Short-term characteristics

A origem desse tipo de empresa ocorreu na indústria de componentes na década de 60, com o surgimento das primeiras empresas foundries que tem como modelo de negócio a produção em larga escala de semicondutores, resultando em uma maior confiabilidade16 quanto ao funcionamento dos componentes eletrônicos. O desenvolvimento de novos componentes semicondutores passou a ser função das empresas tipo fabless, desta forma o processo produtivo original de produção de semicondutores passara a ser uma cadeia de produção entre empresas desenvolvedoras, as fabless, e empresas produtoras, as foundries.

16 _{A confiabilidade é uma característica relevante dos componentes eletrônicos, pois a utilização de uma série de}

componentes eletrônicos em um circuito, desempenhando dada função. A probabilidade de apenas um deles apresentar defeito é elevada pela quantidade de componentes nos circuitos. (????)

Assim como na indústria de componentes eletrônicos, as demais indústrias do complexo eletrônico passaram por processo de desverticalização. Possibilitando o surgimento de empresas responsáveis pela montagem de placas e bens finais de eletrônica. Estas empresas operam prestando serviço de para fabricação para empresas OEM17 (Original

Equipament Manufacturer) e ODM18 (Original Design Manufacturer). Este tipo de empresas

são classificadas como CEM (contract electronic manufacturers) ou EMS (electronics manufacturing) e funcionam como o braço produtivo das empresas de Design de novos produtos ou componentes.

O modelo de negócio das empresas CEMs e das EMS possibilitaram ganhos de eficiência através da evolução no processo de manufatura eletrônica. Entre eles, a tecnologia de Surface-Mouted-Technology - SMT que possibilitou a automação da linha de confecção das Placas de Circuito Integrado - PCIs. O que levou as empresas de Design a concentrar esforços do desenvolvimento de novos produtos e terceirizar a produção industrial desses bens. Assim, estas empresas são caracterizadas pelo alto nível de automação no processo produtivo, com poucas intervenções humanas na montagem dos produtos.

Desta forma, as empresas de manufatura se desmembraram da atividade de desenvolvimento de novos produtos. Limitando-se a aquisição de licenças para produção de produtos ou componentes concebidos por outras empresas; ou produzido sob encomenda para outras empresas. Concentrando esforços no aumento da eficiência e flexibilização da produção.

No Brasil, praticamente inexistem empresas tipo foundry, limitando a existência de empresas EMS e CEM. Bampi et al (2009) coloca que, embora os componentes eletrônicos representem um grande déficit no balanço de pagamentos, não é viável para o país desenvolver toda a indústria de componentes eletrônicos, mas é imprescindível o surgimento de foundries nacionais atreladas as necessidades das empresas do grupo Ino-Hrdware, de forma que a cooperação entre elas possibilite a inovação em produtos.

17 _{"é uma modalidade diferenciada de distribuição de produtos originais, na qual eles não são comercializados}

aos consumidores finais. Ou seja, são vendidos a outras empresas (chamadas de VAR, ou Value-Added Reseller) que montam os produtos finais (por ex., computadores) e os vendem ao consumidor final." (Wikipédia, 2013).

18 _{"é uma companhia que fabrica um produto que ao final receberá a marca de outra companhia e por esta será}

vendido. Tais companhias permitem que a proprietária da marca produza (seja como um suplemento, como isoladamente) sem ter de se envolver na organização ou na operação de uma fábrica. As organizações do tipo ODM cresceram muito em tamanho ultimamente e muitas têm hoje tamanho suficiente para permitir a produção para vários clientes, muitas vezes oferecendo uma grande parte da produção em geral. Um atributo básico deste modelo de negócios é que o ODM é dono ou projeta internamente os produtos que recebem a marca da empresa que os compra."(Wikipédia, 2013).

O Prof. Dr. Freire, durante entrevista, mostrou que a criação de uma foundry custa em média R$ 2 Bilhões, e se torna obsoleta a cada dois anos; mostrou também que o Brasil consome 2% do total de componentes produzidos no mundo. Contudo, ele defende que a criação de foudries é imprescindível para a garantia da soberania19 brasileira. Portanto, Bampi

et al (2009) e Prof. Dr. Freire, mostram estar de acordo como desenvolvimento de foundries

nacionais aliadas aos objetivos estratégicos do país.

Em resumo, o grupo das manufatureiras apresenta as seguintes características: i) produção de bens finais para o mercado interno;

ii) importadores de componentes de maior valor;

iii) demandantes de poucos insumos produzidos no Brasil; iv) especialização da produção e padrão de montagem eficiente.

As empresas manufatureiras que possuem presença marcante no Brasil, principalmente as que produzem bens de consumo. Por exemplo a Foxconn, que detêm 50% da produção mundial terceirizada dos produtos da Apple, Sony, Dell e Nokia; e que no Brasil possui uma em suas instalações capacidade para produzir 100 mil placas eletrônicas por mês. Outras empresas multinacionais que possuem instalações no Brasil são: Flextronics, Celestica, Jabil, Samina-SCI. Elas demandam por melhor eficiência nos serviços alfandegários e redução da exigência de aplicação de 5% do faturamento em P&D; uma vez que essas empresas dependem fortemente da importação de componentes eletrônicos e não realizam esforços no desenvolvimento de novo produtos.

No entanto, essas empresas são imprescindíveis para a competitividade da indústria eletrônica brasileira, pois elas desempenham um importante papel da cadeia de produção de produtos eletrônicos ao serem responsáveis pela produção em série de forma eficiente. Entretanto, uma vez que essas empresas demandam grandes quantidades e variedades de componentes eletrônicos, elas dependem fortemente da importação de componentes eletrônicos.

Um dos desafios e oportunidades desse grupo de empresas consiste na componentização, que atrelado ao conceito de modularização e padronização das interfaces de comunicação permitiram o ganho de eficiência para as empresas manufatureiras. O que

19 _{Prof. Dr. Freire apresentou como exemplo de soberania nacional promovido pela existências de foudries}

nacionais, o caso em que a EMBRAER (uma empresa nacional fabricante de aviões comerciais) desenvolveu um ship para ser embarcado em seus aviões, no entanto este ship foi produzido por uma foundry estadunidense, que vetou a venda dos aviões para a Venezuela.

permitirá maior flexibilidade no processo produtivo e com isso maior capacidade de produzir inovações desenvolvidas pelas empresas dos demais grupos em um menor espaço de tempo.