Sedimentary infill in Triassic

A avaliação dos sujeitos pesquisados sobre a geração de inovações tecnológicas pela parceria é apresentada na Figura 6.6.

(a) (b)

RESPOSTAS PETROBRAS UFRN

Concordância total + parcial 55,6% 94,4%

Discordância total + parcial 33,3% 0,0%

Não sei 11,1% 5,6%

Figura 6.6: Resultados do projeto são inovações tecnológicas, na percepção dos coordenadores da empresa e da universidade.

Fonte: Dados desta pesquisa.

A observação da Figura 6.6a indica que a opinião dos técnicos da Petrobras está dividida entre 56% que concordam sobre a capacidade de geração de inovações da parceria, contra 33% que discordam e uma parcela de 11% que não sabe (talvez que não saiba o que é inovação). Isso é confirmado pelas poucas patentes produzidas na década (ver o Quadro 6.2). Diferente opinião tem os sujeitos pesquisados da universidade, conforme demonstrado pela Figura 6.6b, onde a maioria, 94%, avalia que os projetos realizados na parceria geraram inovações tecnológicas. Cabe observar que na UFRN a discordância parcial ou total é zero neste quesito. Esta avaliação dos pesquisados ao julgarem que muita inovação foi gerada demonstra certa confusão na academia a respeito do significado de invenção e inovação. Conforme o Manual de Oslo (1997) existe inovação quando uma invenção transforma-se num produto ou processo novo, ou quando ocorre melhoria num processo ou produto já existente e que este resultado chegue até o mercado consumidor. Se não chegar ao mercado trata-se apenas de uma invenção, isto é, uma contribuição à ciência e ao conhecimento da humanidade. Mesmo considerando a Petrobras como sendo o “mercado” poucas inovações foram geradas ao longo da década.

O Quadro 6.9 relaciona as inovações radicais geradas na parceria da Petrobras com a UFRN, ou com grande potencial de virem a se tornar inovações caso não existisse inicialmente (durante a consolidação da parceria) a limitação contratual da cláusula de sigilo com 20 anos de duração e com propriedade intelectual da Petrobras. Durante boa parte do tempo da parceria, portanto, o “mercado” consumidor foi só a Petrobras e muitas invenções

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com potencial de transformarem-se em inovações aguardam a realização de testes piloto na empresa, portanto ainda podem ser consideradas como potenciais inovações por estarem no final da fase experimental e antes do teste piloto, (para melhor entendimento ver a Figura 2.1 do Capítulo 2).

A cláusula de proteção da propriedade industrial se constituiu concretamente numa dificuldade para muitas das invenções produzidas se transformassem em inovações, além do próprio custo de manutenção de patentes, algo para o qual a universidade não dispõe de verbas. A partir do estabelecimento das redes temáticas da Petrobras esta situação mudou. A partir de então (2006) os contratos mudaram para convênios ou termos de cooperação, onde se estabeleceu a possibilidade de compartilhamento da propriedade intelectual e do custo de manutenção das patentes entre os parceiros.

INOVAÇÕES RADICAIS

PETROBRAS UFRN

“Desenvolvimento de ferramenta para análise de alarmes de segurança em plantas industriais.” COORD_P13

“Os ensaios de laboratório sinalizaram para a viabilidade de

aplicação de um fluido utilizando uma base vegetal, isenta de qualquer processo químico a não ser extração a partir de uma semente e seu refino.” COORD_P7

“A solução desenvolvida no projeto não tem similar nacional e

as soluções existentes no mercado não apresentam o potencial

de expansão proposto na abordagem do projeto.” COORD_U5 “Desenvolvemos o software de supervisão de poços SISAL que está sendo utilizado na Petrobras em 3.000 poços.”

COORD_U12

“Unidade de Bombeio Inteligente (resultou em 2 patentes).”

COORD_U12

“Sensor de contaminação BCS (gerou 1 patente).”

COORD_U12

“Desenvolvimento de pastas de cimento à base de geopolímeros aditivadas com novos produtos.” “Pastas de cimento e aditivos

alternativos para poços de petróleo sujeitos a condições

especiais (injeção de vapor e produção de gás).” COORD_U15 “Como resultado gerou um modelo novo de instrumento sem

fio, com tecnologia moderna de primeira linha.” COORD_U6

“Achamos que a nossa inovação é radical porque até então não

se tem notícia do tratamento destas águas produzidas pela rota

tecnológica que desenvolvemos.” “Tratamento de água

produzida sem introdução de aditivos químicos (que causa impacto ambiental) e com uma tecnologia limpa (MDIF) que

não gera resíduos.” COORD_U10 Quadro 6.9: Inovações radicais.

Fonte: Dados desta pesquisa.

O Quadro 6.9a relaciona as inovações citadas pelos sujeitos pesquisados que foram classificadas como inovações incrementais neste estudo. Segundo Davila (2007) a inovação incremental é a forma predominante de melhoria nas empresas, ou seja, são as pequenas mudanças num produto ou num processo ao longo do tempo (considere-se aqui que o

mercado é a Petrobras). O quadro em referência inclui melhorias de metodologia, de produtos e de processos como sendo inovações, mas pelo fato de não terem sido implantadas na Petrobras, o melhor seria denominá-las de “inovações incrementais potenciais de processo ou de produto”. Aqui se deve ter em mente também que não é objetivo primordial de um projeto de P&D produzir inovações no sentido colocado pelo Manual de Oslo (1997). No caso em estudo o objetivo é buscar soluções para problemas técnicos e operacionais. A inovação tecnológica pode vir como conseqüência do processo.

INOVAÇÕES INCREMENTAIS (POTENCIAIS) DE PROCESSO OU DE PRODUTOS

PETROBRAS UFRN

“Customização de produtos dedicados ao controle e automação de poços” COORD_P8

“Utilização de software específico, georreferenciamento das

análises laboratoriais, e criação de um banco de dados mais

adequado ao processo exploratório.” COORD_P11

“A aplicação de controle avançado para a transferência de óleo,

o uso de controle avançado no processamento de gás.”COORD_P13

“Mostrou a capacitação da UO-RNCE na modelagem geológica

e geofísica 3D de reservatórios; habilitou a UO-RNCE no

acompanhamento de poços em tempo real.” COORD_P14 “Resultados parciais do projeto contribuíram para perceber-se a

necessidade de mudança do projeto mecânico do sensor no qual

a tecnologia da ferramenta se baseia.” COORD_P16

“Projeto Falhas esclareceu como se dá a influencia das bandas

de deformação no fluxo de fluidos nos reservatórios. Foi demonstrado com testes de bombeamento em aquiferos, que a presença de bandas de deformação não é suficiente para selar ou compartimentar o reservatório em setores isolados. Essa informação é especialmente importante para o planejamento das operações de recuperação avançada de reservatórios impactados por bandas de deformação.” COORD_U19

“Desenvolvimento de novos materiais isolantes a partir de matéria prima regional” COORD_U13

Quadro 6.9a: Inovações incrementais. Fonte: Dados desta pesquisa.

Conforme o postulado por Hatch e Cunliffe (1997) as organizações associam-se em rede para obter matéria-prima, mão-de-obra, capital, conhecimento, equipamentos e tecnologia. No caso investigado aqui, a tecnologia aportou de diversas maneiras, conforme pode ser observado no Quadro 6.9. Uma delas, por exemplo, foi uma inovação radical no sentido colocado pelo Manual de Oslo (1997). Trata-se do SISAL que o mercado “Petrobras” comprou e instalou em mais de 3000 poços da Bacia Potiguar. Este novo produto substituiu um sistema anteriormente usado e que era importado dos Estados Unidos.

As considerações apresentadas nos itens 6.6 e 6.7 estão associadas com questões de pesquisa que indagam sobre quais as inovações que foram incorporadas aos processos da empresa, quais os processos produtivos que foram modificados, se os resultados obtidos são de fato inovações tecnológicas radicais ou incrementais e os benefícios ao processo ensino- aprendizagem daí advindos. Esta associação tecnológica permite que seja feita a afirmação a seguir.

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Afirmação 4: A parceria em P&D da Petrobras com a UFRN tem potencial para a geração de inovações tecnológicas. Este potencial poderia ser maior caso as restrições na propriedade intelectual tivessem vigorado por menos tempo e se a universidade tivesse recursos destinados para manutenção de patentes. Foram criadas inovações incrementais e radicais conforme apresentado nos Quadros 6.9 e 6.9a. As inovações incorporadas contribuíram para melhorar etapas dos processos produtivos da empresa: exploração; engenharia de produção; engenharia de elevação e escoamento; engenharia de poço e meio ambiente.