New PP&A proposal

Através do levantamento de evidências empíricas, os textos obtidos referiram-se a uma ou mais fusões e aquisições estratégicas, conforme a publicação. Para facilitar a contagem das capacidades tecnológicas ingressantes e resultantes de fusões e aquisições estratégicas, cada capacidade tecnológica correspondeu a uma fusão ou aquisição estratégica.

55

Dependendo do interesse das companhias envolvidas nas fusões e aquisições estratégicas, foram fornecidos mais ou menos detalhes sobre o acordo na publicação. De uma forma geral, os textos levantados continham informações como: capacidades tecnológicas ingressantes; capacidades tecnológicas resultantes de fusões e aquisições estratégicas; mecanismo de fusão e aquisição estratégica adotada para a complementação de capacidades tecnológicas. Nas aquisições com declaração sobre participação financeira, algumas informaram condições e valores de pagamento.

É importante esclarecer que o número total de capacidades tecnológicas ingressantes distingue-se do número total de capacidades tecnológicas resultantes de fusões e aquisições estratégicas. Diferentemente das capacidades tecnológicas resultantes, nem todas as publicações de evidências empíricas apresentaram informações sobre capacidades tecnológicas ingressantes.

Em alguns dos textos levantados, houve menção de maiores informações a respeito de capacidades tecnológicas. O interesse da companhia detentora de capacidade tecnológica ingressante em declarar mais informações sobre sua tecnologia, sobretudo, mudanças na estrutura organizacional, foi a de divulgar os seus produtos para próximas parcerias. As informações qualitativas de cada companhia, constante nos textos levantados foram organizadas em tabelas. Através das freqüências dessas informações, foram obtidas informações quantitativas. Esses valores foram transpostos em tabelas e figuras para possibilitar a análise e discussão das evidências empíricas coletadas.

As tabelas do Capítulo 6 reúnem as capacidades tecnológicas ingressantes em fusões e aquisições estratégicas, com as seguintes informações: fonte da informação; capacidade tecnológica ingressante; descrição da capacidade tecnológica em tipo e detentor. As tabelas do Capítulo 7 reuniram as capacidades tecnológicas resultantes de fusões e aquisições estratégicas, com as seguintes informações: fonte da informação; estratégica codificada; descrição da estratégica tecnológica resultante.

A partir das informações das tabelas do Capítulo 6 e Capítulo 7, foram elaborados figuras para cada companhia estudada, mediante a freqüência das capacidades

tecnológicas (ingressantes e resultantes) e dos mecanismos de fusões e aquisições estratégicas.

Para a análise da participação dos tipos de companhias estudadas (fabricantes de equipamentos e operadoras de serviços) com capacidades tecnológicas ingressantes e resultantes, como também a contribuição dos processos de fusões e aquisições estratégicas para acumulação de capacidades tecnológicas para obtenção da convergência de tecnologia e de serviços, foi feita compilação das figuras individuais constantes nos Capítulo 6 e Capítulo 7. Estas figuras por tipo de companhia foram apresentadas no Capítulo 8.

Conforme mencionado no Capítulo 3 e na seção inicial deste capítulo, a obtenção de convergência de tecnologia e de serviço, nos processos de fusões e aquisições, serão analisados de acordo com a proposta de Figueiredo (2003), onde elucida a desagregação dos processos de aprendizagem em processos de aquisição e de conversão de conhecimento. Os processos de aquisição de conhecimento são ainda divididos em processos de aquisição externa e processos de aquisição interna de conhecimento. Os processos de conversão de conhecimento para o nível organizacional baseiam-se em dois componentes: a socialização e a codificação de conhecimento. Estes processos de aprendizagem são definidos abaixo:

• Aquisição externa de conhecimento: são os processos pelos quais os indivíduos adquirem conhecimento tácito e/ou codificado de fora da empresa, mediante diferentes processos, como a importação de conhecimentos de fontes externas (nesta dissertação evidenciada pelo processo de fusões e aquisições das empresas estudadas - laboratórios, universidades, contratação de especialistas, assistência técnica, treinamento externo).

• _{Aquisição interna de conhecimento: processos pelos quais os indivíduos} adquirem conhecimento, fazendo diferentes atividades dentro da empresa. Por exemplo, ‘aprender fazendo’, que resulta da acumulação de experiências nas operações de produção que aumentam as competências de produção. ‘Aprender ao mudar’, por meio de aprimoramentos em processos e organização da produção, engenharia de processo, projeto de equipamentos de processo etc. Este

57

processo também pode ocorrer mediante P&D, treinamento interno, experimentação sistemática e prototipagem.

• _{Codificação de conhecimento: são os processos de articulação de conhecimentos} tácitos em explícitos. Desta forma permitem que o conhecimento seja expresso na forma de palavras, símbolos, analogias, metáforas, modelos, conceitos explícitos, formatos organizados, procedimentos, projetos, manuais, software etc. O processo de codificação facilita a disseminação do conhecimento na empresa. • _{Socialização de conhecimento: são os processos de compartilhamento de}

experiências, e, a partir daí, da criação de conhecimento tácito, como modelos mentais ou habilidades técnicas compartilhadas. Os processos de socialização envolvem, por exemplo, a solução compartilhada de problemas, a rotação no trabalho, observação, modelos e protótipos.

Esta dissertação reconhece que, além dos processos de aprendizagem, outros fatores externos ao ambiente da firma influenciam a acumulação de capacidades tecnológicas das firmas (Lall, 1992; Bell & Pavitt, 1993, 1995; Kim, 1995, 1997; Figueiredo, 2003). Estes fatores são, por exemplo: políticas governamentais macroeconômicas, industriais e tecnológicas. A Tabela 5.1 abaixo permite avaliar os processos de aprendizagem a partir das suas características-chaves (Figueiredo, 2001) e será utilizada como referência para verificar a contribuição dos processos de fusões e aquisições para obtenção de convergência de tecnologia e de serviços.

Tabela 5.1: Processos de aprendizagem em empresas

59

INTRODUÇÃO À PARTE 2

A parte 2 envolve os Capítulos 6 a 9. O Capítulo 6 corresponde às evidências empíricas das capacidades tecnológicas ingressantes em processos de fusões e aquisições estratégicas nas 14 empresas da indústria de telecomunicações multinacional; o Capítulo 7 apresenta as evidências empíricas relacionadas aos mecanismos de fusões e aquisições estratégicas e capacidades tecnológicas resultantes nas 14 empresas da indústria de telecomunicações multinacional; o Capítulo 8 examina as evidências empíricas e, finalmente, o Capítulo 9 apresenta a conclusão da dissertação. Os Capítulos 6 e 7 apresentam os seguintes conteúdos:

CAPÍTULO 6 CAPÍTULO 7

O Capítulo 6 apresenta as capacidades tecnológicas ingressantes das fusões e aquisições estratégicas. As evidências empíricas obtidas correspondem aos dois tipos da indústria de telecomunicações (fabricantes de equipamentos e operadoras de serviços).

Para cada tipo, foram elaborados figuras. Para cada companhia pertencente ao tipo, foram elaborados: Tabelas e Figuras.

O Capítulo 7 apresenta as capacidades tecnológicas resultantes das fusões e aquisições estratégicas. As evidências empíricas obtidas correspondem aos dois tipos da indústria de telecomunicações (fabricantes de equipamentos e operadoras de serviços).

Para cada tipo, foram elaborados figuras. Para cada companhia pertencente ao tipo, foram elaborados: Tabelas e Figuras.