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Tendo em vista o prazo disponível para o desenvolvimento de pesquisa em nível de mestrado, bem como a natureza exploratória deste trabalho, não será possível abranger um número maior de casos que permita generalizar os resultados obtidos. Será possível, no entanto, gerar subsídios para o desenvolvimento de trabalhos futuros ligados aos temas abordados nesta pesquisa, especialmente referentes ao estudo de cadeias de valor e sistemas organizacionais complexos.

No tocante à Abordagem P3Tech, embora seja possível a realização de simulações do contexto analisado, e a proposta de co-evolução do mesmo, o tempo disponível também seria um limitador para a sua realização. Deste modo, o uso da abordagem se restringirá à realização do mapeamento da cadeia de valor.

Referente ao contexto analisado, o número de ETEs Agropecuárias consideradas na amostra não permite a generalização dos resultados da pesquisa, até porque cada uma delas

possui contextos específicos e diferentes das demais. Optou-se por esse método por permitir uma visão geral da cadeia de valor das mesmas, viável de levantar e analisar no prazo da presente pesquisa.

4. RESULTADOS E DISCUSSÃO

Este capítulo trata dos resultados alcançados pela pesquisa, da análise de seus dados, bem como da discussão desses resultados, buscando-se responder a pergunta proposta.

4.1. Visão Geral da Estrutura Organizacional do CEETEPS e seus Órgãos

O Centro Estadual de Educação Tecnológica "Paula Souza" - CEETEPS tem por finalidade a articulação, a realização e o desenvolvimento da educação tecnológica no âmbito do Estado de São Paulo. Conforme seu regimento, o CEETEPS está organizado da seguinte forma:

• Conselho Deliberativo: composto de 6 (seis) membros, entre os quais se inclui o Diretor Superintendente, representantes das áreas econômicas primária, secundária e terciária, e por professores universitários das respectivas áreas;

• Diretoria: órgão superior que coordena, supervisiona e dirige todas as atividades do CEETEPS e será exercida pelo Diretor Superintendente e, na sua falta, pelo Vice-Diretor Superintendente;

• Administração Central: envolve os órgãos e departamentos que integram o CEETEPS; e

• Unidades de Ensino (UE): entidades locais destinadas à efetivação da política educacional do CEETEPS.

A Administração Central do CEETEPS, segundo a Deliberação CEETEPS nº 05, de 28 de julho de 1993, por sua vez, está estruturada da seguinte forma:

• Gabinete do Diretor Superintendente: desenvolver as atividades relacionadas com audiências e representação do Diretor Superintendente; assegurar, no âmbito do CEETEPS, a execução das atividades de imprensa e divulgação; assegurar o acesso à informação documentária especializada nas áreas jurídica, acadêmica e administrativa de interesse do CEETEPS; e propor e difundir normas para o desenvolvimento de programas de apoio ao estudante e de projetos culturais e desportivos para estudantes e servidores;

• Assessoria Jurídica: assessorar a Superintendência e o Conselho Deliberativo em assuntos de natureza jurídica; e assistir os órgãos da administração central e as Unidades de Ensino do CEETEPS na aplicação de legislação pertinente;

• Assessoria de Planejamento e Desenvolvimento: assessorar a Superintendência em assuntos relacionados com planejamento e orçamento, convênios, contratos e outros mecanismos de execução de programas e projetos e com desenvolvimento organizacional; e executar os serviços técnicos necessários à implementação das decisões da Superintendência e do Conselho Deliberativo relacionadas com a sua área de atuação;

• Assessoria de Programação e Controle de Obras: assessorar a Superintendência em assuntos relacionados com a programação e o controle de obras de construção, reforma e manutenção em Unidades de Ensino; e executar os serviços técnicos necessários à implementação das decisões da Superintendência e do Conselho Deliberativo relacionadas com a sua área de atuação;

• Assessoria para Assuntos de Educação Superior: assessorar a Superintendência e o Conselho Deliberativo em assuntos relacionados com a educação superior; desenvolver atividades de assistência técnica às Faculdades de Tecnologia (FATECs), de modo a assegurar a consecução dos objetivos da educação tecnológica no plano do ensino, da pesquisa e da prestação de serviços; assegurar a execução dos trabalhos de secretaria da Comissão Permanente de Regime de Trabalho (COPERT);

• Coordenadoria de Ensino Técnico: orientar e coordenar o planejamento e acompanhar, controlar e avaliar a execução das atividades de ensino nas Escolas Técnicas Estaduais (ETEs). É composta pelo Grupo de Planejamento Escolar e pelo Grupo de Supervisão Escolar, que por sua vez engloba a Equipe Central e as Equipes Regionais de Supervisão Escolar;

• Coordenadoria de Recursos Humanos: planejar, coordenar, orientar e controlar atividades relacionadas com a administração e o desenvolvimento de recursos humanos no âmbito do CEETEPS; e assessorar a Superintendência nos assuntos relacionados com recursos humanos;

• Coordenadoria de Administração: planejar, orientar, coordenar e executar serviços nas áreas de comunicações administrativas, finanças, contabilidade, material, patrimônio, transportes, zeladoria e administração de pessoal dos órgãos centrais do CEETEPS; assegurar apoio administrativo aos demais órgãos centrais do CEETEPS para o desenvolvimento de suas atribuições;

assegurar apoio técnico-operacional às Unidades de Ensino na implantação de novos sistemas administrativos; e assessorar a Superintendência nos assuntos relacionados com a área administrativa; e

• Centro de Informática: apoiar a administração central e as Unidades de Ensino do CEETEPS em assuntos relacionados com a informática; pesquisar, estudar, homologar, adquirir e difundir a utilização dos "softwares" e "hardwares" entre os docentes e funcionários da instituição e manter controle sobre os mesmos; desenvolver e/ou tornar disponíveis sistemas administrativos e de apoio acadêmico para o CEETEPS.

As unidades de ensino, no contexto analisado Escolas Técnicas Estaduais (ETEs) Agropecuárias, por fim, são estruturadas em:

• Conselho da Escola: órgão de supervisão do ensino, da pesquisa e da extensão de serviços à comunidade da unidade de Ensino, constituído por representantes da unidade de ensino, incluindo discentes, e representantes da comunidade;

• Administração da Unidade de Ensino: Composta por Diretoria (órgão executivo encarregado de dirigir e coordenar as atividades da Unidade de Ensino Superior do CEETEPS), Núcleo de Administração (responde pelo apoio administrativo ao processo educacional), Núcleo Pedagógico e Acadêmico (responde pelo suporte acadêmico e didático-pedagógico do processo de ensino e aprendizagem) e Núcleo de Relações Institucionais (responde pelo gerenciamento das relações institucionais da UE, envolvendo a gerência de recursos provenientes de prestação de serviços, contato com empresários e trabalhadores, incentivo a pesquisa, etc);

• Departamentos: menor fração da estrutura da Unidade de Ensino, para todos os efeitos de organização administrativa, didático-científica e de distribuição de pessoal, compreendendo disciplinas afins, tendo sua estrutura e funcionamento estabelecidos no Regimento das Unidades de Ensino.

A seguir são apresentadas as cadeias de valor mapeadas pelo presente estudo, conforme contexto aos quais estão relacionadas.