Neste capítulo é realizada uma análise aos resultados esperados das propostas de melhoria que não puderam ser implementadas devido a uma mudança do local de trabalho da investigadora.
6.1.Ações de formação
Relativamente à organização nos postos de trabalho, foi proposta uma ação de formação relativa à importância dos 5S nos locais de trabalho.
Nas operações 2 e 6 (preparação de ferramentas e equipamentos, e preparação de equipamentos, respetivamente), é onde se gasta desnecessariamente certa quantidade de tempo. Os operadores perdem muito tempo a procurar as ferramentas que não foram arrumadas no respetivo lugar e que, em alguns casos, foram deixadas noutras áreas de trabalho.
Nestas ações de formação deverá ser mencionada a importância de um espaço de trabalho limpo e arrumado, para maior segurança, conforto e praticabilidade nas operações a realizar. Ao verificar-se a correção destes comportamentos, o tempo ganho será sempre superior a 12 minutos por transformador.
A Tabela 12 indica o valor dos ganhos esperados para a esta proposta. Estes ganhos poderão ser obtidos através da aplicação das ferramentas de apoio mencionadas na formação. Os valores dos possíveis ganhos foram calculados através da taxa horária (MOD, amortizações, cedência de espaço, encargos variáveis e encargos semi-fixos e fixos).
Tabela 12 - Resultados previstos com as ações de formação
Proposta Ganhos (min) Ganhos (€) Formação de 5S e posterior aplicação Operação 2 → 6 minutos 7.56€ Formação de 5S e posterior aplicação Operação 9 → 6 minutos 3.78€ Total 12 minutos 11.34€ 6.2. Ganhos na reorganização do local de armazenamento de equipamentos
de materiais
A colocação de alguns dos equipamentos e materiais, nomeadamente os equipamentos de carga das fases e o araldite para o bloqueio das fêmeas, deverá ser reposicionado, uma vez que estes equipamentos e materiais são apenas utilizados na zona do Pit Stop e
o seu local atual é na zona das Ligações Internas, o que obriga o operador a fazer deslocações durante o processo de montagem final.
As deslocações efetuadas pelos operadores, são operações que não acrescentam qualquer valor, e pelas quais o cliente não está disposto a pagar. Como tal, ao serem eliminadas, seria obtido um ganho de aproximadamente 26 minutos (para a preparação e arrumação dos discos de carga, e a recolha do araldite).
A Tabela 13 apresenta um resumo dos resultados previstos ao ser implementada a proposta de melhoria, os ganhos foram calculados seguindo o mesmo raciocínio na secção 6.1.
Tabela 13 – Resultados previstos na reorganização de equipamentos e materiais
Ações Ganhos (min) Ganhos
(€) Redefinir local de armazenamento do
equipamento de carga para a área do Pit
Stop
Operação 6 e 8 → 16 minutos 10.08€ Redefinir local de armazenamento do
araldite para a área do Pit Stop Operação 17 → 10 minutos 6.30€ Total 26 minutos 16.38€ Os custos para a implementação destas ações, são irrisórios face aos possíveis ganhos.
6.3.Comunicação entre departamentos: Feedback
Aquando a preparação do interior da cuba, são colocados os defletores que evitam descargas, aquecimentos e perdas. Estes componentes são dimensionados pelo nosso Departamento de Engenharia do Projeto, e o que se verificou no acompanhamento foi que durante o processo de colocação dos deflectores houve sempre necessidade de reajustar as suas dimensões devido ao suporte do regulador, o que implica um gasto de aproximadamente 18 minutos.
Como proposta de melhoria e com o objetivo de eliminar por completo este desperdício de tempo, propôs-se melhorar a comunicação entre a produção e o Departamento de Engenharia do Projeto através do envio de feedback entre estes departamentos.
Estes comentários podem ser realizados por e-mail por parte do chefe de equipa ao responsável do projeto e ao chefe do Departamento de Engenharia.
A Tabela 14Tabela 14 – Resultados previstos através de melhor comunicação entre departamentos indica os ganhos a obter, caso se verifique o feedback por parte da
Produção ao Departamento de Engenharia de Projeto, os ganhos foram calculados seguindo o mesmo raciocínio na secção 6.1.
Tabela 14 – Resultados previstos através de melhor comunicação entre departamentos
Ações Ganhos (min) Ganhos
Feedback ao Departamento
de Engenharia Operação 11 → 18 minutos 22.68€
6.4. Melhorias no reposicionamento da cuba e no redimensionamento das porcas de resarme
Tal como apresentado no ponto 5.4.1., a definição do layout da área relativamente à disposição da cuba e a parte ativa devem ser definidas antes de acontecerem. Desta forma, evita-se um desperdício de cerca de 13 minutos, bem como se elimina o tempo e consequentemente o risco de acidentes de elevação de uma carga tão pesada.
Quando se procede à colocação da parte ativa na cuba (encubagem) verificou-se o mesmo que na questão dos deflectores, ou seja, as porcas estavam com um dimensionamento superior ao possível de aplicação, o que impedia a entrada da parte ativa na cuba sem danificar nenhum cartão.
Esta situação obriga a uma paragem de aproximadamente 17min, mantendo suspensa a parte ativa e onde é necessária entrada do operador na cuba, retirar todas as porcas, dirigir-se até ao jobbing, retirar metade (ou mais) da espessura da porca, regressar à área do Pit Stop, voltar a entrar na cuba e colocar novamente as porcas de resarme.
No seguimento dos possíveis resultados apresentados nos pontos 6.4.1. e 6.4.2., na Tabela 15, indicam-se os possíveis ganhos se aplicado o proposto anteriormente, antes da entrada da parte ativa no VP e aquando da chegada da cuba à área do Pit Stop, os ganhos foram calculados seguindo o mesmo raciocínio na secção 6.1.
Tabela 15 - Resultados previstos através da definição do layout da cuba e parte ativa
Ações Ganhos (min) Ganhos (€)
Definição de layout da cuba e parte
ativa Operação 20 → 13 minutos 49.14€
Feedback ao Departamento de
Engenharia Operação 20 → 17 minutos 64.26€ Total 30 minutos 113.40€
No caso de serem implementadas todas as propostas de melhoria apresentadas no capítulo 5, os resultados serão muito significativos. Por cada transformador produzido, o ganho será de 86 minutos o que corresponde a 163,80€. Tendo em conta que são produzidos em média 110 transformadores por ano, os valores anuais aproximados serão de 18018€. Apesar de o ganho em valor não ser muito significativo face ao preço do transformador, uma redução de 86 minutos por transformador é uma optimização óptima face à qualidade, funcionamento e tempo de vida útil, do produto.
A Tabela 16 apresenta os ganhos esperados caso sejam implementadas as propostas de melhoria apresentadas.
Tabela 16 – Resumo dos resultados previstos
Ações Ganhos (min) Ganhos (€) Formação de 5S e posterior aplicação 6 7.56€ Formação de 5S e posterior aplicação 6 3.78€ Reorganização do local de armazenamento do
equipamento de carga para a área do Pit Stop 16
10.08€ Reorganização do local de armazenamento do
araldite para a área do Pit Stop 10
6.30€
Feedback ao Departamento de Engenharia 18 22.68€
Definição de layout da cuba e parte ativa 13 49,14€ Feedback ao Departamento de Engenharia 17 64.24€ Total 86 minutos 163.80€