4. Obra periodística
4.1. Introducció: la importància del setmanari Sóller
1. Pode-se afirmar que projeto é:
a) Um conjunto de ações com tempo indeterminado para de manter uma organização eficiente. b) Perspectivas estratégicas pelo qual se pode
alcançar objetivos específicos em determinado período.
c) Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término.
d) Um planejamento com esquema de tempo específico e finito para a solução de problemas, implantação de ideias e oportunidades.
e) Uma conquista individualizada, cuja referência deve ser seguida para o desenvolvimento de toda a organização.
2. Sobre os conceitos de Projeto Programa e Portfólio, marque a alternativa correta:
I. Muitas vezes, precisam ser decompostos em partes para facilitar o gerenciamento.
II. São grupos de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios de um gerenciamento integrado facilitando o controle.
III. É um conjunto de programas e projetos e outros esforços que são agrupados para facilitar o cumprimento de objetivos estratégicos.
Os conceitos apresentados correspondem respectivamente a:
a) Programa, Projeto e Portfólio. b) Projeto, Programa e Portfólio. c) Programa, Portfólio e Projeto. d) Portfólio, Projeto e Programa. e) Portfólio, Programa e Projeto.
3. Um projeto de construção de um barco está orçado em R$ 450 mil, com prazo para conclusão em oito meses, o barco será vendido por R$ 900 mil, o prazo desejado para recuperação do investimento é de dois anos, qual o tempo de retorno? a) Três Anos. b) Quatro meses. c) Dois anos. d) Um ano. e) Seis meses.
4. O PMBOK (2008) definiu duas áreas de conhecimento, são elas Integração, Escopo, Tempo, Custo, Risco, Recursos Humanos, Qualidade, Comunicação e Aquisições. A integração tem o objetivo de:
a) Reunir os processos que definem a estratégia de gerenciamento do projeto.
b) Assegurar que o projeto está estruturado com o Verifique seu desempenho nesta
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necessário para atingir entregar o produto final. c) Compreender e documentação das
necessidades das partes interessadas no projeto.
d) Definir de atividades e ações a serem realizadas para produzir as entregas declaradas no escopo do projeto
e) Identificar e documentar o relacionamento entre as atividades,
5. O gerenciamento de escopo possui processos para assegurar que o projeto está estruturado com o necessário para atingir a entrega do produto final e encerrar com sucesso, é fundamentado no “o que” o projeto deve realizar, por que é importante descrever o que não é escopo?
a) Para o cliente não promover alteração no escopo.
b) Porque é preciso deixar claro o que não faz parte do projeto.
c) Porque não se deve sobrecarregar o plano de comunicação.
d) Para garantir o modelo de qualidade e satisfação do cliente.
e) Garante o retorno do investimento.
AULA 2
1. A grande maioria dos projetos apoia-se em um paradigma de três elementos fundamentais, são
eles:
a) Risco, Comunicação e Custo. b) Prazo, Custo e Qualidade.
c) Comunicação, Aquisição e Escopo. d) Integração, Risco e Escopo.
e) Prazo, Custo e Integração.
2. Definição das atividades, sequenciamento de atividades, estimativas de duração de atividades, criação do cronograma e controle do cronograma, fazem parte de qual área do PMBOK?
a) Gerência de escopo. b) Gerência de qualidade. c) Gerência de riscos. d) Gerência do tempo. e) Gerência do custo.
3. Abaixo há diversas atividades, qual das alternativas contém APENAS atividades relacionadas à gestão de tempo do projeto?
a) Estimativa de recursos da atividade, estimativa de duração da atividade, criar EAP.
b) Definição das atividades, sequenciamento das atividades, desenvolver o plano de projeto. c) Desenvolvimento do cronograma, controle do
cronograma e encerrar o projeto.
d) Definição das atividades, sequenciamento das Verifique seu desempenho nesta
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atividades, estimativa de duração da atividade. e) Estimativa de recursos da atividade, estimativa
de duração da atividade, desenvolvimento do cronograma.
4. Selecione abaixo a alternativa que melhor define orçamento:
a) É somente uma linha de base que determina como e quando serão consumidos os recursos financeiros.
b) É um instrumento para controle do fluxo de caixa.
d) Instrumento para consolidar todos os custos envolvidos no projeto para estabelecer um plano de custos.
e) É um documento utilizado para celebrar aquisição de fornecedor.
5. Para garantia da qualidade é necessário realizar processos de auditoria dos requisitos e produtos, de forma a garantir que os padrões de qualidade estabelecidos sejam cumpridos. Porém, projetos com mudanças constantes podem afetar a garantida da qualidade, isso se deve a:
a) Diminuição no custo efetivo total do projeto. b) Aumento nos critérios de qualidade.
c) Ajustes no cronograma com prazos mais curtos, impedindo que os processos de qualidade sejam realizados.
d) Ajustes no cronograma para remover as atividades de qualidade.
e) Diminuição no custo orçado do trabalho planejado.
AULA 3
1. Qual alternativa abaixo define melhor o conceito de planejamento de recursos humanos:
a) O objetivo é criar equipes virtuais para diminuir o custo com comunicação.
b) O objetivo é identificar prazo, custo e qualidade envolvendo recursos humanos.
c) O objetivo é identificar e documentar papéis, responsabilidades, habilidades e hierarquia do projeto.
d) Planejar recursos humanos é estimar o custo associado à alocação de pessoas.
e) Planejar recursos humanos é organizar e realizar treinamentos com os membros das equipes do projeto.
2. A mobilização de recursos humanos exige que o gerente de projetos avalie os recursos selecionados para a equipe de desenvolvimento, de acordo com as competências presentes em cada um e as necessárias para realização das atividades, porém qual das implicações abaixo pode impedir a associação de um recurso a equipe de projetos, em uma organização projetada.
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a) Disponibilidade do recurso.
b) Pouca autoridade do gerente de projetos.
c) Falta de Capacidade técnica do recurso.
d) Falta de interesse do recurso
e) Falta de treinamento
3. A gestão de equipe não é uma tarefa simples, exige da liderança uma série de competências, como boa comunicação, relacionamento interpessoal adequado, negociador e outras. Segundo o PMBOK (2008) uma equipe normalmente passa por 5 fases, selecione abaixo a alternativa correta correspondente as fases.
a) Cooperação, Conflito, Colaboração, Desempenho e Dispersão.
b) Agrupamento, Acordo, Desgaste, Desempenho e Dispersão.
c) Formação, Conflito, Acordo, Desempenho e Dispersão.
d) Coesão, Conflito, Acordo, Discussões e Dispersão.
e) Preparação, Colaboração, Acordo, União e Dispersão.
4. Em determinados projetos é necessário criar um documento de necessidades ou requisitos de comunicação em que estarão descritos o que será comunicado, exemplo: Avanço das Frentes, Entrega de Produtos, Mudanças etc, qual das
alternativas abaixo está relacionada com requisitos de comunicação:
a) Diagrama de causa e efeito. b) Estrutura analítica do projeto.
c) Organograma.
d) Cronograma.
e) Estrutura analítica de riscos.
5. Os interessados no projeto têm diferentes necessidades de posicionamento em relação ao projeto, logo é necessário garantir que a comunicação a respeito do atendimento de suas necessidades esteja evidenciada nas comunicações, isso se deve a:
a) Criação de uma comunicação amigável.
b) Minimização da resistência e da desistência do projeto.
c) Impedimento de conflitos com stakeholders. d) Criação de um ambiente de comunicação
colaborativa.
e) Criação de ações de contingência a riscos.
AULA 4
1. Segundo o PMBOK (2008), um risco é:
a) Um evento ocorre quanto uma atividade não segue o padrão de qualidade estabelecido b) Um evento frequente que quando ocorre pode
afetar o projeto de forma positiva. Verifique seu desempenho nesta
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c) Um desvio frequente que quando ocorre pode afetar o projeto de forma negativo.
d) Um evento incerto que quando ocorre pode afetar o projeto de forma positiva ou negativa. e) Algo que ocorre de maneira incerta e não afeta
o projeto, porém se deve documentá-lo como requisito.
2. O documento de plano de gerência de riscos será baseado nas informações de papéis e responsáveis, orçamento, prazo, categorias, probabilidade e impacto dos riscos. Para apoiar o processo é desejável utilizar um diagrama de Estrutura Analítica de Riscos (EAR), que demonstra:
a) Demonstra os riscos mais relevantes identificados no projeto.
b) Demonstra de forma hierárquica dos riscos identificados no projeto.
c) Apresenta os riscos mais frequentes no projeto d) Apresenta os impactos dos riscos identificados
no projeto.
e) O mesmo que a estrutura analítica de projeto, porém sob o ponto de vista de comunicação.
3. A identificação dos riscos é um processo iterativo de descoberta de possíveis eventos que possam ocorrer e gerar impacto durante a realização de uma determinada atividade. A análise quantitativa dos riscos identificados tem o seguinte objetivo: a) Analisar numericamente a probabilidade de
cada risco e seu impacto no projeto.
b) Analisar a importância de cada risco e criar ações de contingência.
c) Criar plano de mitigação para todos os riscos de baixa probabilidade.
d) Analisar quantitativamente a qualidade dos riscos identificados.
e) Criar plano de contingência para todos os riscos identificados.
4. A gestão de aquisições possui atividades para tratar da contratação de serviços e produtos externos a organização. Selecione a alternativa que corresponda a uma das atividades da gestão de aquisições:
a) Planejar comunicação.
b) Controlar desempenho de fornecedores c) Plano de qualidade
d) Gestão do escopo
e) Elaboração do cronograma
5. Segundo o PMBOK (2008), a seleção de fornecedores é atividade fundamental, pois deve obter fornecedores aptos a realizar as atividades descritas na solicitação de aquisição, selecione abaixo qual das alternativas normalmente especifica um critério de seleção:
a) Tipo do organograma. b) Saúde organizacional. c) Capacidade financeira. d) Conduta moral e ética.
e) Responsabilidade com meio ambiente. Verifique seu desempenho nesta
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