5.2.2 ”Den perfekte anestesien”
5.3.3 Overførbarhet
Ifølge Malterud (2003) er spørsmålet om overførbarhet eller ekstern validitet, til hvilke sammenhenger kan funnene i våre undersøkelser gjøres gjeldende utenfor den konteksten hvor de ble kartlagt?
Jeg har i min studie kun intervjuet fem informanter som alle var ledere for
anestesisykepleiere, så forskningsmaterialet mitt er begrenset. Men så har jeg har lagt stor vekt på at utvalget av intervjuobjektene skal ha størst mulig spredning i forhold til alder, erfaring og kjønn. Utvalget har også stor geografisk spredning, og noen av informantene var leder på mindre sykehus ute i distriktene, mens andre var leder på store universitetssykehus i større byer. Selv om forskningsmaterialet er begrenset mener jeg selv at jeg har fått stor bredde i utvalget mitt, og det styrker overførbarheten. Jeg tror at funnene i min studie kan overføres til andre anestesisykepleiere, men jeg tror ikke at funnene uten videre kan overføres til andre fagspesialiteter innenfor sykepleieryrket, siden anestesisykepleie er en nokså
egenartet sykepleiespesialitet.
56
6 Konklusjon
Denne studien om motivasjon og anestesisykepleie viser at anestesisykepleie er et selvstendig yrke, og at denne selvstendigheten er noe av det som motiverer anestesisykepleiere til å jobbe med anestesi gjennom et langt yrkesliv. Ledere for anestesiavdelinger må planlegge og organisere arbeidet slik at anestesisykepleierne fortsatt opplever stor grad av selvstendighet i utførelsen av sitt arbeid. For å få anerkjennelse for den spisskompetansen som
anestesisykepleierne har, er det arbeidet som Anestesisykepleiernes Landsgruppe av Norsk Sykepleierforbund (ALNSF) og Norsk Sykepleierforbund (NSF) gjør for at anestesisykepleie skal få spesialistgodkjenning viktig, og dette arbeidet må opprettholdes.
Motivasjonen ved å ha en fornøyd pasient og oppleve at man gir en ”perfekt anestesi” er stor.
Ledere bør formidle tilbakemeldinger fra fornøyde pasienter til alle ansatte og ikke minst til den som var ansvarlig for pasienten. Ledere for anestesisykepleiere bør også på eget initiativ gi konstruktive tilbakemeldinger til sine ansatte, da dette kan styrke motivasjonen til den enkelte. Og ledere bør jobbe for at klimaet i avdelingen er så åpent at man kan komme med konstruktive tilbakemeldinger til sine medarbeidere.
For å motivere sine ansatte bør lederne sørge for at hver enkelt medarbeider føler seg sett i hverdagen, og man bør ikke ha et større kontrollspenn enn at man kjenner sine ansatte.
Medarbeidersamtaler kan være et hjelpemiddel for å kartlegge den enkelte sine ønsker og planer for personlig utvikling. Ledere ved anestesiavdelinger bør planlegge det daglige arbeidet i avdelingen slik at den enkelte anestesisykepleier opplever mest mulig variasjon i sine arbeidsoppgaver.
Ifølge min studie er det for anestesisykepleiere som har en stor faglig kompetanse viktig å oppleve at man får holde denne kompetansen ved like, og får holde seg faglig oppdatert.
Anestesi er et fag i stadig utvikling, og det er derfor viktig at ledere har fokus på fagutvikling og fagkompetanse og jobber for å styrke og ikke kutte faglige møter og samlinger i
hverdagen. Etterutdanningsutvalget i ALNSF har laget en plan for etterutdanning som kan danne grunnlag for innholdet i fagundervisningen i anestesiavdelingene. Lederen har også en viktig oppgave i det å sette de faglige diskusjonene på dagsorden, og legge til rette slik at faglige diskusjoner har en plass i hverdagen på vaktrommet og på operasjonsstuene. Lederen må ta vare på og bygge opp under det faglige engasjementet hos den enkelte ansatte, og gi den
57 enkelte oppgaver som han eller hun finner spennende og utfordrende. Mange
anestesisykepleiere opplever det motiverende å få ansvar for spesielle oppgaver eller utstyr.
Arbeidsmiljøet er viktig for motivasjonen. Ledere må gjøre det de kan for å bidra til å skape og opprettholdet et godt arbeidsmiljø. Det er viktig at ledere i en travel arbeidshverdag jobber for å beholde naturlige møter og samlingspunkter, men sosiale tilstelninger utenom
arbeidstiden kan også være en god måte å skape et godt samhold blant kollegene på. Lederen bør legge til rette for en seniorpolitikk som gjør at de som ønsker det kan stå arbeidslivet ut i jobben som anestesisykepleier. Det er også viktig at lederen tar godt vare på og legger til rette for nyansatte og nyutdannede slik at de også finner sin plass i arbeidsmiljøet.
58
Litteraturliste
Aarø, L. E. (2005) ”Motivasjon i arbeidslivet: Et behovsteoretisk perspektiv”. I: Einarsen, S.
og Skogstad, A. (red.): Den dyktige medarbeider. Behov og forventninger. Bergen:
Fagbokforlaget, 121-144.
Anestesisykepleiernes Landsgruppe av Norsk Sykepleier Forbund og Norsk anestesiologisk forenig. (2010) Norsk standard for anestesi. ALNSF.
http://alnsf.no/images/Alnsf/standard2010.pdf [11.10.11]
Backer Grøndahl, N. (1920) Narkose og pleie av operationspatienter. Oslo: Røde Kors Kristiania Kreds, sykepleierskolen.
Berg, M. E. (2006) Coaching. Å hjelpe ledere og medarbeidere til å lykkes. Oslo:
Universitetsforlaget.
Brochs- Haukedal, W. (2010) Arbeids- og leder- psykologi. Bergen: Cappelen Akademisk forlag.
Bruun, A. M. G. (2011) ”Anestesisykepleierens kompetanse”. I: I. L. Hovind (red.):
Anestesisykepleie. Oslo: Akribe, 19- 39.
Bunkholdt, V. (2002) Psykologi – en innføring for helse- og sosialarbeidere. Oslo:
Universitetsforlaget.
Busch, T. og Vanebo, J. O. (2000) Organisasjon, ledelse og motivasjon. Oslo:
Universitetsforlaget.
Busch, T., Vanebo, J. O. og Dehlin, E. (2010) Organisasjon og organisering. Oslo:
Universitetsforlaget.
Goleman, D. (2000) “Leadership that gets results.” I: Harvard Business Review, March-April 2000, 78-90.
Goleman, D. (2004) “What Makes a Leader?” I: Harvard Business review, January 2004, 4-12.
Goleman, D., Boyatzis, R. and McKee, A. (2001) “Primal Leadership. The Hidden Driver of Great Performance”. I: Harvard Business review, December 2001, 32- 40.
59 Goleman, D., Boyatzis, R. og McKee, A. (2002) Positiv ledelse. Den emosjonelle
intelligensens makt: N.W. Damm og Søn. oversatt av Karl Vallevik.
Haukedal, W. (2005) ”Lønn, belønning og innsatsvilje”. I: Einarsen, S. og Skogstad, A. (red.):
Den dyktige medarbeider. Behov og forventninger. Bergen: Fagbokforlaget, 371-390.
Hein, H. H. (2009) Motivation, Motivationsteori og praktisk anvendelse. København: Hans Reitzels Forlag.
Jacobsen, D. I. og Thorsvik, J. (2007) Hvordan organisasjoner fungerer. Bergen:
Fagbokforlaget.
Kaufmann, G. og Kaufmann A. (2003) Psykologi i organisasjon og ledelse. Bergen:
Fagbokforlaget.
Kotter, J. P. (1990) ”What Leaders Really Do” I: Harvard Business review, December 2001, 85-96.
Kotter, J. F. (2009) ”Lederens egentlige oppgave”. I: Martinsen, Ø. L. (red.): Perspektiver på LEDELSE. Oslo: Gyldendal Akademisk, 59- 69.
Kuper, A., Lingard, L. og Levinson, W. (2008) ”Critically Appraising Qualitative Reserch”. I:
BMJ Journal, 337, 687-689.
Kuvaas, B. (red.) (2008) Lønnsomhet gjennom menneskelige ressurser. Evidensbasert HRM.
Bergen: Fagbokforlaget.
Kvale, S. og Brinkmann S. (2009) Det kvalitative forskningsintervju. Oslo: Gyldendal Akademisk.
Lillemyr, O. F. (2007) Motivasjon og selvforståelse. Oslo: Universitetsforlaget.
Malterud, K. (2003) Kvalitative metoder i medisinsk forskning. Oslo: Universitetsforlaget.
Martinsen, Ø. L. (2009) ”Ledelse og kompetansestyring, - motivasjon, utvikling og
rekruttering i et strategisk perspektiv”. I: Martinsen, Ø. L. (red.): Perspektiver på LEDELSE.
Oslo: Gyldendal Akademisk, 209- 242.
Mathisen, L. (2011) ”Fagutvikling”. I: Hovind, I. L. (red.): Anestesisykepleie. Oslo: Akribe, 75- 91.
60
Skrøvset, S. og Tiller, T. (2011) Verdsettende ledelse. Oslo: Høyskoleforlaget.
Solheim, K. og Ingvaldsen, B. (1993) Kirurgi og anestesi. Oslo: Universitetsforlaget.
Strand, T. (2007) Ledelse, organisasjon og kultur. Bergen: Fagbokforlaget.
Steiro, T. J. og Torgersen, G-E. (2011) Bedre motivasjon. Stjørdal: Læringsforlaget.
Strømskag, K. E. (1999) Et fag på søyler. Anestesiens historie i Norge. Oslo: Tano- Aschehoug.
Waagsbø, B., Midttun, M. og Ellingsen, S. (1999) RAPPORT 1999, ARBEIDSFUNKSJON OG ARBEIDSFORHOLD. Bergen: Anestesisykepleiernes Landsgruppe av Norsk
Sykepleierforbund.
Woolfolk, A. (2004) Pedagogisk psykologi. Trondheim: Tapir Akademisk Forlag.
oversatt av Mari Nygård.
Yukl, G. A. (2010) Leadership in organizations. New Jersey: Pearson Education.
61
Vedlegg:
1. Intervjuguide 2. Informasjonsbrev 3. Samtykkeskjema
62
Vedlegg 1:
Intervjuguide
Bakgrunnsinformasjon
Kan du ikke si litt om hvor gammel du er, og hva du har gjort før?
Noen grunner til at du valgte nettopp anestesi? Hvor lenge har du selv vært anestesispl?
Motivasjon
Jeg er interessert i å forstå mer om motivasjon, hva tenker du rundt motivasjon og hva legger du i begrepet motivasjon?
Motivasjon hos anestesisykepleiere
Ut ifra din erfaring, hva motiverer anestesisykepleiere til å jobbe med anestesi gjennom et langt liv?
Er det forskjell/sammenheng i forhold til hva slags spesialitet man har som sykepleier og hvor lenge man står i jobben? vanlig sykepleier, intensivsykepleier eller anestesisykepleier.
Har du noen forklaringer på hvorfor det er slik? Tror du andre ledere har samme oppfatning?
Har det noe med ledelsen/lederen å gjøre?
I hvilken grad er faget i seg selv en faktor til motivasjon?
Hvordan kan du som leder bidra til å skape motivasjon hos dine ansatte?
Hva har du erfart at bidrar mest til motivasjon hos dine medarbeidere? Er det likt for alle?
Hva gjør du for å beholde og eventuelt rekruttere dyktige medarbeidere?
Hvilke tanker har du rundt kunnskapsutvikling og kompetanseheving hos de ansatte?
Hvordan legger du eventuelt til rette for det?
Bruker du noen former for belønning i forhold til enkelte ansatte som yter ekstra? Jeg tenker her for eksempel på hvordan kurs blir fordelt? Hvilke råd har du i forhold til det?
Gir du dine ansatte noen form for tilbakemeldinger på det arbeidet de gjør? Medarbeidersamt?
Omorganisering og endringer i arbeidsforhold, hvordan tenker du at det påvirker
motivasjonen hos de ansatte? Har arbeidsmiljøet noe å si for motivasjonen hos de ansatte?
Hva motiverer deg?
Jeg lurer på hva som motiverer deg som leder?
Har du jobbet lenge som leder? Hvor mange ansatte er du leder for?
Tror du ledere av det andre kjønn tenker likt eller ulikt deg om motivasjon?
Er det noe vesentlig jeg har glemt å spørre deg om, eller er det noe du vil tilføye?
63
Vedlegg 2:
Informasjonsbrev
Oslo, 19. januar 2011 Bakgrunn og hensikt:Jeg er anestesisykepleier og student ved Det erfaringsbaserte masterstudiet i
helseadministrasjon ved Institutt for helse og samfunn ved Universitet i Oslo. Jeg holder på å skrive en masteroppgave om ledelse og motivasjon, og i den forbindelse ønsker jeg å
intervjue ledere som har personalansvar ved forskjellige anestesiavdelinger. Intervjuene vil danne basis for oppgaven min.
Tema for oppgaven: Ledelse og motivasjon av anestesisykepleiere.
Praktisk informasjon: Intervjuet vil ha en varighet på ca. 30 – 60 minutter, og vil bli tatt opp på digital lydopptaker. Det som blir sagt under intervjuet skrives ned, og opptaket slettes. Du kan få lese gjennom transkripsjonen av ditt intervju dersom du ønsker det. Det er kun jeg og min veileder på Universitet som kan lese gjennom denne transkripsjonen. Intervjuene vil bli gjennomført nå i løpet av vinteren/våren 2011, og masteroppgaven skal etter planen skrives ferdig innen november 2011.
Informasjonen fra deg: Ditt og avdelingens navn vil ikke bli nevnt i oppgaven. All informasjon vil bli behandlet konfidensielt og anonymisert slik at ingen kan knytte
enkeltpersoner til opplysninger i oppgaven. Samtykkeskjemaet vil bli oppbevart nedlåst, og adskilt fra oppgaven.
Frivillig deltakelse: Det er frivillig å delta på intervju til denne oppgaven, og dersom du ombestemmer deg kan du trekke ditt samtykke tilbake. Ønsker du å lese den ferdige oppgaven er det bare å gi beskjed.
Har du spørsmål eller lurer på noe er det bare å ta kontakt med meg:
Mail: Mona.Stusvik.Ellingsaether@diakonsyk.no Telefon: 952 05 605 Håper du er villig til å stille opp til intervju, på forhånd tusen takk!
Vennlig hilsen
Mona Stusvik Ellingsæther
64