7 ARBEIDSHELSE OG SYKEFRAVÆR
8.13 Endringer i arbeidssituasjonen etter omorganiseringen
Undersøkelsen tar opp spørsmål om endringer i arbeidssituasjonen når det gjelder:
− Jobbtrygghet
− Læringsmuligheter
− Påvirkningsmuligheter
− Ansvar i jobben
− Stress i jobben
− Kontakt/dialog med nærmeste overordnede
Svaralternativene er: 1=Avtatt mye, 2=Avtatt litt, 3=Ingen endring, 4=Økt litt, 5=Økt mye.
Midtpunktet på skalaen er 3,0.
Jobbtrygghet
Læringsmuligheter
Heller ikke på denne faktoren har det skjedd store endringer. En andel på 78 prosent rapporterer
”ingen endring”. En andel på 10 prosent mener læringsmulighetene har avtatt mens 12 prosent mener de har økt, se Tabell 118.
Påvirkningsmuligheter
Andelen som svarer ”ingen endring” er her 73 prosent mens 16 prosent mener påvirknings-mulighetene har avtatt for Helse Stavanger. Andelen som svarer at påvirknings-mulighetene har avtatt er spesielt høy i Administrativ stab, se Tabell 119.
Ansvar i jobben
På dette feltet er det ikke skjedd store endringer. Hele 80 prosent har svart ”ingen endring” i Helse Stavanger. Ganske få mener ansvaret har avtatt (5 prosent) mens 15 prosent mener det har økt. I Administrativ stab er det ganske store meningsforskjeller. En ganske stor andel, 40 prosent, mener ansvaret har økt mens 19 prosent mener det har avtatt, se Tabell 120.
Stress i jobben
Det har skjedd ganske store endringer i oppfatningen av stress blant de ansatte i Helse Stavanger.
Nær en tredjedel (31 prosent) mener stress i jobben har økt mens bare tre prosent mener det har avtatt. To tredjedeler rapporterer ingen endring, se Tabell 121.
I Administrativ stab meldes det om uvanlig stor økning av stress i jobben med hele 59 prosent.
Ganske stor stressøkning rapporteres også fra Intern service, Klinikk for blod- og kreftsykdommer, og Barneklinikken.
Kontakt og dialog med nærmeste overordnede
På dette punktet mener de ansatte at det i ganske stor grad har skjedd en økning. For hele Helse Stavanger svarer 31 prosent at kontakt og dialog har økt mens bare tre prosent mener den har avtatt. Økningen er spesielt stor i Administrativ stab, Intern service og Klinikk for blod- og kreftsykdommer, se Tabell 122.
8.13.1 Tabeller
Tabell 115. Endringer i arbeidsforhold etter omorganiseringen. Klinikker/avdelinger.
Gjennomsnitt
a19 Hvilken type stilling har du?
Lege
Endringer i arbeidssituasjon, trygghet, læring, påvirkning og
dialog
Endring i stress og ansvar etter omorganisering
Tabell 116. Endringer i arbeidsforhold etter omorganiseringen. Leder/ikke leder. Gjennomsnitt
Mean
a16 Lederstilling?
Endringer i arbeidssituasjon,
Tabell 117. Endring i jobbtrygghet. Prosent
Klinikk for blod- og kreftsykdommer Kvinneklinikken
Klinikk for spesialmedisin Kirurgisk-ortopedisk klinikk Klinikk for medisinsk service Medisinsk klinikk
Tabell 118. Endring i læringsmuligheter. Prosent
% within a6
Klinikk for blod- og kreftsykdommer Kvinneklinikken
Klinikk for spesialmedisin Kirurgisk-ortopedisk klinikk Klinikk for medisinsk service Medisinsk klinikk
Tabell 119. Endring i påvirkningsmuligheter. Prosent
Klinikk for blod- og kreftsykdommer Kvinneklinikken
Klinikk for spesialmedisin Kirurgisk-ortopedisk klinikk Klinikk for medisinsk service Medisinsk klinikk
Tabell 120. Endring i ansvar i jobben. Prosent
% within a6
Klinikk for blod- og kreftsykdommer Kvinneklinikken
Klinikk for spesialmedisin Kirurgisk-ortopedisk klinikk Klinikk for medisinsk service
Avtatt litt Endring Ansvar i jobben
Total
Tabell 121. Endring i stress i jobben. Prosent
Klinikk for blod- og kreftsykdommer Kvinneklinikken
Klinikk for spesialmedisin Kirurgisk-ortopedisk klinikk Klinikk for medisinsk service Medisinsk klinikk
Økt litt eller mye Endring Stress i jobben
Total
Tabell 122. Endring i Kontakt og dialog med nærmeste overordnede. Prosent
% within a6 Klinikk for blod- og kreftsykdommer Kvinneklinikken
Klinikk for spesialmedisin Kirurgisk-ortopedisk klinikk Klinikk for medisinsk service Medisinsk klinikk
Økt litt eller mye Endring Kontakt-dialog med overordnede
Total
9 Prioriteringer de nærmeste 12 måneder
Ansatte fikk spørsmål om hvilke områder de mente Helse Vest skal prioritere de nærmeste 12 måneder. De områder som ble nevnt var innen helse, miljø og sikkerhet og personalpolitikk. De ansatte kunne sette tre kryss hver.
De enkeltsakene som det hyppigst var krysset av for var lønn og kompetanseutvikling med henholdsvis 60 og 56 prosent.
På tredjeplass kom området bemanning/ ressursutnyttelse med 41 prosent.
Tabell 123. Ansattes syn på prioriteringer innen helse, miljø og sikkerhet og personalpolitikk de nærmeste 12 måneder
56%
Seniorpolitikk/ livsfaseorientert personlapolitikk Karriereutvikling
Kommunikasjon Likestilling Medbestemmelse
Tilrettelegging av psykososialt arbedismiljø Tilrettelegging av fysisk arbeidsmiljø Delegering
Ledelse
Tiltak for lavere sykefravær, bedre helse og trivsel Tverrfaglig samarbeid
10 Oppsummering og konklusjon
Denne rapporten presenterer resultater fra medarbeiderundersøkelsen i Helse Stavanger.
Undersøkelsen ble gjennomført blant ansatte i foretaksgruppen Helse Vest i perioden mai til juli 2003. Helseforetakene som deltok var Helse Førde, Helse Bergen, Helse Stavanger og Apotekene Vest.
Undersøkelsen ble gjennomført med et spørreskjema til alle ansatte i den aktuelle perioden, inkludert personer som var borte fra jobben pga. sykdom eller hadde kortere permisjoner. I Helse Vest totalt har 5892 personer svart på spørreskjemaet, hvilket tilsvarer en svarprosent på 38.
I Helse Stavanger ble spørreskjemaet sendt ut til 4753 personer, hvorav 2043 svarte.
Svarprosenten for Helse Stavanger blir da 43. Svarprosenten for leger er 30, for sykepleiere 46 og for hjelpepleiere 33 prosent.
Svarprosentene for de andre foretakene er: 33 prosent i Helse Bergen, 78 prosent i Apotekene Vest og 40 prosent i Helse Førde.
Av de som har svart i Helse Stavanger er 84 prosent kvinner og 16 prosent menn.
Gjennomsnittsalderen for alle ansatte er 42 år; 42 år for menn og 41 år for kvinner.
Administrative tall fra Helse Vest totalt viser en fordeling av yrkesgrupper med 31 prosent sykepleiere/jordmødre, 12 prosent hjelpepleiere og 8 prosent leger. Andelen sykepleiere i undersøkelsen fra Helse Stavanger er 43 prosent, 11 prosent er hjelpepleiere og sju prosent leger.
Tallene indikerer at utvalget som har svart er representativt for Helse Stavanger. Fordelingen i Helse Stavanger går fram av Figur 39.
Det er mange positive trekk ved situasjonen i foretaksgruppen Helse Vest. Helseregionen kommer godt ut både når det gjelder trivsel, læringsmuligheter og arbeidshelse sammenlignet med andre land i Europa.
De svakeste punktene i foretaksgruppen Helse Vest synes å være knyttet til ledelse, personalpolitikk knyttet til ulike faser i karrieren og likestillingspolitikk. Resultatene viser at det er manglende rutiner i forhold til ”debriefings”-samtaler og medarbeidersamtaler.
Lege 6,93%
Sykepleier/Jordmor 43,12%
Hjelpepleier/Barnepleier
10,57%
Fysioterapeut/Ergoterapeut 1,84%
Bioingeniør 4,39%
Radiograf/Stråleterapeut 1,74%
Sosionom/Vernepleier/Barnevernspedagog 3,54%
Psykolog 1,69%
Administrasjon 6,13%
Service/Teknisk drift 4,74%
Annet
15,30%
Figur 39. Respondenter i Helse Stavanger etter stillingsgrupper. Prosent
Fordeling hel- og deltidsansatte viser at det i foretaksgruppen Helse Vest totalt er 42 prosent som jobber deltid. Blant de som har svart på spørreskjemaet i Helse Stavanger er andelen i deltids-stilling 37 prosent. Dette betyr at deltidsansatte er noe underrepresentert i undersøkelsen. Skjev-heten er liten, og vi mener at undersøkelsen gir et godt grunnlag til å trekke konklusjoner.