• No results found

Should I stay or should I go?

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Should I stay or should I go?"

Copied!
52
0
0

Laster.... (Se fulltekst nå)

Fulltekst

(1)

Should I stay or should I go?

OM TVERRPROFESJONELT SAMARBEID I PRAKSIS!

ATLE ØDEGÅRD

PROFESSOR VED HØGSKOLEN I MOLDE OG UNIVERSITETET I STAVANGER

(2)
(3)

Innhold

Litt om egen bakgrunn

Analysemodell 1:

Kjerneroller

Analysemodell 2:

Tverrrofesjonelt samarbeid

(PINCOM)

(4)

SAMARBEID!

OM DET TEMAET SOM TOK MEST TID OG SOM INGEN HADDE SNAKKET OM I UTDANNINGEN!

(5)

Nyutdannet psykolog!!

Gledet meg til å begynne å jobbe!

Veldig mange andre der! Profesjoner!

Hva kan jeg – egentlig?

Alle mener forskjellig ting!

Søvnløse netter!!

Har jeg lært noe om samarbeid?

(6)

Min bakgrunn

Hvorfor studere samarbeid som fenomen?

Psykiatrien – ideologier/makt

Rusomsorgen – tett med (relativt) falt struktur

PPT – mange aktører/mange møter

Alderspsykiatrien

Økt fokus på samarbeid som eget kompetanseområde – klinisk og forskning

Forskning og publisering – ca 15 år.

(7)

Utbytte av forelesningen?

Tenke litt annerledes om tverrprofesjonelt samarbeid!

Hva samarbeid er…

Og hvordan samarbeid kan forbedres…

Bli kjent med noen «analysemodeller»

som kan anvendes i praksis!

(8)

Hvordan skaper vi mening - virkelighetsforståelse

Konstruksjoner av verden (vi bygger våre egne forestillinger)

Stereotypier (vi tror vi vet hva de andre tenker og hvordan de er)

Fundamentale attribusjonsfeilen (når det oppstår et

problem/konflikt – så ser vi etter personlige forklaringer)

undervurdering av situasjonens innvirkning og en overvurdering av rollen til personlige faktorer - når man forklarer andre personers atferd

(9)

Refleksjon

Taus kunnskap - «hurtigrefleksjon»

Reflektere-i-praksis (underveis)

Reflektere-over-praksis (før el. etter)

Kanskje kan analysemodellene – som presenteres – bidra til slik refleksjon?

(10)

Føringer ……myndighetene!

VI HAR FOKUSERT PÅ SAMARBEID I 30 ÅR – MINST….

(11)

Samhandlingsreformen

Oppgavefordelingsreform?

Sentrale prinsipper

Standardiserte pasientforløp og klarere pasientrolle

Mer ansvar og flere oppgaver til kommunene

Sykehus og spesialisthelsetjeneste utvikles videre i spesialisert retning

(12)
(13)

https://helsedirektoratet.no/folkehelse/psykisk-helse- og-rus/pakkeforlop-for-psykisk-helse-og-rus

RUS – HELSE – SAMARBEID

(14)

Lover §§§§ og forskrifter

Psykisk helsevernloven

Helsepersonelloven

Spesialisthelsetjenesteloven

Pasientrettighetsloven

Forskrift om individuell plan

(15)

Hva skjer andre steder?

Er tverrprofesjonelt samarbeid noe vi prøver å få til i Norge?

Hvordan ser framtida ut når det gjelder behovet for

tverrprofesjonelt samarbeid?

(16)

All Together Better Health VIII

Konferanse

Praksis og utdanning Hva er problemene?

Løsningene?

Helse, sosial, samfunn?

(17)

WHO (World Health Organization)

«Fram mot 2030 vil det være stort behov for å styrke tverrprofesjonelt samarbeid -

både mht utdanning og praksis Dette for å få mest mulig effekt av de ressurser vi rår over – og viktigst er de som

arbeider innen helse- og sosial sektoren»

Dr Jim Campbell

(18)

Prosjekt:

Fra fengsel tilbake til samfunnet!

"It's been seven years and I have not yet found a home. That has sort of been the case every time. Promises and such things, and nothing

happens. "

Larsen, Hean & Ødegård (2018).

(19)

Kjerneroller……….

HVILKEN ROLLE INNTAR DU I PRAKSISØYEBLIKKET?

(20)

Samarbeid i kontekst….!

Samarbeid med brukeren!

Samarbeid med andre profesjonelle!

Samarbeid med pårørende!

Samarbeid med brukeren, pårørende og profesjonelle!

Ansvarsgrupper, nettverksmøter o.l.

(21)
(22)

En refleksjonsmodell!

Fagbokforlaget Nettside:

vernepleierenskjerneroller.com

• Holder det å være god på en rolle?

https://www.youtube.com/wa tch?v=9jD2zNuUU8E&feature=

youtu.be

(23)

I N D I V I D S Y S T E M

Vi jobber enten med individer eller systemer!

(24)

SAMHANDLINGHANDLING

Vi har to valg:

- Samhandling (dialog!)

F.eks forsøker å finne felles forståelse Likeverdig, respekt, oppmerksom.

- Handling (monolog!)

F.eks beslutter på vegne av andre Styrende eller påvirkende preg!

(25)

SAMHANDLINGS- ORIENTERT

SYSTEMNIVÅ SAMHANDLINGS-

ORIENTERT

INDIVIDNIVÅ

HANDLINGS- ORIENTERT

SYSTEMNIVÅ HANDLINGS-

ORIENTERT

INDIVIDNIVÅ

I N D I V I D S Y S T E M

SAMHANDLINGHANDLING

(26)

PARTNER-

ROLLE

BROBYGGER-ROLLE

PÅDRIVER- ROLLE ANSVARS-

ROLLE

SAMHANDLING

I N D I V I D S Y S T E M

HANDLING

(27)

Identitet –

«Den profesjonelle som «hjelper»»

Identitet:

«Aktivisten?»

Identitet:

«Den som samarbeider»

(makt)

(28)

Viktige overveielser

 FLEKSIBILITET

 STABILITET

Må kunne være fleksibel når situasjonen krever det

Må være stabil og stødig når situasjonen krever det

Må kunne vurdere når fleksibilitet eller stabilitet som er riktig tilnærming i den aktuelle situasjonen

(29)

Om tverrprofesjonelt samarbeid

ENKELT ELLER VANSKELIG?

(30)

To fokus!

1: Hva er tverrprofesjonelt samarbeid?

2: Hvordan få til enda bedre

tverrprofesjonelt samarbeid i praksis?

Må vite hva 1 er før du kan gjøre 2!

(31)

Gode planer!

Men

Er det alltid så enkelt?

(32)

Samarbeid mellom mange….

Bruker/

pasient

Pårørende RUS

Voksen- psykiatri

legeAss

Lærer

Sosionom

Barnev.ped

Sykepleier

Ergoterapeut Fastlege

BUF

Nettverk

Verne- pleier

(33)

Kompleksitet?

Lovverk Bruker

Tiltak/metoder Organisasjon

Etikk

Helhetlig tenkning

(34)

Det kan være krevende å ta andres perspektiv…….

Flinke til å lytte til brukere….?

Flinke til å lytte til medarbeidere….?

(35)

Komplekse sammenhenger….

Iversen & Ødegård, 2010

(36)

Samarbeid og ledelse…

Om overordnet ledelse:

Om avdelingsledelsen:

Om samarbeid med andre:

(37)

Hva er tverrprofesjonelt

samarbeid?

(38)

”Samarbeidsbegrep”

NORSKE

Flerfaglig

Tverrfaglig

Tverretatlig

Fellesfaglig

Tverrprofesjonelt

Interprofesjonelt

INTERNASJONALE

Interdisciplinary

Interprofessional

Integrated care

Cross professional

Inter departmental

Inter agency

Shared learning

(39)

FORSKNING PÅ SAMARBEID ER I STERK VEKST

Eksempel:

Journal of interprofessional care - 553 innsendte manus i 2017

(40)

Hva hemmer og fremmer samarbeid?

(Anderson et. al, 2011)

Kommunikasjon

Gode dialoger helt avgjørende!

Tillit (trust)

Tar tid kan rives ned fort!

Felles forståelse (commen ground)

Felles mål problemforståelse?

Forpliktelse (commitment)

Er alle med?

Lover og regler

Positivt eller negativt for samarbeid?

(41)

https://www.youtube.com/watch?v=Rvcbdo 2zNbI

Should I Stay or Go…….?

(42)

Hvordan få til enda bedre

samarbeid praksis?

(43)

TVERRPROFESJONELT SAMABREID

(DIALOGEN!)

Brask, O. D., Østby, M.

og Ødegård, A. (2016).

Vernepleieren kjerneroller – en refleksjonsmodell.

Fagbokforlaget

www.vernepleierenskjerneroller.com

(44)

?

Hvordan jobber du ? Hva jobber du med?

(45)

Person A

Person B Tverrprofesjonelt samarbeid??????

Konstruksjoner Skjema

Forståelse…

Konstruksjoner Skjema

Forståelse…

DIALOG

(46)

D i a l o g  Fellesskap, identitet

Dialog er antakelig den mest bekreftende form for kontakt

”Vi former oss som mennesker gjennom dialog med andre”

(Seikkula & Arnkil, 2013)

Dialog handler om: Interesse, gjensidighet, sensitivitet, turtaking, fleksibilitet, likeverdighet, respekt

Førspråklig dialog (Stern)

(47)
(48)

PINCOM

Perception of Interprofessional Collaboration Model

Subjektiv opplevelse av samarbeid

http://nexusipe.org/resource- exchange/pincom-q-perception- interprofessional-collaboration- model-questionnaire

(49)

PINCOM – modellen

samarbeid = komplekst!

INDIVID GRUPPE

ORGANISASJON

C3 C4 C1 C2 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11 C12

OPPLEVELSE (PERSEPSJON) AV SAMARBEID

C1 = Motivasjon

C2 = Rolle forventning C3 = Personlig stil

C4 = Prof. makt

C5 = Gruppe ledelse C6 = Mestring

C7 = Kommunikasjon C8 = Sosial støtte

C9 = Org. kultur C10 = Org. mål C11 = Org. ansvar C12 = Org. miljø Profesjonelles subjektive

(perception) opplevelser

av tverrprofesjonelt samarbeid

(50)

https://www.youtube.com/watch?v=n2sHPH-gy-I

Når mange stemmer smelter sammen…..

(51)

Hvordan få til gode samarbeid?

Atles - 5 på topp + 1!

( På bakgrunn av forskning og erfaring)

Brukeren/pasienten er alltid viktigst tjenestekvalitet gjennom samarbeid! (jfr. PARTNERROLLEN)

Relasjoner kommunikasjon i alle ledd

God planlegging på alle nivå

Tillit til hverandres bidrag (jfr. BROBYGGERROLLEN)

Ledelsesforankring

(Evne til fleksibilitet/improvisasjon)

(52)

Takk for

oppmerksomheten ☺

Referanser

RELATERTE DOKUMENTER

The model included time of year (month), wintering destination and an interaction of the two as fixed effects. Individual birds were included as a random effect. Foraging time

macroeconomic indicators. The European Commission’s view is that more integration leads to more symmetric effects of shocks and also more symmetry in shocks. According to this

I interviewed seven youth informants who had resettled in an urban place (called YU (number)) and six who has settled in a rural place (called YR (number)). To avoid sample bias

Notice that the second factor is composed of three outer products that respectively give the payoff from (1) both choosing to Lead, (2) i leading and j following in the

In line with our main hypotheses, a perceived mastery climate was negatively related to turnover intention, positively related to positive work–home spillover, and negatively

Abstract: Many theorists claim that if an agent benefits from an action that harms others, that agent has a moral duty to compensate those who are harmed, even if the agent

ex:museum exploring extended experiences Our final test at Aker Brygge; people found. it engaging and understood that it was live streaming due to

målforpliktelse, jevnaldrene studenter, fagansvarlige og administrasjonen ved den høgskolen studenten går på, vil være avgjørende for om studenten dropper ut, eller blir