• No results found

Kompetanse for fremtidens barnehage

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Kompetanse for fremtidens barnehage"

Copied!
21
0
0

Laster.... (Se fulltekst nå)

Fulltekst

(1)

Kompetanse for fremtidens barnehage

Revidert strategi for kompetanse og rekruttering 2018 - 2022

(2)

Personalet i barnehagen 2016 2015 2014

Antall styrere 184 185 198

Årsverk styrere 137,07 137,49 143,40

Antall pedagogiske ledere 853 871 804

Årsverk pedagogiske ledere 769,27 775,33 757,90

Antall barnehagelærer eller tilsvarende 30 30 46

Årsverk barnehagelærer eller tilsvarende 19,90 20,25 26,35

Antall barne- og ungdomsarbeider 472 450 398

Årsverk barne- og ungdomsarbeider 416,77 391,15 347,07

Antall assistenter 711 758 831

(3)

Bakgrunn for revisjon av strategien

•Ny rammeplan for barnehagens innhold og oppgaver med tydeligere krav og forpliktelser til personalet

•Behov for god og oppdatert kompetanse for alle ansattgrupper i barnehagene

Målgruppe for strategien:

Alle aktører i barnehagesektoren Målgruppe for strategiens tiltak:

Alle ansatte i barnehagene

(4)

Mål: Sikre alle barn et barnehagetilbud av høy kvalitet

Strategien skal bidra til at:

• Andelen barnehagelærere øker

• Andel BU-arbeidere øker

• Alle ansatte får mulighet til videreutdanning

• Flere barnehagelærere med kompetanse på masternivå

• Alle barnehager utvikler sin pedagogiske praksis gjennom barnehagebasert kompetanseutvikling

(5)

Aktørenes roller og ansvar

(6)

Prinsipper for innhold og organisering

•Kompetanseutviklingstiltakene skal bidra til å realisere rammeplanens intensjoner og krav

•Barnehagens eier og ledere skal legge til rette for kompetanseutvikling for alle ansatte

•Individuelle og kollektive kompetansetiltak skal sees i sammenheng

•Aktørene i barnehagesektoren skal samarbeide om kompetanseutvikling

(7)

Videreutvikle regionale ordninger for kompetanseutvikling for barnehage

•Nettverk skal videreutvikles til regionale samarbeidsfora som skal prioritere, innrette og dimensjonere noen kompetanseutviklingstiltak

•Samarbeid mellom barnehagemyndigheten, private og kommunale eiere, UH og andre relevante aktører

•Fylkesmannen skal ha en koordinerende rolle

•Det vil etter hvert stilles krav til etablering av samarbeidsfora for tildeling av midler

(8)

Tematiske satsingsområder

Strategien har fire overordnede tematiske satsingsområder:

• Barnehagen som pedagogisk virksomhet

• Kommunikasjon og språk

• Et inkluderende miljø for omsorg, lek, læring og danning

• Barnehagens verdigrunnlag

Lokalt handlingsrom innenfor disse områdene

(9)

Karriereveier

(10)

Kompetanseutviklingstiltak for hele personalgruppen

•Barnehagebaserte

kompetanseutviklingstiltak

(11)

Kompetanseutviklingstiltak for barnehagelærere, andre pedagoger og styrere

• Videreutdanning for barnehagelærere

• Lederutdanning for styrere

• Tilleggsutdanning i barnehagepedagogikk

• Mastergrad og doktorgrad

• Veiledning av nytilsatte nyutdannede barnehagelærere

(12)

Kompetanseutviklingstiltak for barne- og ungdomsarbeidere og assistenter

• Arbeidsplassbasert barnehagelærerutdanning (ABLU)

• Fagbrev som BU-arbeider (praksiskandidat)

• Fagskoleutdanning i oppvekstfag for barnehageansatte

• Kompetansehevingsstudier for fagarbeidere og assistenter

• Barnehagefaglig grunnkompetanse

(13)

Iverksetting og oppfølging av strategien

• Forvalte og videreutvikle eksisterende kompetansetiltak

• Utvikle nasjonale rammer for

barnehagefaglig grunnkompetanse

• Vurdere å utvikle en modulbasert

videreutdanning for ledere som har fullført styrerutdanningen

• Videreutvikle regional ordning for

(14)

Hva kan bli merverdien av regionale ordninger for kompetanseutvikling?

• Planlegge kompetansetiltak mer langsiktig og helhetlig

• Innrette tiltak basert på regionale behov, og ta beslutninger nærmere der behovene er

• Større handlingsrom, men også mer ansvar

• Samarbeid og inkludering av kommunale og private eiere på en bedre måte

• Gjensidig utbytte av kunnskap og praksiserfaring mellom UH og barnehageeiere

(15)

Kompetanseutviklingstiltakene – hvilke tiltak inngår i regional ordning?

Kompetanseutviklingstiltak for hele personalgruppen:

• Barnehagebaserte kompetanseutviklingstiltak Kompetanseutviklingstiltak for

barnehagelærere, andre pedagoger og styrere

*Videreutdanning for barnehagelærere

*Lederutdanning for styrere

*Tilleggsutdanning i barnehagepedagogikk

*Mastergrad og doktorgrad

Kompetanseutviklingstiltak for BoU- arbeidere og assistenter

*Arbeidsplassbasert

barnehagelærerutdanning (ABLU)

*Fagbrev som BoU-arbeider (praksiskandidat)

*Fagskoleutdanning i oppvekstfag for barnehageansatte

(16)

Strategiens mål og tiltak i regional ordning

Tiltak som inngår i regional ordning:

• Barnehagebasert kompetanseutvikling (mål 5)

• Fagbrev som barne- og ungdomsarbeider (mål 2)

• Kompetansehevingsstudier for fagarbeidere og assistenter (mål 3)

• Barnehagefaglig grunnkompetanse (forutsetning for å jobbe med mål 5)

Strategiens delmål:

1. Andel barnehagelærere øker 2. Andel BoU-arbeidere øker 3. Alle ansatte får mulighet til

videreutdanning

(17)

FM og samarbeidsfora sine roller

Fylkesmannen

• Etablere og koordinere regionale samarbeidsfora

― Legge til rette for samarbeid mellom

aktørene (inkl. private og kommunale eiere)

― Bygge på eksisterende nettverk og strukturer

• Fordele midler til regionale samarbeidsfora

Regionale samarbeidsfora

• Prioritere, innrette og dimensjonere tiltakene

― Analysere og kartlegge

kompetansebehov i regionen sett i lys av strategiens mål og

rammeplan

― Lage langsiktig plan for kompetansebygging

• Avtale med UH for samarbeid om

kompetanseutvikling

(18)

Statlige midler til barnehagesektoren 2017 - Fylkesmannen

Kompetansemidler til kommuner og barnehageeiere 3 340 000

Lekeressurs 133 460

Implementering av rammeplan - kurs 120 000

Implementering av rammeplan – regionsvis 397 000

Barne- og ungd.arbeider - teorikurs 498 096

Tilretteleggingsmidler/videreutdanning – UDIR 1 363 500 Tilretteleggingsmidler/videreutdanning – Lokale prioriteringer 808 125

Svømmeopplæring i barnehagen 1 130 000

(19)

Deltakelse i regionale samarbeidsfora

Hvem kan og bør delta i regionale samarbeidsfora?

• Fylkesmannen

• Kommunen som barnehagemyndighet

• Barnehageeiere: kommunale og private

• Universiteter og høyskoler

Andre relevante aktører kan være:

KS, PBL, Utdanningsforbundet, Fagforbundet, Fagskolene, m.f.

FM koordinerer og tilrettelegger for samarbeid

(20)

2018 – 2019

• Videreføring og avslutning av lokale tiltak?

• Regionalt samarbeid i Telemark

• Samarbeid med Vestfold

(21)

regionalt samarbeidsforum

Nettverk A Nettverk B Nettverk C

Referanser

RELATERTE DOKUMENTER

• Retningslinjer har allikevel stor rettslig betydning, og er bindende for helse- og omsorgstjenesten gjennom kravet om faglig forsvarlighet.. • Dersom man ønsker å

• Nettverk skal videreutvikles til regionale samarbeidsfora som skal prioritere, innrette og dimensjonere noen kompetanseutviklingstiltak.. • Samarbeid mellom

og nyttig informasjon’ i Penger og Kreditt 2/09 for nærmere omtale. Kilde: Norges Banks regionale nettverk.. Varehandel og tjenesteyting. Siste 3 måneder og neste 6 måneder.

• Det største spørsmålet i mandatet er utredningen av et organ på prostinivå som kan fungere som arbeidsgiver for alle lokalt ansatte i kirken (=utøve arbeidsgiveransvaret)..

≡ Utgangspunktet: Manglende kompetanse eller ressurser hos barnehagemyndigheten er ikke et særlig tilfelle.

medvirkning i egen kommune og hvordan nettverk for koordinatorene kan videreutvikles til et

Selv om Oslo ligger mye høyere enn lands- gjennomsnittet, ser ikke Steen for seg at kommunen når målet om 75 prosent dekning blant helsepersonell denne ses- ongen heller, og han

Han sier at fakultetet er i en hardt presset økonomisk situasjon og at de kan ikke anse e en person med ansvar for å drive formidling, selv om de e ville være