Samanheng mellom vêrvariablar og tal skader ved bruk av Poisson-regresjon

Para chegar a se transformar em uma aliança, um projeto gerado por meio deste programa passa por fases (FIGURA 9) que atuam no sentido de prospectar, avaliar e consolidar idéias que permitam a criação de oportunidades que signifiquem agregar valor para o negócio.

Figura 9 – Os processos do Programa de Inovação Braskem Fonte: Adaptado de Braskem (2006)

Por esta razão, preliminarmente, faz-se necessária uma explanação dos processos relacionados ao Programa de Inovação Braskem que irão culminar no estabelecimento de Alianças e que norteiam seu desenvolvimento, que são: inteligência de mercado, o gerenciamento de idéias, a gestão estratégica da carteira de projetos, plataformas de crescimento e a gestão de projetos.

Ameaças Oportunidades Novas Tecnologias Gestão de Idéias Gerenciamento de projetos Produtos e Serviços Cultura Inovadora Gestão Estratégica da Carteira de projetos Inteligência de Mercado Plataformas de Crescimento Gestão de Alianças Rede de oportunidades Projetos

A inteligência de mercado da Braskem desempenha funções de monitoramento, coleta, análise e consolidação de informações dos mercados chave ou assuntos específicos ao setor petroquímico e os transforma em conceitos que alimentam o banco de idéias ou suportam decisões de atratividade ou visibilidade de projetos. O depoimento a seguir ilustra este item.

Isto vem da nossa rede de contatos no mundo, porque como é uma área com muita inovação, o pessoal tem que tá espalhado. A área de inovação não pode ficar fechada aqui dentro do laboratório fazendo alguma coisa, o pessoal tem que funcionar como uma antena, antena de oportunidades, antena de desenvolvimento de novos negócios [...] pessoas que estão ligadas no que está acontecendo no estado da arte dos nossos negócios da nossa indústria (ENTREVISTADO1).

As oportunidades podem, muitas vezes, serem originadas a partir do exame das necessidades do mercado, representado tanto pelas empresas de terceira geração, como também daquelas que se encontram no elo final da cadeia produtiva onde efetivamente os produtos produzidos são aplicados. Dentro desta visão a empresa procura usar de antecipação, mapeando as demandas que signifiquem a possibilidade de geração de idéias, as quais podem se converter em resultados de longo prazo. Ao se referir às oportunidades ainda não identificadas pelas empresas cliente, um entrevistado argumenta que,

[...] as pessoas que vendem o produto final não conseguem enxergar aquilo dentro do negócio da Braskem ainda, e é atividade e obrigação da área de inovação identificar estas oportunidades de longo prazo, que algumas vezes não tem nada a ver ou tem pouco a ver com o negócio atual, para manter a competitividade da empresa daqui a 20 anos, 30 anos. (ENTREVISTADO 4).

A gestão de idéias é efetuada com base em uma metodologia que tem por objetivo a prospecção de idéias de alto valor potencial. Uma vez analisadas e consolidadas por equipes multidisciplinares e metodologias que avaliam sua adequação e pertinência aos propósitos estratégicos da empresa, são estabelecidas novas demandas e concepções tecnológicas que vão alimentar a linha de projetos.

A decisão de efetivamente transformar uma idéia em um projeto cabe ao comitê de projetos. É composto por uma equipe multidisciplinar formada por executivos que representam todas as áreas envolvidas no desenvolvimento de um novo produto ou modelo de negócios, e pelos gerentes da Diretoria de Tecnologia e Inovação. O comitê se reúne mensalmente e tem como objetivos classificar os projetos dentro de uma carteira que reflita as estratégias empresariais, bem como avaliar o desempenho e resultados daqueles em andamento. A esse respeito um dos entrevistados diz que,

Então, para decidir fazer um projeto temos que ver se está alinhado com a nossa estratégia, segundo, se ele tem um retorno tal que permita que ele entre numa fila porque tem muitos projetos, muitas idéias, mas eles vão entrando numa fila de prioridades (ENTREVISTADO 1).

Portanto, as idéias que forem consideradas como de potencial para o desenvolvimento de um projeto bem sucedido, passam a fazer parte de uma carteira de projetos que é gerenciada estrategicamente. Esta gestão estratégica atua no sentido de classificar os projetos através de dimensões padronizadas pela empresa, tais como: adequação estratégica; atratividade de mercado; viabilidade de mercado, técnica e financeira. Esta classificação busca determinar o valor de cada projeto, ajustado pelo risco, e compará-los entre si nas várias dimensões, de forma a verificar a adequação da carteira frente às estratégias e definir prioridades de execução em face de recursos limitados. De acordo com um dos entrevistados:

[...] a gente tem um sistema de gestão que alinha os objetivos estratégicos da empresa e da área de inovação, quer dizer, a gente não tem dois objetivos, a gente tem um objetivo só, e de tempos em tempos faz uma avaliação destes objetivos (ENTREVISTADO 4).

Amparado pelo Programa de Inovação Braskem, há um permanente olhar para aquelas idéias e projetos que possuam potencial de evolução em direção a soluções de valor. As plataformas de crescimento, como são chamadas, compõem-se de uma sistemática de gestão de idéias e projetos relacionados com temas estratégicos, que tem o objetivo de garantir sua irrigação com um fluxo contínuo de novos conceitos tecnológicos, assim como sua priorização em relação aos demais temas, caso necessário. A importância das plataformas de crescimento reside no fato de que elas representam a oportunidade, mesmo com as incertezas do setor, de manter em desenvolvimento os projetos em condições de responder adequadamente a velocidade de demandas por inovações tecnológicas. Como argumenta um dos entrevistados,

Às vezes nós fazemos um exercício que nos envia para 20 anos na frente, e com uma incerteza bastante grande é lógico, porque é muito difícil você prever o futuro, energia elétrica, petróleo, matéria prima não-renovável. Tudo isto borbulha e tem uma equação que tem variáveis que podem mudar completamente a direção de um lado para o outro, mas nós temos que fazer este exercício (ENTREVISTADO 4). O gerenciamento dos projetos é feito por meio da metodologia Stage-Gate, que em razão de suas características permite gerenciar o risco da iniciativa, agilizar o processo por meio da ênfase no planejamento, comprometimento de todos os envolvidos e mapeamento da disponibilidade de recursos.

O processo Stage-Gate se constitui numa seqüência de etapas conceituais e operacionais empregadas para converter uma idéia em um novo produto. Desempenha o papel de facilitador no controle do processo de geração do novo produto, melhorando a eficácia e a eficiência deste processo. A concepção do método Stage-Gate separa o processo de inovação num conjunto predefinido de estágios (Stages). Cada estágio é composto por um conjunto de

atividades predeterminadas, interligadas e paralelas.

Antes de cada estágio existe uma porta (Gate), que tem como função controlar a qualidade da etapa anterior, bem como para decidir o prosseguimento do trabalho, para voltar e refazer o estágio anterior ou mesmo abandonar o projeto.

De acordo com os entrevistados, as vantagens em utilizar o método Stage-Gate no gerenciamento de projetos de inovação são:

• Obtenção de um produto final com mais qualidade; • Maior produtividade no desenvolvimento de inovações; • Identificação antecipada de potenciais problemas; • Alcance de melhores resultados;

• Melhor aproveitamento dos recursos alocados para o desenvolvimento das inovações. Os projetos orientados pelo Programa de Inovação Braskem reúnem, desta maneira, condições para que sejam reconhecidas as capacidades e recursos necessários para o seu desenvolvimento e, a partir daí, avaliar a necessidade de preenchimento de suas lacunas por meio do estabelecimento de Alianças Estratégicas.

Com base nas entrevistas e documentos analisados, constata-se que as alianças originadas a partir Programa de Inovação Braskem são orientadas por uma sistemática que permite a convergência de esforços para projetos inovadores e com potencial de sucesso, além de sustentar as estratégias de negócio dos produtos. Infere-se que este direcionamento oportuniza o desenvolvimento de alianças em sintonia com os objetivos da empresa, bem como cria bases adequadas para uma gestão eficaz das parcerias constituídas. Na seção seguinte, são apresentadas as razões e objetivos da Braskem para a formação das alianças.