Pedagogenes arbeid med språk

A procura de novos modelos de aprendizagem faz com que a biblioteca seja hoje um recurso imprescindível numa universidade. É neste sentido que se entende que a biblioteca deve transformar-se num sistema dinâmico e interativo revendo o seu modelo e envolvendo todos os seus agentes.

Atendendo a que a BFMV disponibiliza uma coleção especializada na área das Ciências Veterinárias que contempla obras de grande valor para o ensino e aprendizagem dos grupos de interesse nesta temática, para que possa oferecer aos seus utilizadores um local de excelência para investigação e estudo, é necessário salvaguardar/garantir a oferta de informação atual e em tempo útil, bem como espaços adequados.

Assim, a análise ambiental interna e externa proporciona uma visão geral do contexto em que a BFMV está inserida, identificando os seus pontos fortes e fracos, as oportunidades e as ameaças, podendo ser representadas e cruzadas através de uma matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats).

O ambiente interno da BFMV é refletido na matriz SWOT através dos seus pontos fortes: determinação das competências da equipa; acervo documental muito importante para a investigação; parcerias e cooperações externas com outras instituições; disponibilização de conteúdos digitais e rapidez nos acessos à internet e a recursos em linha.

Os pontos fracos mostram-se, sobretudo, na falta de recursos humanos, falta de autonomia financeira, o que condiciona a gestão das suas aquisições, (a aquisição poderia ser feita de forma mais célere e com preços mais vantajosos, sem estar sujeita à disponibilidade da editora parceira da FMV), e também pelas restrições orçamentais, e sucessivo aumento de preços dos conteúdos informacionais, nomeadamente as bases de dados e o consórcio B-on.

Com efeito, a inexistência de uma política de desenvolvimento de coleções aprovada pelo Presidente da Faculdade também condiciona, por um lado, a seleção e o desbaste de documentos, por outro, impede uma autonomia na aquisição e consequentemente no desenvolvimento e gestão da coleção.

As oportunidades são manifestadas pela fusão da Universidade de Lisboa e Universidade Técnica de Lisboa, pois é expectável que se transforme numa das maiores universidades da Europa, proporcionando uma maior produção científica, mais recursos

69

disponíveis e, possivelmente, aulas em língua inglesa - facto que trará visibilidade e alguma procura da Universidade por alunos estrangeiros, havendo assim um incremento do número de utilizadores da biblioteca.

Também desta união poderão criar-se cooperações e sinergias entre bibliotecas nacionais e internacionais, através da política de cooperação entre bibliotecas, como importante fonte de aquisição de informação.

A adesão à B-on poderá constituir uma oportunidade para a biblioteca derivar parte do orçamento atualmente despendido com a assinatura de alguns dos periódicos científicos impressos, para a aquisição de obras de referências atualizadas ou de livros eletrónicos.

Quanto às ameaças, elas são evidenciadas pela conjuntura económica pouco favorável, que contribui para a restrição orçamental, o que leva a algumas condicionantes negativas, nomeadamente a viabilização de projetos como a criação de uma biblioteca digital (digitalização e disponibilização em linha da “coleção reservados”), aquisição de recursos de informação, contratação e formação técnica contínua do pessoal.

Outra ameaça poderá também, sob determinada perspetiva, ser encontrada nos recursos digitais, isto é, na utilização dos recursos fora da biblioteca (via VPN). Com efeito, este tipo de acesso poderá contribuir para a crescente diminuição do número de utilizadores presenciais, dada a mudança de paradigma dos hábitos dos utilizadores no que concerne à utilização dos espaços físicos das bibliotecas (este aspeto também foi sentido nesta biblioteca). Esta pode, no entanto, ser também encarada como uma oportunidade, através da contribuição para a massificação do acesso aos conteúdos digitais, na medida em que, com a sua disponibilização, a biblioteca cumpre o seu objetivo principal que é satisfazer as necessidades de informação dos utilizadores. Quadro 4 – M

70 Am b ien te in ter n o

Pontos Fortes Pontos fracos

 Motivação da equipa;

 Recursos humanos especializados;

 Suporte tecnológico (catálogo coletivo em linha, Repositório, Rede sem fios);

 Boa oferta de recursos eletrónicos;

 Riqueza do fundo antigo: coleção de periódicos raros e únicos no país;

 Qualidade dos serviços prestados;

 Credibilidade na informação fornecida;

 Divulgação dos serviços e recursos;

 Página eletrónica com disponibilização para uma vasta gama de ofertas de serviços e recursos de informação;

 Disponibilização de serviços em linha através da Rede Virtual Interna (VPN).

 Restrições orçamentais;

 Falta de autonomia na gestão das compras;

 Inexistência de uma política de desenvolvimento da coleção;

 Coleção de monografias com tendência à desatualização;

 Fraco envolvimento dos docentes com a biblioteca;

 Número bastante significativo de livros que aguardam tratamento retrospetivo;

 Número reduzido de funcionários;

 Número insuficiente de sessões de formação aos utilizadores;

 Horário pouco alargado.

Am b ien te ex ter n o Oportunidades Ameaças

 Fusão das universidades;

 Política de partilha de recursos entre bibliotecas;

 Ser única biblioteca de referência na área da veterinária em Lisboa permite a sua utilização por utilizadores externos e de outras faculdades e outros cursos, nomeadamente da medicina humana;

 A adesão à B-on.

 A política de contenção diminui a oportunidade de atualização dos recursos;

 Constante aumento do custo dos recursos informacionais;

 Implementação de uma biblioteca digital como forma de acesso à “coleção reservados”;

 Dificuldade de admissão de novos funcionários;

 Face à atual situação do país possível

diminuição do número de alunos (licenciatura, pós-graduações e mestrados).

71

Parte IV – Proposta de Declaração de PDC para a Biblioteca da