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A Figura 20 demonstra os processos de negócio do método de análise estabelecido pela pesquisa para a coordenação do processo de produção. Importante ressaltar que os processos seguem como linha principal o conceito do ciclo de vida das redes. Os processos, quando decompostos, antes de a rede ser dissolvida (Processo 5), devem compreender a geração de pelo menos vinte e um cenários de análise necessários e comprovados pela pesquisa realizada em campo e fundamentada pela revisão da literatura realizada neste trabalho.
Dessa forma, o conjunto dos processos e a sua respectiva decomposição são regidos pelo conhecimento das variáveis processuais (Regra 3) que os representam no método de análise. Assim se estabelecem a configuração da rede (Processo 1), a operação, a evolução e as possíveis re-configurações (Processo 2) orientadas pela busca do equilíbrio da função produção (Processo 3).
A configuração da rede (Processo 1) recebe como entrada os dados comerciais de vendas para o planejamento produtivo (Conjunto de Informações 1). A configuração da rede (Processo 1) consiste em manipular as variáveis identificadas (Regra 3) iniciando a análise com o planejamento integral de todo o ciclo de vida da rede mês a mês (Processo 1.1). Planeja-se aí todo o ciclo com a orientação dada pelos nós da rede (Processo 1.2). Agrupam-se todos os nós e tem-se uma visão da rede como um todo planejada (Processo 1.3). Com a orientação da associação dos nós aos processos, faz-se a análise dos dados com as ligações dos nós de baixa intensidade entre eles (Processo 1.4). E, para finalizar o planejamento e a configuração do ciclo de vida, examina-se o agrupamento dos nós com as ligações de alta intensidade (Processo 1.5) e aí, como resultado, tem-se a rede configurada (Conjunto de Informações 2).
Com a entrada da rede em operação a análise considera dados reais para a necessidade de evoluir e/ou não reconfigurar a rede em operação (Processo 2). Em posse dos dados colhidos durante a operação produtiva, a
primeira análise é a do status de realizado acompanhando o ciclo de vida que no período da pesquisa é avaliado mensalmente (Processo 2.1), como usualmente, por definição, ocorre nas organizações. Em seguida, analisam- se, pelo prisma da caracterização morfológica das redes, os nós, separadamente, nó a nó (Processo 2.2), para no próximo passo fazer a análise com os nós agrupados (Processo 2.3). Mediante a associação das variáveis aos processos (Quadro 6), faz-se a análise com os nós agrupados em ligações de baixa intensidade (Processo 2.4) para realizar a análise com os nós agrupados em ligações de alta intensidade (Processo 2.5).
Para o ciclo de vida se faz necessário, então, após a análise separadamente do planejamento para configuração da rede (Processo 1) e do realizado na operação produtiva (Processos 2.1, 2.2, 2.3, 2.4 e 2.5), executar comparativamente o planejamento versus o realizado. O confrontamento dos dados planejados com o reais se inicia com a mesma lógica do ciclo de vida mês a mês (Processo 2.6). Em seguida analisam-se os nós, nó a nó separadamente (Processo 2.7), agrupando-os para análise planejada e real (Processo 2.8). Conforme as variáveis associadas ao processo da coordenação do processo de produção, analisam-se os nós agrupados com as ligações de baixa intensidade entre eles (Processo 2.9) e aplica-se à análise dos nós com as ligações de alta intensidade (Processo 2.10). A partir desse conjunto, a análise de toda a operação, a rede terá condições de continuar a operação, ser evoluída e/ou re-configurada (Conjunto de Informações 3).
O ciclo de análise se encerra na preparação e embasamento das variáveis sob a orientação da função produção (Processo 3). A análise se sustenta com as variáveis baseadas no conceito de que o volume deve estar em função do capital e do trabalho aplicados na produção. As variáveis eleitas são, então, agrupadas para refletirem o impacto no equilíbrio da função produção e, assim, obtém-se a análise: do planejamento mês a mês (Processo 3.1), do realizado mês a mês (Processo 3.2), do planejado versus o realizado para a função produção (Processo 3.3), do planejado identificando nó a nó (Processo 3.4), do realizado, nó a nó identificados (Processo 3.5) e do planejado versus o realizado nó a nó (Processo 3.6).
As análises, contudo, conjuntamente da configuração (Processo 1), da operação, da evolução e da re-configuração (Processo 2) somadas ao viés da função produção (Processo 3) vão gerar os cenários (Conjunto de informações 4) para a tomada de decisão tática (Processo 4), que resulta em decisões embasadas e estruturadas teoricamente por hipótese comprovada (Conjunto de Informações 5) para encerrar o ciclo de vida da rede com a dissolução dela (Processo 5).
Figura 20 - Modelo processos de negócio do método de análise elaborado pela pesquisa - To-be Planejamento integral nós agrupados Planejamento integral nós agrupados ligações baixa intensidade Planejamento integral nós agrupados ligações alta intensidade Processo 1.1 Planejamento integral ciclo de vida da rede
mês a mês Processo 1.2 Planejamento integral nó a nó Processo 1.3 Processo 1.4 Processo 1.5 Processo 2.1 Realizado integral ciclo de vida da rede
mês a mês Processo 2.2 Realizado integral nó a nó Processo 2.3 Realizado integral nós agrupados Processo 2.4 Realizado integral nós agrupados ligações baixa intensidade Processo 2.5 Realizado integral nós agrupados ligações alta
intensidade
Processo 2 – Operação evolução reconfiguração Processo 2.6
Plan. vs Real. integral ciclo de vida da rede
mês a mês Processo 2.7
Plan. vs Real. integral nó a nó Processo 2.8
Plan. vs Real. integral nós agrupados Processo 2.9
Plan. vs Real. integral nós agrupados ligações
baixa intensidade Processo 2.10
Plan. vs Real. integral nós agrupados ligações alta intensidade Processo 3.1 Planejamento integral variáveis Função Produção mês a mês Processo 3.2 Realizado integral variáveis Função Produção mês a mês Processo 3.3
Plan. vs Real. integral variáveis Função Produção mês a mês Processo 3.4 Planejamento integral variáveis Função Produção nó a nó Processo 3.5 Realizado integral variáveis Função Produção nó a nó Processo 3.6
Plan. vs Real. integral variáveis Função Produção nó a nó
Processo 5 Dissolução Processo 3 – análise Função Produção
Dados comerciais vendas plan produtivo Cj Inf 1 reconfigurada Cenários & Análises Cj Inf 4 Processo 4 Decisão tática Decisões embasadas Cj Inf 5 Regra 3 Identificação conhecimento das variáveis processuais