Itinerari General de la ciutat d´Eivissa

A avaliação estratégica baseou-se no Planejamento Estratégico do Grupo Erva Vida (SILVA, 2012), realizado em 2012, com a participação direta das mulheres do GRUMEVI em 05 (cinco) encontros mediados para sistematização de informações do grupo Erva Vida e definição de estratégias e ações para a melhoria da gestão da associação com aplicação da Matriz FOFA (Quadro 3). Os objetivos da aplicação da matriz FOFA foram identificar os fatores externos e internos que influenciam positiva e negativamente na produção de remédios caseiros do GRUMEVI e documentar as principais propostas de intervenção para aperfeiçoamento das atividades do Grupo, entre outros aspectos.

Quadro 3: Matriz FOFA – Planejamento Estratégico do GRUMEVI

FORÇAS OPORTUNIDADES

Faça uso das forças Explore as Oportunidades

Espaço de produção do grupo serve como elemento de integração das mulheres

O empreendimento fica próximo da residência das participante

Disponibilidade e interesse em novos produtos Ampla experiência na produção de remédios caseiros Patrimônio Próprio com laboratório, loja e área livre, (possibilidade de ampliar)

Possui lideranças natas Tem apoio do LAEF/UFPA Dinâmica na solução de problemas

Localização do empreendimento e o acesso a recursos naturais pode atrair fluxo turísticos de visitantes

Localizada na RESEX Marinha Mestre Lucindo, criada em 2014

Reconhecimento do trabalho do grupo na região Não há concorrência local forte

Tem acesso à outras associações para formação de uma rede Existe meio de divulgação disponível a exemplo da rádio local Presença de público nacional e internacional nas RESEX Curuçá e o Tendência atual para mudança de padrão de consumo: naturalistas, id Calendário de eventos turísticos e culturais local

Política de patrimônio cultural federal Política de turismo sustentável comunitário PNPMF e PNPIC

Fluxo turístico local

Política Federal e Estadual de meio ambiente

FRAQUEZAS AMEAÇAS

Elimine as fraquezas Evite as Ameaças

Falta de organização gerencial, com poucas reuniões Falta de controle de custos

Pontos de distribuição limitados

Falta de manutenção e adequação para o empreendi Mento

As escalas de trabalho não são respeitadas, permitin do que a loja fique fechada

Não acessam novas ferramentas de informação e comunicação

Sazonalidade na comercialização dos produtos Não possui identidade visual e logomarca patenteada

O número reduzido de integrantes impede de constituírem uma cooperativa de produção No período de maior fluxo turístico se dedicam a atividades complementares

Falta de organização gerencial, com poucas reuniões Falta de controle de custos

Não possui uma política de formação de preços bem definida

Custo alto dos insumos

Não há um programa de atenção básica do poder público municipal

Concorrência com grandes laboratórios e produtos de outros Estados

As instâncias de governança locais não são atuantes A comunidade não há uma cultura organizacional e empreendedora

A juventude não se interessa por atividades tradicionais Produtos não adequados ao interesse de alguns consumidores

O envolvimento de outros membros da comunidade, além do grupo é reduzido

Falta de linhas de apoio para o empreendimento A demanda pelos produtos é reduzida, comparativamente aos períodos do ano

Fonte: Dados SILVA (2012). Adaptado seguindo o modelo do SEBRAE/NA (2013.

Das ações estratégicas estabelecidas neste estudo foi possível identificar os fatores externos e internos que influenciam positiva e negativamente na produção de remédios artesanais do grupo Erva Vida; identificar laços de coesão na gestão do grupo Erva Vida; levantar as perspectivas sobre desenvolvimento local das participantes do grupo; e documentar as principais propostas de intervenção para aperfeiçoamento das atividades do Grupo Erva Vida.

estratégico dividido em quatro áreas de atuação e seus respectivos objetivos, ações estratégicas e resultados esperados, que achamos pertinente apresentar como subsídio às discussões do trabalho em questão. O referido autor enfatiza que o entendimento das reais necessidades dos participantes de um grupo corresponde ao processo básico para determinação das técnicas e intervenções planejadas e da gestão de recursos locais, que apresentaremos a seguir (Quadro 4):

Quadro 4: Objetivos e Resultados Esperados por Área de Atuação

ÁREA 1 MOBILIZAÇÃO E VALORIZAÇÃO DOS SABERES LOCAL

Objetivo Mobilizar familiares e outros membros da comunidade para apoio ao papel do grupo _{na valorização e reprodução do saber local} Resultados

esperados Fortalecimento da imagem da associação e aumento da participação da comunidade

ÁREA 2 GESTÃO DE RECURSOS LOCAIS

Objetivo comunidade, com base na experiência das mulheres e no apoio de parceiros institucionais, Desenvolver mecanismos e técnicas, adaptadas para gestão do uso de recursos naturais da respeitando o saber local.

Resultados

esperados Aperfeiçoamento dos processos e ferramentas de gestão de recursos utilizados pelo grupo

ÁREA 3 COMERCIALIZAÇÃO

Objetivo

Desenvolver ações de marketing tendo em vista a implantação de uma política de preços, aumento dos pontos de distribuição, melhoria da qualidade e da divulgação dos produtos e

serviços da associação Resultados

esperados Aumento da renda e dinamização da economia na comunidade

ÁREA 4 DIVERSIFICAÇÃO E QUALIFICAÇÃO

Objetivo familiares e jovens da comunidade de entorno, em parceria com a UFPA, igreja e escola Diversificar a produção por meio de projetos de inovação e qualificação de associadas, local

Resultados

esperados Melhoria da capacidade competitiva do grupo Fonte: SILVA (2012)

Entre as áreas de atuação foram identificadas a gestão de recursos locais, mobilização e valorização dos saberes locais, a diversificação e qualificação e a comercialização, Destacamos este último que será enfatizado neste trabalho, considerando, no entanto, que as quatro áreas de atuação possuem objetivos que se inter-relacionam. Propõe-se um plano de negócios, que levará em consideração a gestão do uso e aproveitamento dos recursos naturais, que oportunize a autonomia da população local e que contribua para a formação e estruturação da cadeia produtiva dos fitoterápicos considerando seus níveis endógenos e exógenos de interação, entre eles a cadeia produtiva do turismo.

Destacamos neste aspecto a área de comercialização, cujo objetivo é desenvolver ações de marketing tendo em vista a implantação de uma política de preços, aumento dos pontos de distribuição, melhoria da qualidade e da divulgação dos produtos e serviços da

associação. Dando ênfase à comercialização, não deixaremos de levar em consideração as demais áreas estratégicas, também de fundamental importância neste processo e fatores importantes a serem trabalhados, tais como, o envolvimento das famílias; o aperfeiçoamento de técnicas gerenciais, produtivas e de comercialização; melhoria de condições socioeconômicas; o acesso à educação básica e tecnologia de informática, bem como, o atendimento de necessidades comuns e individuais.

Vencidas as etapas de reflexão do contexto de negócio das organizações, passamos a definir os objetivos. A Escola da Gestão Estratégica Competitiva destaca que os objetivos devem ser mensuráveis quantitativa ou qualitativamente, realistas e desafiadores e possuir coerência. Os objetivos estratégicos servem para induzir esforços gerenciais para reforçar o que a organização deve fazer hoje a fim de conquistar uma posição competitiva em longo prazo. Dizem respeito à competitividade da organização no longo prazo, ao crescimento do setor em que atua e à participação no mercado com atuação global. (FGV)

Para tanto será necessário desdobrar esses objetivos em etapas, em objetivos de menor abrangência, transformando-os em objetivos de médio prazo ou intermediários e, estes por conseguinte, passando-os a etapas operacionais da organização, para alcance no dia a dia, são os objetivos a curto prazo ou metas a serem cumpridas em um prazo determinado em um curto espaço de tempo. Considerando as ações estabelecidas no Quadro 4 de estratégias entendemos que poderão ser transformadas em médio prazos, para serem passíveis de realização. (FGV)

Em seguida passamos aos objetivos financeiros, pois para se obter um desempenho necessário assegurar os recursos que a organização precisa para sobreviver e executar suas ações a curto prazo. Estes objetivos estão relacionados ao crescimento de receita, retorno sobre investimento, fluxo de caixa e retorno financeiro à organização e seus membros (FGV)