a produção em 1.000 unidades sem qualquer restrição, bem como, há mercado para qualquer nova quantidade de qualquer produto. Considerando os dados obtidos no exercício 9, qual será o lucro total da empresa:
a) Se forem produzidas e vendidas 1.000 unidades adicionais do Produto A, tendo como referência o custeamento por absorção.
b) Se forem produzidas e vendidas 1.000 unidades adicionais do Produto B, tendo como referência o custeio ABC.
Obs: Considere MOD Variável
Resposta:
A Mão de Obra Direta será considerada variável; portanto, seu total variará com o novo volume.
A) + 1000 unidades do Produto A, Custeamento por Absorção.
a) Base de Absorção = Mão de Obra Direta
Custo Unitário MOD MOD Total Total da Mão de Obra direta Horas/Unid. Taxa – $ Custo MOD – $ Produção Valor Produto A 0,60 6,25 3,75 4.000 15.000 Produto B 1,20 6,25 7,50 5.000 37.500 Total da Mão de Obra Direta 52.500 Absorção: Valor MOD Índice de Absorção
Custos Fixos 58.500 52.500 1,1143 Despesas Fixas 19.500 52.500 0,3714 b) Custeio por Absorção
Produto A Produto B Qtde. Pr. Unitário Total Qtde. Pr. Unitário
Matéria-prima 0,5 2,40 1,20 1,3 4,00 Outros Materiais 1 0,30 0,30 1 1,40 Embalagem 1 0,20 0,20 1 0,30 Soma – Materiais 1,70
MOD 0,60 6,25 3,75 1,20 6,25 Comissões sobre Venda 5% 20,00 1,00 5% 30,00
c) Custos Variáveis e Custeio Variável
Produto A Produto B Qtde. Pr. Unitário Total Qtde. Pr. Unitário
Soma – custos variáveis 6,45
Absorção – Custos Fixos 1,1143 3,75 4,18 1,11429 7,50 Absorção – Despesas Fixas 0,3714 3,75 1,39 0,37143 7,50 Custo Absorção Total 12,02
Custeio Variável – Vide acima
Produto A 6,45 Produto B d) Margem
Preço Venda Custo Total Margem Margem Percentual Produto A 20,00 12,02 7,98 39,9% Produto B 30,00 27,04 2,96 9,9%
e) Lucro Total da Empresa
Produto A Produto B Total Quantidade (a) 4.000 5.000
Margem Unitária (b) 7,98 2,957
Lucro Total (c) 31.914 14.786 46.700 f) Teste
Produto A Produto B
Qtde. Pr. Unit. Total Qtde. Pr. Unit.
Venda 4.000 20,00 80.000 5.000 30,00 Custo Variável 4.000 (6,45) (25.800) 5.000 (15,90) Lucro Bruto 4.000 13,55 54.200 5.000 14,10 Custos Fixos 0
Lucro Operacional
B) + 1.000 unidades do Produto B, Custeamento ABC.
a) Custeamento das Atividades
Custo Total – $ Qtde. Direcionador Custo por Atividade – $ Ordens de Compras 12.000 40 300,00 Movimentações de Estoque 12.900 400 32,25 Lotes de Produção 24.000 80 300,00 Horas de Máquinas 9.600 4.800 2,00 Faturas Emitidas 19.500 240 81,25 b) Custeamento das Atividades por Produto
Produto A Produto B Qtde. de Atividades Custo por Atividade Total Ativ. por Produto Qtde. de Atividades Custo por Atividade Ordens de Compras 8 300,00 2.400 32 300,00 Movimentações de Estoque 240 32,25 7.740 160 32,25 Lotes de Produção 60 300,00 18.000 20 300,00 Horas de Máquinas 1.800 2,00 3.600 3.000 2,00 Faturas Emitidas 200 81,25 16.250 40 81,25 Total (a) 47.990 Quantidade de Produção (b) 3.000 Custo das Atividades por
Produto (a:b) 16,00 Custeio Variável – Vide acima Produto A 16.250,00 Produto B c) Margem
Preço Venda Custo Total Margem Margem Percentual Produto A 20,00 16,00 4,00 20,0% Produto B 30,00 5,00 25,00 83,3% d) Lucro total da Empresa
Produto A Produto B Total Quantidade (a) 3.000 6.000
Margem Unitária (b) (2,45) 9,098
e) Teste -
Produto A Produto B Qtde. Pr. Unit. Total Qtde. Pr. Unit.
Venda 3.000 20,00 60.000 6.000 30,00 Custo Variável 3.000 (6,45) (19.350) 6.000 (15,90) Lucro Bruto 3.000 13,55 40.650 6.000 14,10 Custos Fixos 0
Lucro Operacional
11. A Companhia Diadema S.A. fabrica biscoitos e doces, vendidos nas regiões norte e nordeste. Alguns dados extraídos das demonstrações financeiras da empresa são:
Exercícios 2001 Unidades Produzidas 4.000
Unidades Vendidas 2.000 Preço Unitário de Venda R$ 10,00/unid. Custos de Despesas
Matéria-prima consumida R$ 2,00/unid. Mão de obra Direta R$ 3,00/unid. Custo indireto variável R$ 1,00/unid. Custo indireto fixo R$ 12.000/ano Despesas fixas R$ 2.000/ano Os resultados apurados pelo Custeio Variável e pelo Custeio por Absorção, em reais, são:
Custeio variável Custeio por absorção (a) Prejuízo de 6.000,00 Ausência de lucro e prejuízo (b) Prejuízo de 6.000,00 Prejuízo de 8.000,00 (c) Prejuízo de 8.000,00 Lucro de 2.000,00 (d) Lucro de 1.000,00 Lucro de 3.000,00 (e) Lucro de 6.000,00 Lucro de 4.000,00
Resposta:
A) Custeio Variável
Custo Variável Unitário
Matéria-prima 2,00 Mão de Obra Direta 3,00 Custo Indireto Variável 1,00 Soma 6,00
Demonstração de Resultados Qtde. Pr. Unitário Total Vendas 2.000 10,00 20.000 (–) Custo Variável 2.000 (6,00) (12.000) = Margem de Contribuição 2.000 4,00 8.000 (–) Custo indireto Fixo (12.000) (–) Despesas Fixas (2.000) = Resultado (6.000) A) Custeio por Absorção
Custo por Absorção Unitário
Matéria-prima 2,00 Mão de Obra Direta 3,00 Custo Indireto Variável 1,00 Soma 6,00
Custo Indireto Fixo 3,00 ($ 12.000/4.000 unidades produzidas) Custo por Absorção Unitário 9,00
Demonstração de Resultados Qtde. Pr. Unitário Total Vendas 2.000 10,00 20.000 (–) Custo por Absorção 2.000 (9,00) (18.000) = Lucro Bruto 2.000 1,00 2.000 (–) Custo Indireto Fixo 0 (–) Despesas Fixas (2.000) = Resultado 0 Resposta: ALTERNATIVA A (Prejuízo de 6.000 e ausência de lucro e prejuízo).
1. O que é Margem de Contribuição e em que ela se fundamenta?
Resposta:
É o lucro variável. Fundamenta-se em que os únicos custos efetivamente identificáveis aos produtos e serviços são os que podem ser obtidos unitariamente.
2. O que significa Ponto de Equilíbrio e o que é Margem de Segurança?
Resposta:
Ponto de equilíbrio é o número de unidades produzidas ou vendidas onde a empresa não tem lucro ou prejuízo. Margem de Segurança é a quantidade vendida (ou valor de venda) acima do ponto de equilíbrio.
3. Discorra sobre Alavancagem Operacional, sua inter-relação com a estrutura de custos e de ativos da empresa e o risco operacional.
Resposta:
Alavancagem operacional é a possibilidade de aumentar o volume de produção sem aumentar (ou aumentar menos que proporcionalmente) os custos e despesas fixas. Depende da estrutura de custos da empresa (fixos e variáveis), que, por sua vez, decorrem da estrutura de ativos determinada (ativos de giro ou ativos fixos). Risco operacional é a possibilidade de redução do volume, sem possibilitar redução proporcional nos custos e despesas fixas.
4. Quais são os elementos que possibilitam atuação para alavancar rentabilidade, no conceito de utilização da margem de contribuição e alavancagem operacional? Discorra sobre quais as principais medidas que podem ser utilizadas para cada um desses elementos.
Resposta: