6. Resilience assessment approaches
6.2 Quantitative approaches
6.2.1 General measures
6.2.1.1 Deterministic approaches
6.2.1.1.4 Time-dependent resilience
O Brasil tendo, segundo expoentes da política externa, um papel relevante para a diminuição das assimetrias regionais, no âmbito da América do Sul, suas organizações híbridas não podem estar fora deste contexto e do compartilhamento deste dever. O advento do pré-sal, redirecionando as estratégias internacionais da Petrobras não deveria necessariamente levar a companhia a ser menos internacional ou menos regional. Assim como a União Européia, em crise, necessita de mais ‘europeização’ segundo vários políticos europeus, isto é, mais integração (e não maior fragmentação) para sair da crise que vem lhe assolando, pode-se sugerir que o MERCOSUL e a América do Sul precisam de maior ‘sul- americanização’, ou seja, maior colaboração entre si para se fortalecerem.
Portanto, a busca de equilíbrio é muito importante. Até que ponto a desenvolvimento do pré-sal deve comprometer a presença brasileira da Petrobras no exterior? Até que ponto não se deveria buscar os recursos necessários para o pré-sal aqui mesmo no Brasil, alinhando os preços domésticos aos preços internacionais e, assim, reduzindo os prejuízos da área de abastecimento? Deve o Brasil maximizar o seu desenvolvimento industrial e ter como conseqüências a abertura de flancos e de vazios no front de presença externa, aumentando as assimetrias e as desigualdades regionais? São os desinvestimentos externos, ou parte deles, que serão o fiel da balança para garantir a financiabilidade dos planos de negócios qüinqüenais da empresa?
Como colocado por Barton (2011) é preciso que os gestores produzam um capitalismo de longo prazo, que não pense somente nos ganhos imediatos. É o longo prazo e os interesses dos stakeholders que precisam ser priorizados, e não o curto prazo e os interesses únicos dos shareholders. E quando falamos de Petrobras, representando o Brasil, os stakeholders estão muito além das fronteiras nacionais, particularmente no âmbito da América do Sul.
Se em alguns países a companhia não tem, eventualmente, obtido os resultados esperados e isso pode vir a provocar análises de potencial retirada daquele mercado, há que se avaliar se não caberia, antes de um movimento de desinvestimento, uma verificação sobre se foram colocados naquelas empresas os gestores adequados, tal como apregoa o artigo 117 da Lei 6404/76 (BRASIL, 1976) das Sociedades Anônimas: “O acionista controlador responde
pelos danos causados por atos praticados com abuso de poder. § 1º São modalidades de exercício abusivo de poder: d) eleger administrador ou fiscal que sabe inapto, moral ou tecnicamente.”
A continuidade do desenvolvimento de um modelo capitalista brasileiro/sul-americano deve continuar e experiências como a da Petrobras no Paraguai sugerem que há muito espaço para ser ocupado por novas teorias de gestão oriundas do sul, porém não fechadas para complementaridades vindas do norte. Essa concepção de nova epistême gerencial do sul não pretende rivalizar e criar conflitos com o norte, mas sim mostrar sua capacidade e seu alcance, numa convivência harmônica, mas não ingênua, que leve em consideração a política, a geopolítica, a história, a geografia e a cultura locais.
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