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O comportamento de o mentor dar ao mentorado tarefas que aumentem seus contatos pessoais com outros colegas de profissão está entre as funções de carreira e é uma função de exposição/visibilidade. Quando questionados, os respondentes declararam média de importância igual a 3,23. A Tabela 60 (4) traz os dados estatísticos dos respondentes. Percebe-

respectivamente, o fato de o mentor dar ao mentorado tarefas que o exponham mais aos colegas. 54,4% da amostra expressam que ocasionalmente, frequentemente ou sempre recebem esta prática do mentor; e 81,8 % dos gerentes respondentes acreditam que se comportam assim em relação a seus mentorados. As médias da freqüência do mentor e da freqüência com o mentorados são, respectivamente, 2,85 e 3,45.

Tabela 60 (4) - Tabela de freqüências dos escores do questionamento acerca do fato do mentor dar ao mentorado tarefas que aumentem seus contatos pessoais com outros colegas de profissão

Grau de Importância Frequência do mentor (Gerentes) Freqüência com o mentorado Escores

Freq. % % Válido % Acumulado Escores

Freq. % % Válido % Acumulado Freq. % % Válido % Acumulado Nada Importante 13 9,7 9,7 9,7Nunca 17 12,7 12,7 12,7 2 1,5 9,1 9,1 Pouco Importante 15 11,2 11,2 20,9Raramente 44 32,8 32,8 45,5 2 1,5 9,1 18,2 Razoavelmente Importante 54 40,3 40,3 61,2Ocasionalmente 31 23,1 23,1 68,7 2 1,5 9,1 27,3 Muito Importante 32 23,9 23,9 85,1Frequentemente 26 19,4 19,4 88,1 16 11,9 72,7 100,0 Extremamente Importante 20 14,9 14,9 100,0Sempre 16 11,9 11,9 100,0 0 0 0 0

Resp. Válidas 100,0 100,0 Resp. Válidas 100,0 100,0 22 16,4 100,0

Resp. Inválidas 0 Resp. Inválidas 0 112 83,6

Total 134 Total 134 134 100,0

Média (D.P.) 3,23 (1,137) Média (D.P.) 2,85 (1,223) 3,45 (1,011)

FONTE: Dados da pesquisa

Análise do item 3 (mentoria) do instrumento de coleta com a faceta I do Estresse Ocupacional

Segundo dados da Tabela 61 (4), os indivíduos que nunca percebem seus mentores darem a eles tarefas que aumentem seus contatos pessoais com outros colegas de profissão, são insatisfeitos com trabalho. A interpretação se deu através do campo “Resultado” do Quadro 2 (4). Indivíduos que, pelo menos raramente, percebem o comportamente em questão por parte dos seus mentores são considerados satisfeitos com o trabalho. Percebeu-se, pois, o efeito moderador da percepção dos respondentes em relação ao comportamento do mentor em dar tarefas ao mentorado com fins de aumentar seus contatos com outros colegas de profissão. Ou seja, quanto maior a freqüência do comportamento do mentor, menor a insatisfação com o trabalho.

mentorado tarefas que aumentem seus contatos pessoais com outros colegas de profissão

Frequência do Mentor

Nunca Raramente Ocasionalmente Frequentemente Sempre

Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão

Índice NST 3,3 1,5 3,9 1,2 3,8 1,3 3,9 1,3 3,5 1,6

FONTE: Dados da pesquisa

Análise do item 3 (mentoria) do instrumento de coleta com a faceta II do Estresse Ocupacional

Através do campo “Resultado” do Quadro 5 (4), pôde-se interpretar os dados da Tabela 62 (4). Percebe-se que as diferentes freqüências percebidas pelos respondentes acerca do comportamento do mentor, condizentes com dar tarefas ao mentorado para aumentar seus contatos pessoais, equivalem a diferentes interpretações de níveis de estresse. Indivíduos que nunca ou raramente percebem receber tarefas para aumentar seus contatos pessoais, possuem elevado nível de estresse. Os indivíduos que ocasionalmente ou frequentemente perceberam estas práticas vindas de seus mentores, têm níveis normais de estresse. É interessante ressaltar que os indivíduos que sempre percebem receber esta prática do seu mentor, possuem elevado nível de estresse. Conclui-se que a freqüência de mentoria interfere nos níveis de estresse, mas não se pode afirmar que quanto maior for a freqüência do comportamento em questão do mentor, menor é o nível de estresse sentido.

Tabela 62 (4) - Cálculo do nível de estresse (faceta II) a partir dos níveis de sintomas mentais de estresse e sintomas físicos de estresse considerando os estratos de respondentes por freqüência em relação à percepção acerca do fato do mentor dar ao mentorado tarefas que aumentem seus

contatos pessoais com outros colegas de profissão

Frequencia do Mentor

Nunca Raramente Ocasionalmente Frequentemente Sempre

Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão

Índice SME 3,0 1,4 3,3 1,1 3,3 1,4 3,4 1,3 3,2 1,5

Índice SFE 2,7 1,4 2,4 1,0 2,7 1,3 2,9 1,3 2,7 1,4

Índice NE 2,8 1,4 2,9 1,1 3,0 1,3 3,1 1,3 2,9 1,4

FONTE: Dados da pesquisa

Análise do item 3 (mentoria) do instrumento de coleta com a faceta III do Estresse Ocupacional

Os dados da Tabela 63 (4) são interpretados segundo o campo de “Resultado” do Quadro 8 (4). Os índices de propensão ao estresse (índices PE) apresentam interpretações

tarefas que possam aumentar seus contatos pessoais com outros colegas de profissão. Ou seja, a relação de mentoria não minimiza a propensão ao estresse.

Tabela 63 (4) - Cálculo da propensão ao estresse (faceta III) a partir do tipo de personalidade e do locus de controle/nível de controle considerando os estratos de respondentes por freqüência em relação à percepção acerca do fato do mentor dar ao mentorado tarefas que aumentem seus

contatos pessoais com outros colegas de profissão

Frequencia do Mentor

Nunca Raramente Ocasionalmente Frequentemente Sempre

Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão

Índice TP 3,1 1,5 3,6 1,4 3,2 1,4 3,6 1,4 3,2 1,4

Índice LC 3,2 1,4 3,4 1,2 3,5 1,3 3,6 1,3 3,5 1,5

Índice PE 3,2 1,5 3,5 1,3 3,3 1,4 3,6 1,4 3,3 1,4

FONTE: Dados da pesquisa

Análise do item 3 (mentoria) do instrumento de coleta com a faceta IV do Estresse Ocupacional

Os dados da Tabela 64 (4) mostram que respondentes que sempre percebem seus mentores designarem tarefas que aumentem seus contatos pessoais com outros colegas de profissão são considerados indivíduos com níveis muito baixos de pressão/instisfação com o trabalho. Já os respondentes que nunca, raramente, ocasionalmente ou frequentemente percebem o comportamente em questão por parte de seus mentores apresentam níveis baixos de pressão/insatisfação com o trabalho. Os índices NPIT foram interpretados segundo campo de “Resultado” do Quadro 15 (4). Ou seja, a relação de mentoria minimiza os níveis de pressão/insatisfação com o trabalho.

Tabela 64 (4) - Cálculo do nível de pressão/insatisfação (faceta IV) com o trabalho considerando os estratos de respondentes por freqüência em relação à percepção acerca do fato do mentor dar

ao mentorado tarefas que aumentem seus contatos pessoais com outros colegas de profissão

Frequencia do Mentor

Nunca Raramente Ocasionalmente Frequentemente Sempre

Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão Médias Desvio Padrão

Índice FIT 3,2 1,6 3,1 1,4 3,0 1,5 3,0 1,5 2,6 1,6 Índice PIO 3,1 1,6 3,2 1,4 3,0 1,6 3,3 1,6 2,7 1,7 Índice RI 3,3 1,6 3,6 1,4 3,6 1,7 3,7 1,5 3,1 1,8 Índice CPF 3,6 1,7 3,7 1,6 3,5 1,7 3,5 1,7 3,2 1,7 Índice CEO 3,3 1,7 3,1 1,3 3,1 1,7 3,8 1,6 2,6 1,7 Índice ICT 2,8 1,6 3,1 1,5 2,9 1,6 3,3 1,5 2,7 1,5 Índice NPIT 3,2 1,6 3,3 1,4 3,2 1,6 3,4 1,6 2,8 1,7