2.1. H VA ER FOSSILISERING ?
2.1.1. Definisjoner og beskrivelser
O presente documento, pretende compilar um conjunto de questões que foram surgindo tanto durante a fase da revisão de literatura, como durante a fase de desk-research. Destina-se a ser um guia de pontos a abordar e esclarecer aquando o contacto directo com as empresas.
Uma vez que existem 4 estratégias e 3 dimensões, 12 questões foram elaboradas, baseadas no trabalho de Leong e Tan (1989), no sentido de perceber a percepção da(s) pessoa(s) entrevistada(s), averiguar a realidade da empresa e o enquadramento nas perspectivas dos autores. Os cuidados relatados na metodologia foram cumpridos para triangulação e coerência dos resultados. As questões não foram colocadas directamente, mas sim através de confrontação e pedido de complementaridade com o desk-research. O outcome da reunião constitui numa identificação de cada uma das dimensões.
Perguntas objectivo das Guidelines para entrevista:
1) As competências e recursos da organização estão espalhados pelo mundo mas cada
unidade estrangeira conduz as suas operações sem depender das competências de outras unidades?
2) O principal papel das operações no estrangeiro é de implementar a estratégia da
casa mãe?
3) Novo conhecimento é desenvolvido na casa-mãe e depois transferido para as
unidades estrangeiras?
4) As competências e recursos estratégicos e vitais da organização tendem a estar
localizados na sede enquanto actividades de importância inferior estão localizados nas subsidiárias?
5) O principal papel das operações no estrangeiro é de encontrar e tirar partido das
oportunidades dos países em que opera?
6) Actividades de pesquisa e desenvolvimento são conduzidas e os resultados retidos
na casa-mãe com pouca difusão para as unidades no estrangeiro?
7) As competências e recursos estão centralizados e escalados a nível global?
8) Actividades de pesquisa e desenvolvimento são conduzidas conjuntamente entre a
casa-mãe e as unidades no estrangeiro e partilhado o conhecimento gerado por toda a organização?
9) As unidades no estrangeiro recebem e adaptam produtos e serviços fornecidos pela
casa-mãe para ganhar vantagem nos países em que operam?
10) A organização aloca competências e recursos especializados pelo mundo mas as
subsidiárias cooperam frequentemente e dependem umas das outras?
11) O novo conhecimento desenvolvido nas unidades estrangeiras tende a não ser
transferidas para outras localizações nas quais a organização opera?
12) A organização é integrada globalmente e as unidades estrangeiras prestam um
papel importante contribuindo com as suas forças individuais e conhecimento para toda a organização?
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