Generelt om aktiviteten

Nara Saade Andrade17

Neliva Terzinha Tessaro18

RESUMO

A motivação é um tema muito pesquisado nos dias atuais, visto que com a correria do dia-a-dia as pessoas se sentem cada vez mais desmotivadas para a rotina em que vivem. Nas organizações isso não é diferente, há uma crescente busca organizacional pela motivação de seus funcionários, porem muitas vezes de forma errônea. Diante deste contexto, esta pesquisa tem como objetivo ressaltar questões motivacionais no âmbito de trabalho e a importância da motivação para o desenvolvimento nas atividades dos colaboradores. Para a realização da mesma, optou-se por uma pesquisa teórica. Foi possível observar que este é um tema de fundamental importância para uma organização, porem requer muitas discursões internas para se alcançar a melhor maneira para que o processo de motivação de seus funcionários obtenha sucesso. Observou-se também que, muitas empresas possuem receios em incluir seus funcionários nas decisões organizacionais, causando o insucesso da mesma, pois as pessoas tendem a se comprometer apenas para aquilo que conhecem.

Palavras Chaves: Motivação. Trabalho. Recursos Motivacionais.

ABSTRACT

Motivation is a much-researched subject in the present day, as with the daily rush people feel increasingly unmotivated for the routine in which they live. In organizations this is no different, there is a growing organizational quest for the motivation of its employees, but often erroneously. In this context, this research aims to highlight motivational issues within the scope of work and the importance of motivation for development in the activities of employees. For the accomplishment of the same, a theoretical research was chosen. It was possible to note that this is a fundamentally important issue for an organization, but it requires a lot of in-house discourse to achieve the best way for the motivation process of its employees to succeed. It has also been noted that many companies are afraid to include their employees in organizational decisions, causing them to fail because people tend to commit only to what they know. Keywords: Motivation. Job. Motivational Resources.

1 INTRODUÇÃO

Espera-se que esta pesquisa fomente nas organizações e até mesmo na sociedade em geral, conhecimentos acerca da importância e da contribuição de um colaborador

17 _{Graduada em Psicologia – UNILESTE e cursando pós graduação em MBA em Gestão de RH –}

UNINTER

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Mestre em Desenvolvimento de Tecnologia pelo Instituto de Engenharia do Paraná IEP/LACTEC e Orientadora do Grupo UNINTER

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motivado. Este tema mostra-se ainda, de grande valor acadêmico, pois se acredita na possibilidade de abrir espaços para novas pesquisas, uma vez que com a mudança na economia do país a motivação vem se tornando cada vez mais indispensável e necessária, tanto no âmbito profissional como no âmbito pessoal.

Bergamini (1997, APUD FRAGA, S/D) considera recente a preocupação com o fator humano, para ele o que se conhece sobre motivação hoje deve-se a Revolução Industrial.

Ainda de acordo com o autor supracitado, após a Revolução Industrial foram grandes os investimentos para aumentar a eficácia dos métodos produtivos, resultando numa preocupação com a melhora dos procedimentos na forma de trabalhar. “Antes da Revolução Industrial a principal forma de motivação consistia em punições tanto psicológicas como de restrições financeiras gerando um ambiente generalizado de medo” (BERGAMINI, 1997 APUD FRAGA S/D).

Acredita-se que os obstáculos e dificuldades são driblados através da motivação, assim conseguimos alcançar os objetivos do nosso dia-a-dia. Porém, Fraga (S/D) nos alerta que, apesar de a motivação ser essencial para a organização, se não for aplicada de forma criteriosa ou se for enfatizar apenas em recompensas materiais poderá se tornar um problema pois, não funcionará da forma desejada.

O presente trabalho tem como objetivo verificar a motivação no trabalho; a importância da motivação para o desenvolvimento nas atividades dos colaboradores.

Para isso o trabalho consta de uma breve revisão bibliográfica através de livro e artigos científicos, sobre o tema em estudo destinada a contribuir para melhor interpretar as principais tendências que vigoram neste importante campo de conhecimento.

2 MOTIVAÇÃO

O termo motivação é originário da palavra motivu, do latim, que significa “que move ou o que pode fazer mover”. Este significado comprova-se na definição de Bernard Berelson e Gary A. Steiner (s/d apud LOPES, 1980, p. 03): “Um motivo é um estado interno que da energia, torna ativo ou move (daí motivação) e que dirige ou canaliza o comportamento em direção a objetivos.”

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Robbins (2005) afirma que três elementos são responsáveis pelo processo de motivação, o primeiro é a intensidade, o quanto de esforço a pessoa despende, mas tal elemento não é capaz de levar a um resultado favorável, a menos que seja conduzida por uma direção, que beneficia a organização e persistência, que se refere a quanto tempo uma pessoa consegue manter seus esforços para alcançar determinada meta.

Manzano (2001) faz uma crítica ao dizer que grande parte das hipóteses que amparam as teorias voltadas à explicação da motivação são concebidas a partir de um conjunto de elementos estatísticos e por isso são abstratos, assim estes dados não explicam a particularidade pela qual cada um dos indivíduos do grupo vive a sua existência de ser humano motivado.

Entretanto, para Bergamini (1990 apud NETO, 2004) a motivação é algo interno, sendo assim, pessoal; assim, surge das necessidades intrínsecas e encontra sua fonte de energia nas emoções. Herzberg (1968 apud PILATTI, s/d) concorda ao afirmar que, alguns fatores como promoção, responsabilidade, prestígio, desenvolvimento produzem no indivíduo esforço próprio para a realização das tarefas.

Portanto, cada pessoa tem uma compreensão sobre o que seja a motivação. Contudo, uma ou mais das seguintes palavras: ambições, metas, impulsos, anseios, objetivos, e necessidades são usualmente encontradas em todas as definições (LOPES,1980).

Alguns autores (MANZANO, 2001; KATZELL; THOMPSON, 1990 apud TAMAYO; PASCHOAL, 2003) compartilham a ideia que fatores extrínsecos, isto é externos, também influenciam na dinâmica da motivação, como as forças condicionantes, ou seja o homem não apresentará nenhuma resposta comportamental se não for induzido a isso por meio de um estímulo que esteja fora dele.

A motivação traduz a ideia de movimento, ou seja, o que move uma pessoa a se comportar de uma determinada maneira (JOSEPH L. MASSIE e JOHN DOUGLAS, s/d apud LOPES, 1980). De tal modo, a motivação é uma habilidade para a ação ocasionada por uma necessidade (HERZBERG, 1968 apud PILATTI, s/d).

Assim, para desempenhar uma tarefa é exercido um esforço maior por pessoas que estão motivadas, do que por aquelas que não estão (FROHMAN, 1996 apud NETO, 2004). Sendo assim, Lopes (1980) cita processos mentais que influenciam a seleção do comportamento pelo individuo, entre eles, a percepção, que é a maneira que o indivíduo

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sente o universo. O processo mediante o qual a pessoa interpreta as vivências a sua volta.

Procurando compreender como a motivação pode influenciar na vida profissional do ser humano, procurar-se-á no próximo tópico explorar sobre a motivação no trabalho.