Interpretation of the stratigraphy within the area

Em 2005 foi criado o Núcleo de Estudos em Petróleo e Gás Natural (NEPGN), que em 2009, teve o seu nome alterado para Núcleo de Petróleo e Energias Renováveis (NUP-ER). A criação do NEPGN foi resultante de um acordo com a reitoria da UFRN de que a universidade teria um “portal” de entrada para assuntos ligados ao petróleo, uma entidade formal na estrutura organizacional da UFRN, para ser o coordenador dessas atividades, procurando-se assim evitar um número grande de interlocutores com a Petrobras na busca por pesquisas ou serviços. Para avaliar se este papel estava sendo exercido foi perguntado ao pesquisador da universidade se o NEPGN é importante na condução do relacionamento da UFRN com a indústria. As respostas obtidas com este questionamento são mostradas na Figura 6.18.

RESPOSTAS UFRN

Concordância total 11%

Concordância parcial 50%

Não sei 11%

Discordância total + parcial 28%

Figura 6.18: Importância do NEPGN (NUP-ER) no relacionamento da UFRN com a Petrobras. Fonte: Dados desta pesquisa.

A Figura 6.18 indica que as opiniões são divididas quanto a esta importância do NEPGN. A maioria (50%) concorda parcialmente e uma razoável parcela de 28% discorda total ou parcialmente. Aqui deve ser levado em conta que o ambiente da universidade pública federal é um local de pluralidade de idéias e procedimentos, onde exercer a coordenação de um grupo de doutores é uma tarefa difícil, pois cada qual procura primeiramente defender os interesses da sua área, procurando inicialmente canalizar projetos ou serviços para a sua área

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de próxima de influência e atuação, onde o pesquisador “dono” do projeto exerce quase que a “propriedade” do recurso. Isto torna árdua a tarefa da coordenação do núcleo. As respostas complementares relativas à atuação do NEPGN são mostradas no Quadro 6.18.

ATUAÇÃO DO NEPGN

CONCORDÂNCIA DISCORDÂNCIA

“A criação do NEPGN foi importante para a relação

Universidade /Empresa” COORD_U3 “O NEPGN poderia ter uma atitude mais pró-ativa no processo de identificação das necessidades da indústria e de negociação

de novos projetos.” COORD_U19

“Porém não houve divulgação por parte dos órgãos

competentes da UFRN e muita gente desconhece o papel do

Núcleo e do Coordenador.” COORD_U3

“Nenhum dos projetos que coordeno ou coordenei foi viabilizado ou teve interferência do NEPGN” COORD_U9 “Avalio que a comunicação do NEPGN com o conjunto de

pesquisadores da UFRN que apresenta potencial para prestação de serviços precisa ser melhorada, tornando-se mais ampla.” COORD_U8

“Acho que a estrutura de gerenciamento do NEPGN não

garante que seus usos venham a ser alcançados de acordo com o idealizado. Embora os propósitos gerenciais sejam externados

de forma ideal.” COORD_U2

“Não percebi nenhuma diferença com a criação do NEPGN.”

COORD_U18

“A meu ver, o desempenho institucional do Núcleo está bem

abaixo das expectativas.” COORD_U1

“O relacionamento dos pesquisadores da UFRN com a

Petrobras é feito de forma direta, pelo conhecimento da potencialidade de cada um. As funções do NEPGN em relação a P&D bem como em relação à prestação de serviços não tem sido clara. Desconheço a função e as ações do NEPGN junto as pesquisas desenvolvidas na UFRN. Talvez fosse importante mostrar o papel do mesmo como condutor do relacionamento

da UFRN com a Petrobras e/ou ANP.” COORD_U7 Quadro 6.18: Atuação do NEPGN (atual NUP-ER) no relacionamento com a PETROBRAS. Fonte: Dados desta pesquisa.

Nas respostas complementares percebe-se o sentimento de que o núcleo não realiza integralmente o papel a ele atribuído, de ser o “portal do petróleo”, ou, ser o “coordenador das atividades ligadas ao petróleo na UFRN”. É possível que isso seja devido ao ambiente universitário, que é um meio plural, mas diferentemente de uma empresa, na academia é difícil a aceitação da hierarquia. O outro fato é que na Petrobras há muitos interlocutores (inclusive de outras cidades do país) negociando projetos e serviços com professores diretamente, ou fazendo cobranças relacionadas a projetos, sem passar pelos pontos focais (locais) da empresa e da universidade. Um possível terceiro fator é que o núcleo tem a metade da idade da parceria, portanto muitos projetos antigos foram realizados antes dele ser criado. Um problema típico em que o coordenador recorre ao NEPGN ou à GC é quando ocorre a

perda do prazo para solicitação de aditivo de prazo de um contrato, um problema aparentemente simples, mas de difícil solução. Portanto, embora o papel atualmente desempenhado pelo NUP-ER seja parcialmente satisfatório na opinião dos coordenadores da UFRN pesquisados, ele, além de abrigar fisicamente parte das atividades acadêmicas da pós- graduação em petróleo, tem procurado ser o articulador institucional e prestador de serviços para a Petrobras, para o Instituto de Desenvolvimento Sustentável e Meio Ambiente (IDEMA) e para o Ministério Público do Rio Grande do Norte, em associação com o Núcleo de Processamento e Re-uso de Águas e Resíduos (NUPPRAR).

As informações aqui levantadas têm relação com o questionamento a cerca dos problemas da GC. A partir dos dados obtidos pode-se fazer a afirmação a seguir:

Afirmação 13: Os dados obtidos não permitem dizer claramente que o NEPGN (atual NUP- ER) é aceito entre os acadêmicos para ser o coordenador do petróleo na UFRN. Para reforçar o papel a ele atribuído a Petrobras deveria apoiar somente os projetos que seguem os trâmites combinados. Apesar das dificuldades, ainda assim, ele procura exercer o papel de coordenador e articulador de projetos e serviços para a Petrobras e órgãos públicos do Rio Grande do Norte. A principal implicação desta dificuldade é que muitos problemas relacionados à gestão, principalmente na relação entre o pesquisador e a FUNPEC poderiam ser evitados. A conseqüência deste by-pass é que quando o NEPGN é acionado o problema já aconteceu ou se tornou mais complicado e demorado para solucionar, gerando a insatisfação.