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Assim, dentre as várias classificações possíveis para pontuar o tipo de associado levantado, optou-se pela separação em dois grupos primários: aqueles que são representantes diretos de alguma empresa ou grupo empresarial e aqueles que se constituíram de forma autônoma e só num segundo momento buscam as empresas enquanto organismos financiadores de suas atividades ou de parte delas.

Tipo de Associado por atividade Abs. %

Institutos e Fundações de origem

empresarial 80 75,47 Institutos e Fundações unicamente de

origem social 26 24,53

TOTAL 106 100,00

Tabela 7: Distribuição dos associados GIFE, segundo sua

atividade original.

Fonte: Levantamento de informações dos sítios dos associados.

Segundo a tabela 7, 75,47% dos associados do Grupo, são de origem empresarial. Estes se manifestam ou como fundações ou como institutos. Quanto aos 24,53% restantes, ficou claro tratar-se de um grupo distinto com perfil completamente diferente dos anteriores.

De fato, quando se trata de uma instituição que possui íntima ligação com um grupo empresarial, percebe-se clara aliança entre suas atividades, entre seus objetivos e os valores e metas estipuladas pelo negócio de origem. Em alguns casos a atividade da empresa de origem, que se constitui na mantenedora, foi determinante para a delimitação do foco de atuação da fundação ou instituto que a representa. Uma empresa que atua na área da saúde, por exemplo, teria então uma fundação cujos projetos sociais priorizam a área de saúde e assim por diante.

Esta informação trouxe consigo a necessidade de revisão das bases amostrais para realização da terceira etapa da pesquisa, aquela com formulários enviados às empresas. De fato, seria impossível dar o mesmo tratamento a dois grupos tão distintos. Optou-se então por considerar para o levantamento obtido através do sítio o universo total de associados, qual seja,

os 106 associados inscritos, mas, para a aplicação do formulário, restringiu-se o levantamento a uma amostra retirada dos 80 associados de origem empresarial. Considerando que o objetivo da pesquisa foi o de caracterizar os projetos de educação implementados ou financiados pelas empresas associadas ao GIFE, do ponto de vista da intencionalidade dos proponentes e da inserção social dos beneficiários, seria incongruente trabalhar com fundações ou institutos que não possuem este perfil empresarial e que, portanto, têm visão, postura e papel completamente diferentes no universo social em análise.

Daí por diante, conforme previsto na metodologia, foram enviados os formulários para as 80 empresas. Destes 80 formulários enviados, obteve-se um total de 23 devolvidos o que representa 28,75% do total de associados com perfil empresarial. Observe-se que o processo de levantamento das informações não foi restrito ao envio e recebimento dos formulários. Foi necessário que se fizesse um contato telefônico inicial com um alto percentual de empresas envolvidas, para que, através de um processo de sensibilização, se garantisse a obtenção dos 30% de respondentes esperada.

Esses contatos foram realizados da seguinte forma: após o envio inicial dos formulários, um pequeno percentual de empresas respondeu imediatamente posicionando-se positiva ou negativamente perante a possibilidade de participar da pesquisa. Neste caso, não foi necessário nenhum contato telefônico inicial. Para aquelas que declararam não poder ou não ter interesse em participar foi enviado uma mensagem de agradecimento também por meio eletrônico. Quanto aquelas que declaram estar aptas a participar, ficou claro que em pouco tempo seria remetido o formulário respondido e, neste caso, bastava aguardar.

Com relação às demais, que compunham a grande maioria do universo original, representado por 90% dos associados, a partir do levantamento via sítios, foi possível obter uma série de contatos dentro das instituições, notadamente aqueles responsáveis pela gestão das atividades sócias. Com este segundo grupo de empresas, foi adotada uma segunda forma de abordagem via telefone. Após este primeiro telefonema, o fluxo de informações por meio eletrônico aumentou consideravelmente. Alguns solicitando dados

adicionais, outros já remetendo o formulário respondido, etc. Todavia, para muitas instituições, 56% do total, ainda foi necessário um segundo telefonema, em alguns casos ainda um terceiro, para 33% do universo total, e ainda um quarto e um quinto contato para grupos relativos à 18% e 9% do total de empresas respectivamente. Note-se a dificuldade de tais contatos, devido a distância e aos cargos ocupados por tais representantes dentro de suas empresas, o que os tornava pessoas de difícil acesso para o pesquisador.

Ao mesmo tempo, conforme os formulários foram sendo respondidos, apresentaram-se situações diferenciadas. Num primeiro caso, os formulários chegavam incompletos e parcialmente respondidos, o que levou à necessidade de novos contatos para se melhorar a qualidade da informação obtida. Observe-se que não se trata aqui dos telefonemas iniciais de sensibilização e sim de contatos adicionais, alguns por meio eletrônico e outros por telefone. Num segundo caso, muito freqüente inclusive, ao invés de responder efetivamente os formulários, algumas instituições optaram por encaminhar seu Balanço Social, alegando estarem ali disponíveis todas as informações solicitadas.

Após uma avaliação detalhada destes balanços realmente constatou-se a utilidade de tais instrumentos. No entanto, tanto no primeiro caso quanto no segundo, de formulários incompletos ou de balanços enviados, duas informações ficaram prejudicadas: aquela relativa aos custos referentes a cada projeto implementado (questão de número 4, item 5 do formulário em anexo), e aquela referente à localidade de implementação dos projetos (questão de número 4, item 2 do formulário). Ao avaliar os resultados obtidos, verificou-se contar com aproximadamente 60% de respondentes que, ao invés de apontar a localidade indicou a região de atuação. Mesmo assim, avaliou-se como positiva a qualidade das entrevistas realizadas, o que resultou nas informações que aqui serão apresentadas.

Analisam-se então de forma comparativa, de um lado, as informações divulgadas pelas empresas em seus sítios e aquelas obtidas pelos formulários respondidos. Optou-se por trabalhá-las de forma agregada, para que não se tornasse repetitiva e cansativa a análise de dados que em várias situações eram complementares. É interessante destacar que, ao fazer a opção por este

tipo de analise, obtem-se a possibilidade de se contrapor a informação pública, divulgada nos sítios, e aquela obtida pelos formulários. Em alguns momentos estas informações serão muito próximas, em outros relativamente divergentes.