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A TPX é a maior empresa de gases industriais e medicinais da América do Sul, presente em nove países do continente, responsável pelo o fornecimento de soluções que exibem inovação, tecnologia e resultados para seus clientes. Por solicitação da empresa, seu nome foi trocado por outro fictício.

Sua linha de produtos e serviços é bem extensa: inclui gases atmosféricos (oxigênio, nitrogênio e argônio), gases de processo (gás carbônico, acetileno, hidrogênio, misturas para soldagem), além de gases especiais e medicinais. A empresa apresenta forte presença em setores que são os pilares da economia nacional, responsáveis por atender grande demanda interna e externa: setor metal-mecânico, gás natural, de alimentos, bebidas, meio ambiente e segmento de clientes de pequeno consumo; além de ser fornecedora de todos os pólos petroquímicos, uma das maiores parceiras da indústria siderúrgica brasileira e do setor médico-hospitalar.

A TPX é um dos mais fortes grupos industriais do setor de gases no mundo, e uma das líderes no fornecimento de dióxido de carbono e hélio.

Com o objetivo de fornecer produto para seus principais clientes e com isso consolidar sua liderança no mercado, a TPX desenvolve projetos de concepção e construção de plantas de separação de ar, fornecendo gases a determinadas vazões e purezas.

Para gerenciar totalmente estes projetos de planta de separação de ar, a companhia possui, em sua estrutura hierárquica, uma diretoria de engenharia e projetos. Essa Diretoria é composta por diversas gerências que interagem entre si durante o desenvolvimento do projeto. A próxima figura apresenta a estrutura hierárquica da Diretoria de Engenharia e Projetos da TPX.

Figura 5 – Organograma da empresa TPX Fonte: Autor

As Gerências representadas acima possuem as seguintes funções:

- Gerência da Fábrica de Equipamentos Criogênicos (FEC): Este setor tem papel

fundamental na dentro da Diretoria de Engenharia e Projetos. A fábrica é responsável pela fabricação de alguns dos principais equipamentos que compõem uma planta de separação.

Os custos dos projetos desenvolvidos pela TPX têm em média 40% de seu total representado pelos custos de aquisição de equipamentos. Dos custos com aquisição de equipamentos, praticamente, em média, 60% é composto pelos custos de fabricação dos equipamentos manufaturados pela fábrica de equipamentos criogênicos, como por exemplo, o Cold Box e os tanques estacionários de armazenagem de líquido criogênico.

Cabe ressaltar que o gerente do projeto tem boa autonomia para influir na escolha dos fornecedores dos equipamentos que serão adquiridos pelo projeto. Isto na prática significa que o gestor do projeto não é obrigado a ter a FEC como fornecedora de equipamentos, o que obriga a mesma a ser sempre competitiva com o mercado externo em termos de custo, prazo e qualidade.

- Gerência de Engenharia: Essa gerência se subdivide em Engenharia Básica, a qual

os funcionários são responsáveis pelas especificações dos principais equipamentos que compõem a planta, além de elaborar o projeto básico da mesma. A outra divisão é a Engenharia de Detalhamento, que cujos funcionários detalham o projeto de construção e montagem da planta, especificando materiais como tubulações, instrumentos, materiais elétricos...

Esse setor tem, talvez, o papel mais importante no desempenho de um projeto. Custo, prazo e qualidade estão diretamente relacionados com o projeto desenvolvido pelo Departamento de Engenharia. Este setor gerencia também os recursos necessários para desenvolver tais projetos, obedecendo ao cronograma emitido pela Gerência do projeto.

Na fase final do projeto, este setor também é fundamental, pois tem participação decisiva no comissionamento e partida da planta de separação de ar.

- Gerência de Empreendimentos: Essa gerência é a responsável pela gestão do

portfólio da Diretoria de Engenharia e Projetos. Os gerentes de projetos e o gerente de

planejamento e controle de projetos se reportam ao gerente de empreendimentos.

Com papel fundamental dentro da Diretoria, essa gerência coordena os projetos, participa ativamente das estimativas de projetos, define as estratégias e o planejamento do projeto, além de controlar o custo dos mesmos.

- Gerencia de Estimativas e Orçamentos: Essa gerência é responsável pela escolha

técnica da melhor alternativa dentre as plantas construídas pela TPX. Essa escolha é a que deve atender de forma mais econômica e confiável o cliente.

Depois de ser escolhido qual o modelo de planta que melhor atenderá ao cliente, é feito a sua estimativa de custo com base no escopo fornecido.

- Gerência de Qualidade: Essa gerência é responsável por manter as diversas

certificações de qualidade, tais como as ISO e as certificações da Fábrica de Equipamentos Criogênicos. Tem participação em auditorias externas visando o cumprimento das normas. É responsável também por manter a integridade do sistema de gerenciamento de documentos da Engenharia e pelo correto arquivamento, movimentação e distribuição destes documentos.

- Consultoria de Segurança: Este departamento tem como principal função elaborar normas de segurança e certificar-se que estas estão sendo cumpridas. Estas normas visam à operação da planta com o máximo de segurança e os projetos de engenharia devem cumpri-las durante sua elaboração.

Este departamento também realiza auditorias de segurança na Fábrica de Equipamentos Criogênicos, além de promover treinamentos internos de segurança.

Todo o processo começa quando uma oportunidade de negócio é captada pelo time da Diretoria de Negócios. Assim o time de negócios entra em contato com a Diretoria de Engenharia e Projetos, mais precisamente com a Gerência de Estimativas e Orçamentos, e solicita a elaboração de uma proposta técnica vinculada a um orçamento, avaliando o custo de construção dessa planta de produção de ar.

Após o cumprimento da primeira etapa, a proposta técnica elaborada é levada para análise da Gerência de Análise de Investimentos, que levando em conta o valor do investimento a ser feito (o valor a ser gasto para construção da planta) determina, em conjunto com o time de negócios, o valor de venda do gás por metro cúbico.

A TPX possui diversas normas regendo seus processos de estimativa, gerenciamento e controle de projetos. A fim de uma melhor compreensão da empresa e do seu processo de trabalho, será feita uma descrição acerca dos processos de estimativa e controle de projetos.